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关于企业文化方面论文范文,与切实践行企业核心价值观的相关本科毕业论文范文

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5;分利用文化仪式营造企业文化氛围,引导管理好仪式,使其与企业价值观要求一致.

如何写企业文化论文
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3.习惯阶段：员工按核心价值观做事.美国著名心理学家威廉·詹姆斯说过：“种下一种行为,收获一种习惯；种下一种习惯,收获一种性格；种下一种性格,收获一种命运.”因此要建立一种习惯,作为企业领导要彻底改变领导行为,化权力领导为价值观领导；对下属给以一定的授权；善于运用象征性行为、晋升、故事案例等手段弘扬公司价值观,确立符合企业价值观的领导风格.要在企业中形成一种激励机制,把物质激励与精神激励结合起来.物质激励包括晋升加薪、股权分红、绩效考核、薪酬分配等,精神激励包括工作表彰、组织旅游等活动.这样长期坚持进行,理念就变成了一种文化,并在实践中得以贯彻执行.对违反企业核心价值观的行为及时进行惩处,对积极履行企业核心价值观的典型行为进行奖励,培育核心价值观的落脚点,就是有效激励员工围绕企业最高目标而努力.可以说,建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键.

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五、企业核心价值观落实的具体实施建议

（1）抓好企业文化落地的突破点.企业文化建设突破点关键在于理念建设和习惯建设,习惯建设体现在员工的一言一行,要与日常经营管理工作相结合,做到润物细无声,并建立相关业务流程和规章制度,把文化能力变为企业竞争能力,这是企业文化建设最终落脚点,这也是企业文化建设的重点.因此,要找准企业文化融入经营管理工作的突破点,才能取得事半功倍的效果.（2）要让员工从企业文化建设中感受到实际利益,才能激发员工对企业文化建设的兴趣.如1884年宝洁公司的威廉·普罗克特提出星期六下午让员工带薪休假的方案,但由于当时劳资关系紧张直到20多年后的1918年,他终于将工作时间从每天10小时减少到了8小时.他还提出了分享利润与购买公司股票合二为一的方案,使员工的“主人翁”意识倍增.在企业中只有让员工感受到切实的利益才能进一步鼓动大家参与企业文化建设的积极性,否则只会让员工认为是“镜子中的饼子”,看得到吃不到,到后期员工只会消极对待.（3）主动创造企业文化建设的抓手,避免空对空.在具体操作上,可以在企业内部收集企业文化案例集,征集体现核心价值观的故事,通过开办企业报刊、召开晨会、吟唱企业歌曲、撰写工作日志等宣扬企业的核心价值观,并把这些工作做到标准化、流程化.（4）组织保障,定期反馈.企业要建立起具有专门负责文化的管理工作职能的组织机构,或者成立企业文化建设委员会,明确企业文化第一负责人（必须是企业副总级以上领导或企业最高领导）.制定企业文化建设规划,明确重点建设的工作事项,并由专门人员进行跟进监控,发现问题及时处理.（5）领导示范,不容违犯.成功的企业领导对核心价值观的遵循总是身先士卒,率先垂范,并小心呵护自己的核心价值观,不容违犯,一旦违犯则予以严肃处理.如GE对违背企业诚信核心价值观的全球副总裁也会给予开除.根据哈佛大学的研究表明,只有对制度的负面激励（惩罚）大于正面激励,才能较好的保障激励效果.因此,必须加大对违背企业核心价值观行为的惩处力度,才能切实保证企业核心价值观落地.

切实践行企业核心价值观的参考属性评定
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