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班组建设有关论文范文集,与班组建设工作相关论文格式
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、加强我矿班组建设的思考1.充分利用班组活动室,抓好班组团结,维护班组稳定.班组成员之间的团结和谐是关键因素,也是班组稳定的企业发展、稳定的基础.因此,班组要在各项考核制度日臻完善、越来越严的情况下,充分发挥民主监督管理作用,定期开展民主管理活动,让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地.班队长融思想政治工作于日常工作之中,关心、爱护班员,坚持以身作则.充分利用班组活动室,组织好班组活动,保持良好的班容班貌,加强班组文化建设,形成优良的班组作风,对班组活动室要定期检查,跟踪管理,充分发挥活动室作为职工“第二个家”的作用,增强员工的学习力、凝聚力和向心力.逐步形成一套科学的行之有效的班组管理制度.
2.拓展新思想,不断提升班队长的综合素质.要选配好班队长,由于班长处在“兵头将尾”的地位,是整个班组的核心和主心骨,他们既是班组职工的领头人,又是本企业生产经营战略、策略的执行者和实施者.提高班组长的素质,一是要将班、队长培养成为学习型班队长,要提高学习能力,善于用理论知识指导实践.二是要增强执行力,精心制定工作实施方案,正确指挥,有效协调合理控制.三是锻炼创造力.四是为班队长发展设定目标和标准,提供班组长发展平台,为企业快速发展培养造就一批技能人才和中层管理队伍.
3.加大实效性检查力度,完善班组建设考核机制.目前,矿党委组建设了班组建设办公室,明确了班组建设办公室领导机构和成员,并出台了一系列与班组建设工作相关的职能和职责.将班组实效性检查纳入季度考评,使班组建设手册这个能记录、反应班组基础工作的重要载体,在全矿引起高度重视,使班组的每个成员都能时时了解本班组工作进展,并促使班长和班组成员在认真组织各种会议和活动,做到全员参与,人人熟知,做好日常的每一项工作.通过定期召开的班组建设工作会议,使各科室不再是独立工作,各自为政,而是能更全面、客观地发现在班组达标评比中存在的问题,并及时协调解决,选择最有利于促进班组健康发展的方案.
4.建立班组建设管理信息系统,简化班组统计和记录,提高跟踪检查效率.基层员工日常会议和劳动任务繁重,面对繁多的台账,可以相应地将手写记录,借助于计算机的系统来实现,这样不仅简化各种台账的记录过程中也推动无纸化办公进程,同时,也提高的基础工作检查复查的效率.如在二季度推行的班组建设工作手册复查中,检查人员要抽每个班组中的人员来就手册内容提问,不仅工作量大,还影响员工的正常生产.做到考核数据化,用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容,使班组工作目标反馈出各种数据真实、完整、清晰、准确.
企业是大厦,班组是基石,企业是航船,班组就是船员.新时期、新形势下我矿的班组建设工作任重而道远等安全、高效、和谐的班组必将使企业大厦更稳固.加强企业基层班组建设,只在实践中加以检验,进一步再分析、再完善、再总结、再提高,做到循环递进,螺旋上升,最终形成持续改进、不断创新的工作机制,才会使我矿的班组建设走上高效和谐、创新的发展之路.
参考文献
[1]董仲濡,黄士武.加强煤炭企业班组建设的探索[J].煤炭技术.2005（8）
[2]郑跃华,刘慧勋.煤炭企业和谐班组建设的实践[J].中西部技术.2010（12）
[3]张卫东,陈新璞,曾志猛.煤炭企业班组建设管理信息系统设计[J].合作经济与科技.2010（3）
[4]吴佩锐.加强煤炭企业班组建设途径的探讨[J].山西科技.2012（27）
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