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培训管理方面论文范本,与M公司人力资源培训风险相关论文查重软件
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摘 要：本文主要介绍了M公司员工培训管理现状,分析了其可取之处和存在的风险及问题,根据该公司的实际情况,综合运用有关培训理论,提出了相应的建议和对策.希望通过此次调查研究所提出的培训方案及保障措施,能对该企业的培训管理实践提供一些参考.
关 键 词：人力资源培训；现状；风险分析；建议与对策
知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在.培训是企业进行人力资本投资的主要方式,也是企业进行人力资源开发的最基本方式和核心内容.对于员工个人来说,培训可以帮助员工充分发挥和利用自身潜能,提高员工的能力、技能和知识,提升员工对企业的信任感和满意度,使员工更大程度地实现自身价值；从企业来看,有效的培训可以保证充足的人力资源供给,促进员工投入最大化,从而提高企业的整体绩效,增强企业的市场竞争力和对员工的凝聚力.培训在企业经营发展中的巨大作用促使企业管理者们不断加强培训力度并探索有效的培训方法.美国著名经济学家舒尔茨估算,因追加人力资本投资而提高的劳动力质量,对美国国民经济增长的贡献率达33%.然而,在现实生活中,不少企业的员工培训工作并未取得预期的效果,有的甚至是为了培训而培训,培训严重缺乏计划性和科学性.
1M公司人力资源培训现状
M公司是某石油化工集团公司下属的一家集炼油、化工、化纤为一体的特大型石油化工炼化一体化国有企业,下设15家子公司,主要产品有汽油、柴油、航空煤油、液化气、石油焦、沥青、聚酯、涤纶长丝和短纤维、聚丙烯等数十种.截至2010年底,企业资产总额105亿元,各类用工总量5825人,其中正式职工4210人.近几年来,由于M公司十分重视人力资源培训与开发工作,并在员工培训上进行了大量的探索,也投入了大量的人力、物力和财力资源,人才开发工作取得了较好的成效,也开创了许多新的做法、获得了许多有益的经验.但是,M公司的培训工作还是存在着培训缺乏针对性、实效性,培训效果不显著,员工的培训积极性不高等问题.M公司的人力资源培训政策如下：
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1.1培养理念
公司坚持以人为本,着眼于企业和员工的共同发展,积极倡导“培训是高效投资”的理念、“服务中心、学以致用”的理念和“持续创新、质量至上”的理念,把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合,把员工培训与开发融入企业发展规划协调推进,全面加强各类员工培训,实现人力资本的保值增值.
公司制定了《M公司员工培训管理规定》为主体的配套培训管理制度,倡导建设学习型企业和学习型团队,致力于构建具有M公司特色的培训体系,为各类员工的学习、锻炼与发展搭建宽阔的平台.公司不断健全培训管理体制和运行机制,逐步形成了统筹规划、分工明确的管理体制,规范有序、运转高效的运行机制,选拔、培养、使用一体化的激励约束机制,实行总部和直属单位分级管理,人事部门主管、业务部门分工负责.
公司高度重视培训保障体系建设,保证培训经费投入,培训基地网络、师资、教材等基础建设得到不断加强,专门用于员工培训的经费投入高于社会平均水平.拥有石油化工管理干部学院等一批具有较强培训能力的人才培训基地,拥有一支专兼职结合、结构合理的培训师资队伍.2011年将初步建成远程教育系统.
1.2培训计划
公司及下属单位坚持把教育培训纳入企业发展战略中,与生产经营做到一同规划、一同考核,根据企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要,定期制定人才培训规划,每年编制年度培训计划,保障员工在职业生涯的不同发展阶段都能有针对性地参加相应培训,包括入职（岗）培训、业务知识与能力培训、岗位资格与资质培训、专项培训等.
1.3培训方式
公司十分注重培训的针对性和实效性,不断提高培训的规模、质量和效益.采取在岗与脱产、国内与国外、理论学习与实践锻炼相结合等多种形式实施培训,努力满足员工多层次的培训需求,不断提高各类员工的业务水平和履职能力.公司各培训机构积极推进培训创新,优化培训内容,改进培训方式,提高培训实效.同时,注重与国内外知名高校、科研机构以及国际大企业在人才培训上开展合作和交流,积极为员工拓宽培训渠道.
