关于房地产企业论文范文文献,与宁夏房地产企业法律风险管理模式的建立相关论文提纲

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对于房地产企业法律风险的认识及管理模式,国内已有许多探索和论述,在借鉴相应思路和架构的基础上,课题组结合律师执业经验及法律服务市场需求,总结出以下两种管理模式：

第一种模式,建立企业法律顾问制度.企业法律顾问制度是以规范企业内部或外部专职从事本企业法律事务工作的人员为核心,是现代企业制度的有机组成部分,也是我国法律职业制度的一项重要内容.建立现代企业制度,是提高企业核心竞争力的重要举措.建立现代企业制度,必须依法进行,加强和完善企业法制建设,建立健全企业法律顾问制度,是现代企业制度的有机组成部分.企业通过建立健全企业法律顾问制度,完善防范投资风险和防范经营风险的法律监督机制,才能使企业在市场竞争中立于不败之地.

基于宁夏房地产企业发展过程中天然的地域性特征,决定了宁夏房地产企业总体上呈现出资金不足,政策敏感度不高,规范化运作程度较低,主管部门偏重于监管而疏于引导,同质化项目集中而导致竞争激烈等市场化显性特征.因此在宁夏这一相对偏远的地区,房地产企业法律顾问积极开展工作,进行开拓性或前瞻性的法律服务工作,从而与全国房地产企业法律服务市场拉近距离,为预测、规避本地区房地产企业法律风险发挥更大作用.

第二种模式,建立房地产企业法律风险全面控制系统.如果说上述第一种法律风险管理模式是企业借助于自身内部的法务系统或借助于外聘律师的力量,对企业运营活动进行基础的法律风险控制活动的话,那么第二种法律风险管理模式则是对上述基础法务工作的进一步提升和整合,是在上述各项措施前提下,通过法律风险识别、评估分析、动态控制等环节形成一个法律风险管理的闭环系统.

企业法律风险控制是一个过程,过程控制贯彻并渗透于企业运作的每个过程,涉及到企业各个部门,甚至每一个岗位.法律风险控制系统隐含了硬件系统和软件系统.硬件系统即组织机构以及一系列硬性制度的建立,软件系统则是人员的相关能力培育.企业全面风险控制系统本质上既是一个建立过程同时也是一个结果,更是一个运行的动态过程.企业法律风险控制系统是当前经济发展的迫切需要和法律服务市场发展的必然趋势,它必将取代传统法律顾问制度,成为企业必备的“战略防御武器”,为企业做大做强奠定坚实的基础.

此处关于企业法律风险控制系统的建立系借鉴中国移动通信集团企业法律风险控制机制的总体模式,该机制总体上包括以下四个方面：（1）风险识别；（2）风险测评；（3）风险分析；（4）风险控制.鉴于具体实施过程的体会,我们认为可整合为以下三个步骤：

1.法律风险识别

第一,法律风险调查.先期采用广泛的调查法采集房地产企业相关法律风险信息,包括法律、法规、政策影响,项目开发、项目管理、项目实施等环节风险,调查方式可采取调查问卷、调研访谈等形式,全面梳理企业生产经营各环节,收集整理企业现实存在的及潜在的法律风险,归纳总结企业现阶段所采取的制度流程、防范措施、管理模式,建立初级风险数据库,为下一步补充、描述企业风险点及分析、完善企业风险管控措施提供基础信息.在此基础上进行提炼、分析、完善,形成该房地产企业法律风险数据库,为企业识别法律风险提供依据.

第二,此环节需要设计调查问卷,各部门针对性访谈提纲,访谈记录梳理等.

2.法律风险分析评估

第一,法律风险模块归类.借鉴现有企业法律风险管理研究成果,从网络、报刊杂志、各种媒体上收集关于房地产企业法律风险控制措施及管理方式等方面的论证资料、典型案例,对收集到的资料、案例进行深入研究分析,确定适合宁夏房地产企业法律风险防范的规范指引、意见建议、管理措施等,形成不同模块及子系统,便于企业分析对照,采取相应防范管控措施.在对法律风险行为归类时,较为合理的方式是依据房地产企业的运营过程进行归类.房地产企业运营全过程一般包括项目立项过程、土地使用权取得过程、投资贷款过程、拆迁过程、联建参建过程、招标投标过程、工程建设的承包、分包过程、工程的竣工验收过程,房地产预售、销售、租赁过程、物业管理过程等,可依据上述过程分为不同子系统或模块.

