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地经济发展等因素的共同影响,报价人员根据供应商基准价格与浮动比率计算最低售价以后,再综合账面实际单位成本、市场情况等,报出最合理的售价,实现公司与客户、经销商的共盈.4.建立健全内部控制制度
虽然采购、销售、财务各部门之间职责明确,但各部门内部人员缺少,工作内容交叉混乱,管理失控
（1）建立健全内部牵制制度
内部牵制是指对具体业务进行分工时,不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程而必须由其他部门或人员参与,并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作的正确性进行检查.如企业应该聘请专人负责出纳相关工作,与会计人员账实分管,有效防止内部人员徇私舞弊,确保企业财产安全.聘请适量的营业员,分管不同品牌、型号的商品,销售部成员各自负责分内的工作.收银员只负责开票与收款,接待员负责与客户洽谈业务,库管人员负责商品的出库,专人送货,各司其责,销售工作有序进行.
（2）建立健全内部监督制度
各部门之间相互制约相互监督.财务部门做好销售辅助核算工作,如成本计算、确定销售价格、核算销售收入、确定销售业绩、利润等；销售部严格执行销售计划；销售部将营业收入每日终了交给出纳,再由出纳缴存银行,并填录相应的现金日记账和银行存款日记账；采购部门向财务部申报采购资金,再由出纳列支,并办理相关手续,各部门相互监督、相互制约,各项工作有序进行.
（3）建立健全内部稽核制度
采购、保管、记账应分工而不能由一个部门担当,部门之间互相稽核.财务部门对仓库进行实物盘点,做到账实相符；财务部门稽核销售部门从仓库领货发货后是否已开票,款项是否收回,确保企业资产的安全.
5.规范企业存货盘点工作
企业实物资产,除在账面上真实反应其成本、存量等信息,还必须严格管理,做好与仓库的稽核工作,确保实物与账务相符.
（1）建立存货盘点工作制度
在公司规章制度中应该明确规定存货盘点工作制度.对A类商品每月月末必须盘点,对B类、C类商品可以定期或者不定期进行盘点,但每年至少盘点一次.
（2）建立责任制度
采用实地盘点法,盘点人员、库管人员一起参与盘点,编制盘点表,盘点人员签字明确责任,保证盘点的真实性.对账实不符的找出原因,该由责任人赔偿的予以赔偿,收发计量错误的以及毁损的做相应的账务处理,并编制存货盘点调节表,调整账面数.
6.合理确定公允价值变动损益
存货管理人员应充分了解市场动向,有确凿证据表明存货存在减值迹象时则应计提减值准备,当价格恢复是时冲回相应的减值准备,真实反应库存商品成本,以及各项财务指标,避免虚增存货资金.
四、ZL公司存货管理对中小商贸企业的启示
中小商贸企业存货管理存在着许多共性,对ZL公司存货管理的分析,可以为其类似企业解决存货管理问题提供了有效参考.
1.建立健全内部控制制度,发挥存货内控制度的作用
部分企业对存货内部控制制度的建立尚不够重视,采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确,忽略岗位相互分离、制约和监督,造成存货库存量过多、占用资金过大,给企业带来的损失难以估量.企业应当建立健全内部牵制制度、监督制度和稽核制度,各部门相符监督、相互制约,各司其职,做好存货管理相关工作.
2.加强库存量信息追踪分析,严格存货控制管理
中小企业经常出现管理人员对存货库存信息掌握不及时,而导致对企业存货需求的预测与实际需求量不符；还有企业与顾客的关系上体现出太多人情化；容易受市场跟风采购影响,不考虑自己资金的承受能力,采购存货过量,入库储存时间长,造成存货库存成本明显增加,导致资金的严重紧缺,影响正常生产经营的进行.
3.增强自律观念,营造存货管理环境
企业在抓好自身内部管理,建立健全各项管理制度的同时,应加强组织学习法律、法规和相关政策,提高经营者的管理水平,提高财会人员业务核算的实际操作能力；增进与社会政府职能部门的沟通和了解,营造良好的宽松的经营环境,取得对企业的支持和发展,实现国家、企业和员工利益的三赢.
参考文献：
[1]胡琼.企业存货管理研究[D].安徽：安徽农业大学,硕士学位论文,2009.
[2]顾敏凯.提高企业存货管理水平的途径[J].会计师,2007,（2）：48-49.
[3]刘广磊.加强企业存货管理,提高资金使用效率[J].现代企业文化,2008,（33）：34-35.
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