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作业类有关论文范文参考文献,与铁路工务线路维修现状与相关论文查重
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30340;基本作业内容.凡是封闭线路的作业（如换轨、换夹板）和影响基础的作业（如单根或成段更换轨枕、破底清筛等）,必须全部纳入“天窗点”.其他临修作业和调整几何尺度的作业,能纳入“天窗点”进行集中修的尽量纳入.（2）明确“天窗点”集中修的基本组织形式.集中修一般以车间为单位进行组织,车间主任为施工负责人.工作量较大的特殊情况,由段组织各车间统一进行,既减少了分散作业时的防护人员数量,大大压缩了生产辅助人员,又提高了效率,增加了安全度.
（3）明确“天窗点”集中修的基本要求.一是“天窗点”前所有参加作业人员必须到达现场,并做好施工准备；二是明确“天窗点”内作业项目的程序和作业方法；三是“天窗点”每个人必须完成的工作量；四是明确达到的质量要求.
（4）明确“天窗点”集中修的管理内容.一是执行邻线来车停止作业的规定；二是将工区编制计划,改为车间编制集中修计划,工区编制小型项目的维修计划和临修计划；三是车间无力完成的项目提报段技术科,由段统一组织安排；四是掌握列车运行图,根据“天窗点”和列车运行间隔时间安排作业地段和作业项目；五是段制定围绕“天窗点”集中修的考核办法,对“天窗”利用率低的车间、工区进行考核.
3.2.3强化现场作业管理
以保证列车安全运行为重点,严格两纪一化和现场作业的管理,进一步落实现场作业安全卡控机制.明确线路、桥梁、巡道、探伤、道口、防护各工种和技术科、等职能科室现场作业安全重点卡控项目,按照普遍性、突发性、超前性、关键性、倾向性五类问题,全面落实现场作业安全卡控措施,形成作业、控制、检查、考核和信息反馈及滚动完善的闭环管理.通过强化作业卡控,落实作业标准,促进设备质量的进一步提高.3.2.4强化作业卡控
线桥设备质量的提高关键在于按标作业、作业达标.为此,要紧紧抓住作业管理这个中心,创新管理方法,变作业过程单元控制为作业过程程序化控制,从便于对标作业出发,划小作业过程单元的作业行为,制定程序化控制卡（表）,明确先干什么,后干什么,做到作业过程不漏项、不走样.
3.2.5强化职工素质达标
从工班长、技术能手、党员入手,采取电化教育、网上课堂等多渠道、多形式的教学途径和方式,让职工明白安全生产应该干什么、不准干什么,落实在岗位上,养成遵章守纪的良好习惯.同时要调整职教师资力量,从工人技师中遴选技能特长的充实到兼职教师队伍中,突出抓好一线职工的技能培训.要建立符合实际的奖励约束机制,使职工有压力,同时又有动力,愿意学,自觉学.要鼓励更多的一线职工自学成才,带动全段职工文化程度的整体提高.要加大对职工法律意识的教育,让我们的职工能懂法、会用法.通过职工综合素质的提高,真正做到班组安全可控、日常管理规范、职工业务过硬、班组工作达标.
3.2.6强化生产信息化建设
在车间、班组配备计算机,并设置计算机终端,打造覆盖各车间班组的计算机信息局域网.依托段建局域网信息平台,利用职能轨道检测仪静态连续检查、道尺手工断点检查、轨检车动态检查数据及钢轨辙叉磨耗定期检测等数据录入微机,利用计算机系统重点对线路设备动、静态技术指数进行汇总、分析、评比,实现纵向的班组、车间、段信息管理中心、段领导班子四级安全情况信息查询及日报告和横向的各职能科室之间安全信息流转,为加强安全生产决策、指导车间管理和工区现场作业,提供最直观、最科学的管理依据.同时,转变传统办公方式,加速信息化建设.将党政工团和各职能部门及各车间、班组的各类信息全部集成在一个信息平台上,实现办公自动化、公文信息化管理和信息动态、适时、标准化传递,提高工作效率和精细化管理水平.
3.2.7加强车间管理
要坚持以标准化车间创建活动为抓手,加强车间的管理,进一步完善车间管理措施和创建标准,定期对标检查,实现滚动提高；赋予一定的人事管理权、班组长提职晋级推荐权、工人岗位调配权、二次分配调整权、生产组织指挥权以及突发事件应急处置权,有效强化车间安全管理,促进车间职能由纯粹的执行层向管理执行型转化.要加强车间干部的培训、考核和竞争机制,对车间管理人员述职实行跟踪考察,促进车间干部在安全责任意识上进一步强化,在基础工作上高标准、抓细节、求精到,使精细管理拓展渗透到车间工区各个管理岗位、作业岗位.
