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科学技术方面论文例文,与科研产品项目计划制定的重要性探析相关论文参考文献格式
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摘 要：一直以来,科研项目不断地推动着国家向前发展,而科研产品项目的研发、应用也不断酝酿着全新的科学技术生命,这些科学技术新生命则产生了现如今庞大的知识体系构成.时代在发展,人类在进步,科研产品研究必定会继续引领科学技术的发展与突破.本文将从科研产品项目的概述着手,进一步阐述科研产品项目计划的作用和重要性,最后分析如何制定和执行科研产品项目计划并得出结论.
关 键 词：科研产品；项目计划；重要性
1科研产品项目计划概述
科研项目是一门科学技术研究,在学科上来说就是继续做先人或者别人没有接触过的或者没有完成的科学研究活动,并且相关科研人员或者科学家在继续探索科学领域、创
科学技术方面论文例文
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2科研产品项目计划的作用
（1）科研产品的项目计划的范围涵盖了整个项目的所有内容和细节,包括明确了所有项目相关人员的工作范围和具体工作内容,落实了每个成员的工作责任和工作义务,限制了项目各成员的工作职权和所有任务的完成时间,保障了整个项目有序进行.（2）科研产品项目计划的制定加强了项目所有涉及人员和部门之间的沟通,保证了整个项目的各个程序协调有序,也使得需求信息能够及时有效地传达个人和部门的手中,保证了项目的协调和一致性.（3）科研产品项目计划的制定保障了整个科研产品项目的有序进行.项目计划为整个项目的进行和调控提供了基础和标准,不仅避免了整个项目的混乱现象,也降低了项目风险发生的概率.（4）科研产品项目计划的制定特别是费用计划和采购计划的制定不仅对整个项目的需求进行了分析,也对整个项目的费用进行了估算,从而确定了整个项目需求总费用.做到了用最少的项目成本获得最大的项目效益.（5）科研产品项目计划的设定作为记录项目内容、范围等基础,为整个项目的顺利实施提供了标准和要求,不仅方便了项目实施的进程的测算,也为项目估算可能存在的偏差和风险提供了预防措施和调整手段.
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3科研产品项目计划的重要性
毋庸置疑,项目计划是贯穿于整个项目的实施过程中的,一个良好的计划是一项科研产品项目顺利实施的基础,也是整个项目成功完成的保障.在科研产品项目中额外的成本开销大都来自于项目的重新返工,而返工的原因就是因为科研产品项目的相关管理人员和制定人员没有及时制定合理的项目计划.在这种条件下就会使得项目无法高效利用、合理配置有限资源以及项目无法及时完成和质量不达标.而如果能在科研项目实施前编制一个完整合理的项目,明确了所有项目参与人员的具体工作,规定了项目的具体完成时间,测算了项目所需的资源成本,从而提高了所有人力、物力、财力的合理高效利用率.所以,在科研产品项目实施前制定切合实际的项目计划,不仅能够保证工作有条不紊的进行,也能提高工作效率和项目的经济效益.项目计划的制定项目实施中最重要的组成部分之一,它从大局的角度出发,为整个项目的实施提供了标准和基础,不仅降低了风险,也减少了变化所带来的其它问题；对项目的成本进行预算和估算,有效地节约了资源,降低了成本；制定了项目进度计划和质量,让项目及时并且保质保量地完成.
4科研项目计划的制定
只有有效制定科研项目计划一项科研项目,才能够保证计划与科研项目能够完全一致的进行.计划的有效制定一般包括如下三项步骤：
4.1科研项目目标确定
科研项目计划一定要从项目目标的确定着手,这样才能够纵观整个科研项目方向是否正确.科研项目目标的明确需要经过市场调研、研究实地考察、确定科研项目研究范围等步骤,最后还需要项目诚约商与客户从协定到利益达成共识,并且目标必须可行、实际、可度量.
4.2科研项目WBS的制定
科研项目WBS有以下几点需要说明：一是要将所制定的科研项目分类为可执行任务明确给科研项目工作人员；二是部分小规模任务更容易激发科研项目工作人员的工作热情；三是科研项目WBS是完成整项科研项目所有环节所构架出来的结构框架,并不是科研产品的具体结构图.
科研项目WBS的制定方法有自上而下法、头脑风暴法、二者结合法、采用原始模板法等.科研在一个科研项目WBS中看到该科研项目必须要做的工作和禁止做的额外工作,如项目不需的额外功能、附加的额外工作等.在制定科研项目WBS过程中不可忽视WBS本身所具有的分解原则.
4.3网路图与网络计划的制定
基于WBS的帮助下,科研产品项目计划网络图比较容易构造出来.项目网络图构造之后需要制定网络计划,科研产品项目的网络计划是整个项目计划、项目进度、项目控制中十分受用的一门技术,像PDM、GERT都可以被纳入项目网络计划中来.
4科研产品项目计划的执行
从以上制定有效的科研计划过程中可以看出WBS占据着非常重要的地位,同时在制定WBS中难免会遇到一些问题,但是,只制定项目计划而没有将计划有效执行,意味着科研产品项目只取得了一部分成功,既然制定了项目计划就应该按照计划有效执行各环节工作,如此才能保证科研产品项目能够按原定计划圆满完成.首先,科研产品项目计划的有效执行需要科研产品项目主管增加对项目计划制定、实施环节的监督力度,只有项目管理人员适当的引导、督促,才能够保证科研产品项目按照原定计划切实执行.其次,科研产品项目的实施很大程度上决定于全体项目工作人员的专业技术能力水平高低.这就要求执行项目过程中,所有参与科研产品项目的工作人员都必须对该科研产品项目有较深层次的研究和了解,这样才能够保证科研项目中扎实的专业技术应用,从而实现科研产品项目计划切实可行.
5总结
本文从科研产品项目的概念开始,概述科研项目计划的内容,接着论述了科研产品项目计划的作用和重要性、最后指出制定更有效的科研计划、如何更好执行科研项目计划.从本文的分析可以看出,科研项目所研发出来的产品对于国内外科学技术研究起着相当重要的作用.而要使得一项科研产品的研究可以顺利、有序的完成就需要在项目实施前就要制定一个合理完善的计划.一个良好的项目计划既要涵盖整个项目的内容,也要注意具体的细节,还要对可能出现的风险做评估并列出相应对策,只有这样才能让整个科研产品项目顺利实施并高效地完成.
参考文献
[1]赵之友.浅谈项目计划制定的关键问题[J]
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