风险管理相关论文范例,与建筑工程项目中的风险管理相关论文格式模板

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【摘 要】工程项目风险管理是一项复杂而系统的工程.本文从工程项目风险管理的特点出发,阐述了化解工程项目风险的决策,并对建筑工程项目风险管理的流程与措施进行了分析.同时制定了建筑工程项目风险管理的流程与措施,揭示了项目工程管理中风险管理的关键问题,对建筑工程项目的风险管理具有一定的指导意义.

【关键字】工程项目；管理；风险管理；分析

工程项目投资大、周期长,在工程实施的过程中常受到许多因素的干扰,这些影响干扰因素贯穿于项目前期、项目招投标、项目施工和项目竣工的整个过程,造成工期拖延、资金链断裂、工程质量部达标等严重后果[1-2].因此,加强对项目工程的风险管理,提高项目工程的风险意识,提高防范和化解风险能力,对于提高项目工程建设水平,提高项目的投资价值,有非常重要的意义.

1.工程项目风险的特点

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工程项目风险[3]是投资决策、建设生产、投资运营过程中的不确定性因素,是工程预期与实际建设中的差异.工程项目中的风险管理决定着项目成败的关键,其具有客观性、普遍性、可变性、多样性和必然性的特点.

首先,工程项目的风险具有不可预知性,它不以人的主观意识为转移,其贯穿于项目工程从决策到竣工验收的过程,无处不在.当项目工程进行过程中,有些风险在人为防范的前提下会得到控制、或者发生后得到有效的处理,同时又会有新的风险存在.因此,工程项目的风险具有客观性、普遍性和可变性的特点.

其次,工程项目的具体风险是诸多风险因素共同作用而必然产生的,其可以用概率的方法进行分析和计算,并呈现出线性分布的规律.由于工程项目风险存在的周期长,在风险出现的时候就会以不同形式交叉出现.因此,工程项目的风险具有必然性和多边性的特点.

2.化解工程项目风险的决策

工程项目的风险在项目的决策、实施阶段是显而易见的.如何根据工程项目的总体设计,合理规划,选择相应的化解风险的决策,较少项目潜在的损失,提高项目风险的控制能力显得尤为重要[4-6].一般来说,我们对项目风险管理的基本对策分为：风险控制、风险自留及风险转移三种形式[7-8].工程项目风险分析师及管理人员应根据具体情况对风险管理进行规划和决策,熟练运用风险管理的基本对策,才能使项目风险造成的损失降到最低.

2.1风险控制

风险控制是将工程项目风险发生的可能性及潜在的损失控制在适度的范围,避免给工程带来损失的一种手段.风险控制要求专业风险分析师能够识别和预知风险发生的各种条件,通过对这些条件的控制达到对风险控制的目的.常见的风险控制有风险回避和损失控制两种.

所谓风险回避就是通过回避项目中的风险因素,避免潜在的损失和不确定性.通过采取一定的手段,中断或阻止项目风险源的发展,采用远离风险源的方法对风险进行规避.风险规避可在一定程度上避免项目管理部门承担风险.如在建筑项目存在地下暗涌的地点建筑商用或民用设施,可另行选址进行规避.而损失控制就是采取相应的手段,预防或减少已知风险带来的损失.如当承包商或开发商由于外在资金或其他因素不能继续施工时,业主可选择更换承包商继续对项目进行施工,避免由于工程拖延给业主造成更大的损失.

2.2风险自留

风险自留是从财务层面进行的技术管理手段.当工程项目的风险性质不能改变时,通过风险自留让业主部分承担项目风险带来的损失,可避免工程项目风险造成的损失进一步扩大.风险自留国际上分为：计划性风险自留及非计划性风险自留.

对于一个复杂的工程项目,当项目进入论证阶段,项目风险管理人员通过分析和评价,有意识的将潜在风险进行转移,利用计划决策与风险控制决策实施风险自留,保证重大项目实施的风险控制在一定范围内称为计划性风险自留.然而风险分析师不可能将所有的项目风险进行预知和识别,但其可以运用非计划风险自留的策略减少风险识别及风险分析中的失误,及时对工程计划进行调整,避免承担更大的项目风险.

2.3风险转移

当项目风险不可避免发生时,采用一定的手段将风险造成的部࠳

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3.项目工程风险管理的流程与措施

项目运行过程中,对于建筑工程项目风险管理人员而言,从项目总体出发,系统分析建筑工程项目的自身风险特点,整体研究风险管理的思路和步骤,制定与建筑工程项目目标一致的风险管理体系和流程非常重要[9-10].建筑项目风险管理人员应当从风险识别、风险分析和评价、风险规划和决策、风险回避预防与减少、风险执行决策与检查几个方面入手.

当建筑工程项目开始时,风险管理也随之展开,当风险分析中判断有风险发生时,将风险加入风险清单,将所有可预见风险加入风险清单后,逐条分析与评价,给风险进行定量分析,判断风险量的大小,进而进入规划和决策阶段.当预知风险量较大时,判断该风险是否可以预防或减少,若风险可预防则进入风险控制、执行决策阶段；若风险不可预防,则判断剩余风险是否很大.当剩余风险较大时,应判断是否为灾难性风险,如果该风险存在灾难性的风险则进行风险转移,否则进入风险保留.对于风险保留可采用计划风险保留和非计划风险保留两种形式对风险进行处理,否则采取工程保险和非保险转移进行预防[11-12].当以上措施均实施妥当就可以进行执行决策与检查,进而确保建筑工程项目的顺利实施.具体风险管理流程图如下：

总之,建筑工程项目的风险管理贯穿于整个项目实施过程中,尽管人们对建筑工程项目的风险管理得到重视,但与发达国家相比,仍有较大的差距.我们在对建筑项目工程管理过程中,一方面要学习国外先进的经验,另一方面要从项目实施的四个阶段不断进行完善,结合项目工程实际情况,做最优质的建筑工程项目.

参考文献：

[1]王宗让.建筑工程项目风险管理技术及应用研究[D].西安：西安建筑科技大学,2006

[2]邱莞华.项目管理学[M].北京：科学出版社,2001

[3]何文炯.风险管理[M].大连：东北财经大学出版社,1999

[4]陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考[J].国外建材科技,2001,（2）：91-93

[5]徐东业.建筑工程项目风险管理的研究[D].阜新：辽宁工程技术大学,2006

[6]胡小鹏,对我国建筑工程项目风险管理的探讨[J].建筑科学,2010,3：32

[7]杨建平,杜端甫.重大工程项目风险管理中的综合集成方法[J].中国管理科学,1996,4（4）：24-28

[8]李云青.建筑工程项目施工风险管理研究[D].济南：山东大学,2009

[9]马锋,索清辉,宋吉荣等.效用理论在工程建设风险管理决策中的应用[J].四川建筑,2003,23（2）：85-86

[10]许岩.建筑工程项目风险管理研究[D].天津：天津大学,2012

[11]王官平,建筑工程施工项目风险管理现状和防范措施,建筑与工程,2010,20：103

[12]邓弘深,建筑工程项目风险管理中若干关键问题研究,中国水运,2010,6：102

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