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“家族管理模式”也存在其固有的弊端,若是不能加以改进和发展,必然也会影响到企业的长青.


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家族企业的创业家长,对经过数十年心血建立起来的王国,当然希望后人能够继承其衣钵,并将其发扬光大.在“家族管理模式”的体制下,企业的成败很大程度上决定于接班人的权威与魄力.因此,家族企业继承人的选拔和培养是一个至关重要的问题.

(一)通过“美的模式”透视“体外培养”.美的公司与去年八月宣布职业经理人方洪波接任集团董事长,并通过一系列制度的完善来制衡职业经理人的权利,被媒体称为“美的模式”.虽然(美的创始人)何享健没有让家族成员继任企业的董事长,甚至没有让(其子)何剑锋进入美的集团工作,但是并没有放弃在家族企业集团外培养家族接班人.

公开资料显示,何剑锋在家电行业经验丰富:1995-2001年间,何剑锋在家电行业的运营上大有作为,并于2002年正式注册成立了广东盈峰集团有限公司.迄今为止,何剑锋最为成功的投资多与美的集团相关,在其一系列投资斩获中,我们不难看出何享健的身影,这也是何享健在美的“体外”培养接班人的根本体现.

假以时日,何剑锋在家电行业实业投资的经验以及在金融投资领域的经验都将使他能够胜任对职业经理人的监督和战略指导的责任,并最终进入集团董事会,为成为何氏帝国的“总舵手”做准备.

(二)“体外培养”模式的优势.家族接班人在家族之外的平台锻炼发展,自然是缺少了家族现有企业中各种有利资源的扶持,在发展初期较为艰难,这就可以使得未来的接班人在继任之前就体会到父辈创业的艰辛,从而在继任之后珍惜眼前父辈们打拼出的江山,尽心尽力地维护、发展企业.

在家族体系之外谋求发展,自然会形成自己的朋友圈及人脉网络,这也为家族企业积累了潜在的客户群,在接班人回归企业之后,两相合并,顺势就能提高企业的核心竞争力.缺少了家族的庇护,也能锻造继任者独当一面的能力,充分集成全面的领导魅力和管理能力等无形资产,为日后顺利交班打好基础.

“体外培养”模式打造了一批具有家族血统的“职业经理人”,他们不仅有专业的知识,领导&

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#30340;能力,也有着家族的荣誉感与责任感.这样,家族的传承和企业长青发展就得以和谐地达成并相互促进.当然,这一模式不仅适用于最高接班人的培养,也适用于各高管部门家族人才的培养.

(三)“体外培养”模式的疑问.“体外培养”模式自然存在种种好处,但在接班人掌舵企业后,未来仍面对种种挑战:在游离于家族之外的体系下发展,其锻造出的领导魅力是否能够适应企业或让企业适应?从未与其他董事会成员磨合过的未来接班人,进入董事会后是否能与他人顺利磨合?种种细节问题还有待进一步的探索与思考.

五、结语

长久以来,家族利益的传承与企业的长青似乎总是一对难以调和的矛盾.这个问题也深深地困扰着家族企业的掌舵者:殚精竭虑地安排家族利益的分配,处心积虑地培养企业帝国的接班人,却往往由于接班人无法继承其领袖魅力管理能力等无形资产,使得家族企业难以实现可持续发展.而任用职业经理人也存在种种风险.未来的15至20年,中国的民营企业又将迎来一个接班的高峰,这个令第一代民营企业家苦苦思索的难题又该怎样合理的解决呢?本文提出的“体外培养”模式只是为广大民营企业家提供一种思路,该如何完善这种模式并解决细节问题,还有待进一步的探索.

参考文献:

[1]尹成民.我国民营企业家族制管理模式探析[J].经济问题,2004(4):10-11

[2]薛求知,宋丽丽.中国家族企业治理模式变迁的权变因素及过程[J].民营经济论文精品选,2007:81-91

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