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主要通过控制职工工资总额来保证,包含以下两个方面的工作:一是对人工单价的控制;二是对项目消耗人工数量的控制.人工单价的控制主要通过优化劳动组合来实现.要做出劳动力计划安排,对不同专业、不同工种人员进行合理组合、优化配置来实现.旨在通过人员的优化组合,发挥最大效能,提高劳动生产率,以降低人工成本.项目消耗人工数量主要是针对项目不同施工阶段的用工需求,通过按计划、分阶段安排劳动力进出场人数来保证.合理编排劳动力进出场计划并实施应用于项目,对控制人工成本至关重要.(五)机械成本控制.工程机械成本主要包括折旧费、大修费、经常修理费、设备安装拆除及进出场费、养路保险费、机械台班费等.其中,折旧、修理是刚性成本,控制的空间不大,而机械台班费是机械费用的最重要组成部分,也是成本控制的重点.机械台班费用主要由机械台班消耗量和台班单价两方面因素决定.对机械台班单价的控制分两部分进行:对于公司自有设备,主要通过提高设备利用率,减少设备闲置来控制;对于现场使用机械设备主要通过控制设备进出场时间来控制.机械成本控制要正确界定机械使用成本,对机械责任成本的落实和执行情况,应按月份、季度等周期进行核算和分析,查找超出预算的原因,寻求进一步降低和控制成本的措施.重视设备管理,采取加强设备维修和规范保养工作、发挥自有设备优势、降低设备的固定资产摊销成本等措施降低机械成本.
主要参考文献:
[1]秦占刚.建筑工程成本管理容易出现的问题及解决办法[J].山西建筑,2008.8.
[2]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品,2010.18.
[3]欧向杰.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].天津大学硕士论文,2007.
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