第二,法律风险分析.从多个角度（例如涉及到的部门、涉及到的相关业务管理活动等）对风险进行定向分析,了解各风险的特点并满足风险控制工作需要.将该风险行为的具体表现加以概括和描述,结合其涉及到的法律法规,归纳可能产生的相应民事、行政甚至刑事法律责任后果,出具相关法律意见,作为企业及员工规避法律风险的参照.

此外,对于关涉企业普遍业务管理的风险行为,或牵涉部门多、风险后果严重的重大风险行为,可针对性地进行全面深入地分析,采取撰写法律分析意见、专题研究报告、控制手册等方式.

3.法律风险动态控制

针对重大风险行为,制定房地产企业的工作流程、制度规范、机构建设、职责落实、评估考核,形成房地产企业法律风险的动态管理模式.以基础数据库为依据,分析房地产企业现有制度流程、机构职责等方面的缺陷和漏洞,从制度入手,给出措施和意见,结合本企业管理机构自行考核评估,落实制度规范,提升企业风险管控水平,增强员工风险意识.可包含以下工作步骤：

第一,评估控制现状.针对需要控制的重大法律风险及风险行为,结合该行为可能带给企业的实际影响；领导及各部门对风险的关注程度；风险控制的有效性；风险控制需投入的资源；企业的年度发展重点；法律管理工作的年度重点等因素,对法律风险的控制现状进行评估,从与控制现状相接近的八个维度即资源配置、职责权限、执行者能力要求、专业法律审查、部门内法律审查、过程监控、奖惩机制、风险意识进行评估,发现企业现阶段的控制缺陷.

第二,制定控制计划.根据发现的控制缺陷,从制度、流程、职能等多个方面提出控制措施,明确控制措施的责任部门、完成进度等,形成控制计划.例如设立或调整与风险行为相关的机构、人员,补充经费；制定或完善与风险行为相关的制度、流程；针对常见法律问题,编撰指引、标准类文件,供业务人员参照使用；对关键岗位人员进行风险培训,提高其风险意识.

实施控制计划后,需要对各部门风险控制措施的落实情况进行评估；根据评估结果,对各部门风险控制工作进行评价,对控制措施提出改进建议,督促指导各部门落实改进建议；对评估结果进行汇总分析,提出体系更新要素,形成法律风险动态控制的闭环系统.

上述关于房地产企业法律风险管理模式的建立方式,需要与具体的房地产企业的具体经营管理活动向结合,才能够有针对性地发现问题、解决问题,才能够使相应的风险管理模式发挥其应有价值.

注释：

[1]郭聪.企业法律风险管理研究.商场现代化.2008（9）.第2页.

[2]吴江水著.完美的防范——法律风险管理中的识别、评估与解决方案.北京大学出版社.2010年.第66页.

[3]《经济研究导刊》2011年第36期《宁夏房地产市场的现状分析与未来发展前景预测》刘自强第158页

[4]http：//.sina..2010年12月15日17：35新华网银川12月15日电（曹健、何晨阳）访问时间2012年10月10日

[5]2011-07-2815：48：04新华网宁夏频道7月28日专电（记者于瑶）访问时间2012年10月10日

[6]http：//yinchuan.house.sina..2012年04月18日11：25新消息报访问时间2012年10月11日

参考文献：

[1]陈丽洁,叶小忠等编著.企业法律风险管理的创新与实践——用管理的方法解决法律问题.法律出版社.2009年版.

[2]徐永前主编.企业法律风险管理体系建设操作实务.法律出版社.2010年版.

[3]郭聪.企业法律风险管理研究.中国政法大学2010年硕士学位论文.中国知网.

[4]王晓燕.现代企业法律风险管理体系研究.中国政法大学2007年硕士学位论文.中国知网.

[5]张红圈.房地产企业必须要注意的法律风险及其防范.法人.2011（8）.

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