3.2.8加强班组管理
完善自控型班组建设实施办法,重点建立以严格两纪一化、调动全员参与、提高管理意识为重点的现场自控机制,高标定位,规范操作,严格评验,依靠素质培训、优胜劣汰、激励约束机制和合理的工作流程,促进职工在作业过程中自我管理,按程序自觉落实标准化作业.进一步抓好工班长的选配、培训、管理、津贴待遇四个重点环节,促使工班长队伍整体业务技能和管理水平的进一步提高,带动班组自控能力的提高.必须做好以下几项工作：
（1）加强日常生产和安全管理,实现制度化和规范化.要严格落实班前预想制度,充分预想和分析工作中可能出现的隐患和问题.班组安全预想必须由工长填记和布置,现场作业必须按规定防护或到车站登记,必须严格作业标准和要求.同时要抓好考勤管理,提高出勤率和上道率.抓好工具、材料管理,做到物流有序,帐、卡、物相符.
（2）加强各类生产基础台帐的管理,做到台账与现场相统一,切实起到指导生产、为生产服务的作用.工班长必须熟知各类生产台帐的内容和要求,切实履行班组管理者责任.
（3）继续完善班组管理的各项措施、标准,严格按时、按标准考核评比,落实奖惩.按照段班组管理模式标准,进一步抓好规范,实现“物流定置、操作定序、设备定置、环境定标”的班组“四定目标”,营造心齐气顺、文明整洁、团结务实、管理规范的良好氛围.
（4）加强职工思想教育,营造优美、健康、和谐的生产、生活环境.各车间、班组特别是车间负责人、工班长要按照“一岗双责”的要求,切实承担起职工思想教育的重任,深化职工职业道德教育、改革形势教育和“三新”知识教育.要把工区室内外环境美化、亮化和开展健康向上的文体活动作为一件大事来抓,振奋广大职工的精神,激发职工的斗志,营造班组良好的精神面貌.
3.2.9强化安全预控
紧紧围绕当前防洪、防胀、防断、防治线路红光带等安全重点,全力抓好各类隐患问题的检查、防范、和治理.一是补强完善安全危险源控制机制.按照逐级排查、立档销号、控制防范、检查督导的程序,针对重大危险源、主要危险源和一般危险源,建立段、车间、班组三级防范控制和检查督导体系,实行量化检查、定期普查和重点抽查相结合,保证各类安全危险源控制定人定岗,责任明晰,始终处于监控状态.二是充分利用办公信息网,及时收集、分析、处理和解决好各类安全生产中出现的问题,抓好超前控制.三是成立地面静态、添乘机车动态、“两纪一化”专项检查组和施工安全配合监控组,采取徒步检查设备和现场跟班作业的方式,对车间、班组安全管理上存在的问题,加大安全督导纠偏力度.严格隐患问题立项跟踪落实制度和领导分工督办制度,对指令纠偏范围内的安全管理纰漏和现场作业隐患,限期整改,并追踪落实,与责任制考核挂钩,达到超前防范及时、督导纠偏有力、整改补强到位的目的.
3.2.10加强企业文化建设
企业文化是企业长期经营实践中所凝结起来的企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范及行为方式,是一种以人为本的管理思想和管理科学.坚持以人为本,建设企业文化是知识经济时代最重要的管理方法和管理手段,是推动企业发展的永不枯竭的动力,是留住人才、增强企业凝聚力和向心力的最有效的方法.从而,以文化的力量推动企业的进步,确保企业长盛不衰.企业管理者只有树立起以人为本的思维定势,在企业内部搞好激发员工信念,发挥员工才能的一套行之有效的机制,就一定能使领导与员工的心理距离拉近,感情距离拉近,认识距离拉近,慢慢地,双方的思维就会“同步”,于是很容易想到一起,走到一起,企业的方针、目标、发展规划等一系列长期、近期的政策,都会被员工所认可、接受,形成上下一条心,齐心协力搞好企业的各项工作,在企业发展的道路上创造奇迹,求得发展.
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4结语
本论文针对我国目前铁路线路如何在已经给定的或尽可能少的占用运输资源的情况下,高效率、高质量、低成本地完成铁道线路的养护维修任务,消除影响行车安全的病害的问题,研究了新形势条件
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