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很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证.但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意.到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患.可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要.作为业主（甲方）或者监理,在工程的设计阶段以及施工过程中,应该如何更进一步做好这项管理工作呢?出现和产生问题的原因出现上述问题的原因可以说很多,牵涉到从设计、施工到甲方、监理,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,但归纳起来主要有如下几点：
1从技术质量的角度分析
由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有水屯、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、、宽频网,等等.同时安装的质量技术要求也越来越高.每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求.如果在技术上不能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则极易产生问题.再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也就增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性.同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题.
2从管理的角度分析
由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,增加了协调管理的复杂性.同时施工组织管理不健全,责任不明确,这就给协调工作带来更多的问题.在实际工作中,由于存在人为的、技术上、管理上的各种因素,各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的,也是很伤脑筋的,我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?
（1）充分认识协调工作的重要性：工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西,一般情况下对工程影响不大.但有时也会出现一些较大的问题,让我们很难补救,甚至无法挽救.即便是这些小的问题,如果事先不设法考虑解决,事后处理起来也很麻烦,有时甚至要花几倍的代价,而且还会影响工程的质量,造成经济损失.作为工程的建设者、管理者,从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题.同时,从提高行业标准,施工和管理水平上讲,做好各专业的协调工作也是十分必要的.作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性,才有可能真正做好协调管理工作.
（2）加强管理,建立科学的管理模式：一直以来我们的施工管理,更多的趋于表面形式.工地办公室的各种图表,给人的感觉是管理得井井有条,而实际问题解决的怎么样,却要打个问号.虽然这些工作也很重要,对施工有重要的指导作用,但如果我们过于追求这些,势必有纸上谈兵之赚,反而束缚了施工管理人员的手脚,无益于工程管理工作的改进和提高.这里所强调的加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任.从而达到进一步提高管理水平的目的.
（3）加强协调管理的具体措施：
1）技术协调：提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题.设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣.图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致.这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决.同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节.图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点.进一步我出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题.而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题.
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2）管理协调：要建立一整套健全的管理制度.通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、监理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、监理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求.建立问题责任制度.建立由管理层到班组逐级的责任制度.建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度.隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键.
3）组织协调：建立专门的协调会议制度,施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题.对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任.这里要强调的一点是,不论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任.这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处.
（4）以前工作申的经验教训.
施工发现问题总结经验：施工中会出现各种各样的问题协调管理也不例外,作&#
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（5）提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质
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产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分.在做好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训,专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握.培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患.施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎.只有突出各专业协调对施工的重要性,加强这方面的管理,同时好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量.转自项目管理者联盟.
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