关于财务管理方面论文范文素材,与中小型企业财务管理问题相关毕业论文提纲

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摘 要：在经济不断发展变化的情况下,积极发现问题并寻找正确的方法解决对企业的成功非常重要.因此,对中小型企业财务管理问题的现状,成因及对策进行探讨,来降低风险,提高管理效益就显得十分重要.

关 键 词：财务管理；内部控制；问题；对策

一、中小型企业面临的财务管理问题

（一）资金短缺,融资难.当前,我国中小型企业在发展过程中遇到的一个重要的瓶颈就是融资渠道不畅,这在很大程度上制约了中小企业的发展.对中小企业来说,与外部融资相比,内部融资可以减少信息不对称而造成的负面影响,可以节约企业的交易费用,降低融资成本.因此,内部融资在中小企业的生产经营过程中所起的作用是相当重要的.但中小企业的整体自筹能力低.目前实行的“规模控制、集中管理、分级审批”管理模式由于受到发行规模的严格控制,中小型企业很难通过发行债券的方式直接融资.

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（二）内部控制不规范,机制不健全.内部控制是根据经济控制论建立起来的,内部控制制度设计不仅要符合信息科学的有关理论要求,而且要应用有关的信息科学的方法.

总结起来,中小企业管理落后主要表现在一下几个方面：第一,企业缺乏民主科学的决策机制.中小企业的很多决策都是企业一个人说了算,但个人的精力、知识毕竟是有限的,这种过于集中的家长式管理往往是造成重大决策失误的直接原因.第二：没有严明的规章制度,或者即使制定了规章制度,也不能严格地贯彻执行.第三：财务管理混乱.很多中小企业没有专门的会计人员,或是会计出纳一人兼任.第四：忽视现代化管理的设施、手段等基础条件.

（三）政府支持体系有待完善.一是传统的思想观念对中小企业的认识问题.目前社会上仍有部分人用传统的思想看待中小企业,轻视中小企业的发展.在贯彻和落实政策措施时,人为设置障碍,约束中小企业的发展.二是市场准入壁垒的存在.公平竞争的市场秩序是中小企业参与市场经济的前提条件.三是税费负担过重的问题.各种名目繁多的税费制约了中小企业的进一步发展.近年来,政府为了发展中小企业在税费制度改革上取得了一定的成效.但是在税收方面,对中小企业的税费征收管理还有不够规范的地方.

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二、中小型企业改善财务管理状况的对策

（一）政府和社会层面多加引导.建立和完善促进中小企业发展的法律体系,以法律形式确保中小企业的社会地位,保护他们的合法权益.特别是应抓紧研究完善管理服务机构设置、政府支持、财政资助、税收减免、信用体系建设、科技创新保护、出口激励等体统的相配套的法律体系.健全的法律体系是中小企业壮大的基础.因此,中小企业所面临的难题,需要政府、部门和企业自身多方面的共同努力,借鉴国外先进经验的基础上,从我国中小企业自身发展的实际情况特点入手,深入分析,对症下药,切实找出解决问的对策.

（二）加强企业信息化管理建设.目前我国大多数中小企业信息化水平还处在初级阶段,对企业信息化的积极性不够,在对是否信息化举棋不定,或者在建设信息化企业的过程中举步维艰.然而,在现代社会中,中小企业的良性发展离不开信息化,从某种意义上来说,中小企业实现信息化建设的愿望比大型企业更加迫切.在其信息化范围内,中小企业可以灵活地运用不同的组合,这就要求中小企业的信息化建设总体要求准而精、投资少、见效快、风险小.企业信息化的过程不仅仅是改变管理模式的过程,更重要的是管理模式的改善过程.为了顺利推进中小企业的信息化过程,我们应该注意一下几点：一是详细地规划信息化战略.

（三）优化企业内部控制.从管理的角度理解,财务控制的本质就是从财务管理的角度实施管理控制.所以财务控制在某种程度上等同于企业的内部控制,或者说,财务控制是企业内部控制的核心.因为,为了有效的进行内部控制,我们可以从事前、事中、事后进行财务控制.事前控制就是在财务管理行动开始前所采取的控制手段,是未来的导向.这种控制的目的是期望防止问题的发生.事中控制是在财务管理行动之中采取的控制手段.这种控制在问题发生时马上进行纠正,一面发生重大损失.事后控制就是在财务管理行动结束之后采取的控制手段.这种控制虽然无法弥补前一过程已经产生的损失,但可以向管理者提供了关于计划效果的真实信息,还可以提供员工技校评价的信息以增强她们的工作积极性.

（四）制定企业技术研发战略.技术研发战略是企业根据其实际情况制定的,因各个企业具体情况不同而不同.因此,不存在普遍使用企业研发战略.制定企业技术研发战略的主要依据是；市场条件、技术和社会环境；企业目标和战略；企业的技术能力和市场竞争态势等.需要是构成市场的基础,所以进行技术研发首先应该眼界市场到底有哪些潜在的真实需要.现代企业都必须确定自己的宗旨,企业的宗旨规定了组织的目的和存在的意义.企业由此确定自己的产品和服务的内容,这样着重一点,可以降低成本,继而形成自己独特的技术优势或者产品专利.因此,各企业应该大胆地拥抱新技术,用挑战者的态度去面临新的考验,通过实施与环境相适应的技术研发战略争取成为新的技术和市场.

参考文献：

[1]林陪、蔡伟新《财务管理》北京大学出版社2011.08（2）

[2]杜勇、鄢波《企业财务管理》西南师范大学2011.08（1）

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