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40;工作要求,包括工作任务、工作进度、工作质量,以及与其他成员的相互承接关系等,特别是在时间、进度和质量上的要求.项目部的成员不可能个个是全面的人才,一些人在某专业能力较强,但其他方面不一定有很好的把握,这时就需要项目经理给予工作方法的指导,必要时还应该用一定的时间进行培训.项目实施中,项目经理应注意指导团队精神的形成,要不断地倡导团队精神,并通过工作中的身体力行和对团队成员的指导使团队精神得以形成和发展.5）加强施工过程的控制,提高工程质量
优良的工程质量直接产生于施工过程之中,项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程,包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督,以最大限度地将质量问题消灭在萌芽状态中.
4.结语
项目经理作为一个项目的核心,他对于一个项目的组织结构、计划与控制机制的建立、项目文化的建立有着至关中重要的作用,一个精品工程的建成,不仅依靠的是项目的整体团队,同样也离不开项目经理的领导.
参考文献：
[1]周小桥著.突出重围：项目管理实战.北京：清华大学出版社,2003
[2]（美）詹姆斯·P·刘易斯（JamesP.Lewis）著,张学海,胡秀红译.项目中的领导力.北京：机械工业出版社,2004
[3]刘国靖,邓韬.21世纪新项目管理——理念、体系、流程、方法、实践.北京：清华大学出版社,2003
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