2M公司人力资源培训的可取之处
2.1统一性与灵活性有机结合的人力资源培训制度
在M公司内部,实行总部和直属单位分级管理,直属公司定期制定人才培训规划,每年编制年度培训计划,既保证了公司整体人力资源培训政策和原则的一致性,又发挥了各直属单位的能动性,促进人力资源培训工作能够根据各直属单位的不同情况因地制宜地灵活开展；在各直属单位内部,实行人事部门主管、业务部门分工负责的制度,不仅仅把人力资源培训作为人事部门的任务,而是将具体业务部门也纳入培训的负责方,这就扩大了人力资源培训的组织资源,使人力资源部门负责的一般培训,使业务部门负责的专业技术培训,也实现了培训的专门化.
2.2将人力资源培训与企业发展战略相结合
人力资本是企业赢得核心竞争力的最主要来源.企业要想获得竞争优势,就必须将人力资源培训与开发视为一种更广泛意义上使人力资本增值的途径.人力资源培训关系着企业人力资源管理战略乃至企业战略的顺利实现.M公司及下属单位把教育培训纳入企业发展战略,与生产经营做到一同规划、一同考核,根据企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要对人才培训进行规划,从企业战略的高度看待和实施人力资源培训,鼓励和支持员工知识、技能和能力的开发,保证了企业发展过程中充足有效的人力资源供给.
2.3兼顾人力资源培训“软环境”和“硬条件”的建设
在软环境方面,M公司积极倡导“培训是高效投资”的理念、“服务中心、学以致用”的理念和“持续创新、质量至上”的理念,并将这些理念融入到企业文化中,从文化层面激烈人力资源培训与人才开发；在硬条件方面,M公司每年将工资总额的2.5%用于员工培训,高于社会平均水平,并不断加强培训基地网络、师资、教材等基础建设,这些物质投入为公司的人力资源培训提供了坚实的保障.2.4以资格证书考试、专业技能大比武等为抓手,调动员工自主学习、自我开发的积极性
M公司是一家石化公司,该行业的许多专业技能工作岗位要求员工必须持证上岗,员工要想在专业技能通道进行晋升,必须不断考取各种职业资格证书和技能证书,如工艺工程师、环保工程师、质量监督工程师、车工上岗证、焊工上岗证等.员工为了考取这些证书,除了参加公司组织的有针对性的特殊培训外,大部分知识还需要自学.另外,在基层一线人才培养中,M公司广泛开展岗位练兵、专业技术比武、职业技能竞赛等活动,搭建各类人才展示才能、交流技艺、共同提高的广阔平台,员工为了参加各类比武也需要经常学习新知识和新技能.资格证书考试、专业技能大比武等抓手不断激励员工进行自我开发,提高了员工学习的积极性,同时降低了企业开发人力资源的成本.
3M公司人力资源培训存在的问题和风险
3.1缺乏充分有效的培训需求分析,人才培训规划和年度培训计划不够科学
虽然直属公司每年都会制定本公司年度的员工培训计划,但是很多公司在制定这些计划之前没有进行人力资源培训需求分析,有的公司即使进行了培训需求分析也只是停留在组织分析和任务分析的层面,只从本企业整体的角度来规划本年度的员工培训工作,没有将培训计划切实与员工实际相结合、与员工的职业生涯发展相结合,最终导致人才培训规划不够科学有效.
3.2人才培训规划和年度培训计划往往落实不到位
直属公司虽然制定了自己的年度培训计划,在出发点上更多地是为了应付上级的检查和考核,真正对员工进行培训的时候,往往却不按照培训计划的要求来安排.再加上直属公司在落实培训计划时缺乏有力的监督和保障措施,导致培训过程得过且过,甚至是敷衍了事,这样培训计划就很难落实,培训效果当然不理想.
3.3新员工培训过程太长,新员工离职损失较大
M公司的新员工入职之后,首先需要接受职业安全教育,然后进行一个月的理论学习,由企业组织资深专家和经验丰富的工人进行课堂讲授.接下来是2—3个月的理论与实践相结合的培训,
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