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企业文化方面论文范本,与企业文化对企业核心竞争力影响探析相关论文答辩

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37096;分.对于具有市场竞争力的企业来说,企业文化不仅是一项重要的核心竞争力,而且是核心竞争力的主要组成部分,并且是企业核心竞争力形成的基础和源泉.

（1）企业文化本身就是一种核心竞争力.现代企业核心竞争力理论认为,企业核心竞争力具有三个基本特征：即价值贡献性、独特性和延展性.企业文化的形成和发展过程,使得企业文化具有核心竞争力的基本特征.首先,企业核心价值观对企业发展具有价值贡献性.企业文化的核心是全体员工共同认同的核心价值观,核心价值观激励员工努力工作,从而提高企业的效率,为企业创造更多的价值；其次,企业文化具有独特性、扩展性和动态性.企业文化是员工在企业的长期发展过程中形成的关于价值观、行为方式等的“共同认识”,具有长期性、个性化和动态性的特点；再次,企业文化具有不易模仿性.企业文化的路径依赖性使企业的历史成为优势资源,也使企业文化具有不可模仿性和替代性.随着网络发展和信息的畅通化,企业间相互模仿和借鉴的速度越来越快,企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久,企业的正式制度如组织结构、产权、公司文件规定的各种规则等,可以被复制、移植,唯有企业文化却很难模仿；最后,优秀的企业文化可以充分发挥企业关键人才的作用.当今的企业竞争越来越多地表现为人力的竞争.优秀企业文化的激励和凝聚功能能够吸引并留住企业发展所需的各种关键人才,进而为提高企业的技术能力、管理能力、整合能力和创新能力的培育和构建奠定深厚的文化基础,并成为企业核心竞争力的推动力量.

（2）企业文化是企业成功关键因素的核心.从管理学理论、企业文化理论以及战略管理理论综合来看,一个企业的成功特别是持续成功,必须以清晰的企业战略为前提、以企业文化为基础、以人力资源为保障,同时在三者基础上构建企业核心竞争力并持续保持企业的竞争优势.因为,企业文化是企业核心竞争力的基础和源泉,对于提升企业核心竞争力具有基础性推动作用.企业文化是企业核心竞争力的源泉,是现代企业成功的关键因素.企业文化特别是企业核心价值观,影响企业的使命和愿景,进而影响企业战略、组织结构及企业制度,并通过对决策风格、企业战略的实施以及员工技能推动企业核心竞争力的实现.中外企业发展的成功实践表明,企业文化蕴含的科学管理思想、开放的管理模式、韧性的管理手段不断推进管理的进步,使其适应企业发展的需要,从而推动并促进核心竞争力的形成和提高.

企业文化是企业核心竞争力的基础和源泉

企业文化是企业的灵魂.企业文化是一种个性文化,它是企业在市场经济条件下源自内在需求的一种选择.由于企业的情况千差万别,所处的环境、经历的过程各不相同.企业文化因其个性而很难被其他企业所模仿.因此,具有个性的企业文化不仅是一种独特的核心竞争力,而且是企业核心竞争力的基础和源泉,从根本上推动着企业核心竞争力的形成和发展.本文认为,企业核心竞争力主要由人才、企业文化、企业资源、整合与协同能力以及创新能力等五项关键因素构成,而人才是形成企业的创新能力、技术能力和管理能力的基础.在构成企业核心竞争力的这些关键因素中,都深深地渗透着企业文化的影响和作用,换句话说,企业都能够从企业文化上找到打造这些核心竞争力要素的动因.不大,而更多的是取决于使规划的制定得以完成的整个文化传统.

四、企业文化对企业核心竞争力作用

企业文化最重要的价值观就决定了加强企业文化建设,,是企业提高竞争力的必然选择企业文化对企业核心竞争力的促进作用,具体体现为其所具有的四大功能：：

一是凝聚功能.企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致.企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标.企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标.在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力.否则的话,企业凝聚力的形成只能是一种幻想.

二是导向功能.导向包括价值导向与行为导向.企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据.企业文化创新,其是观念创新,企业的持续发展而言是首要的.

三是激励功能.激励是一种精神力量和状态.企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力.例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标,但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准,且将指标与去年同期比较,没有完成指标,充分考虑造成指标没有完成的原因,是环境因素还是个人问题.如果是个人问题,分析该员工与以前比较是否有较大的进步,且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励.不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚,这样就有效地保护了员工的创新精神.因此,通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准,更是一种激励手段.

四是约束功能.企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向,那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为,常发挥一种“软约束”的作用,企业提供“免疫”功能.约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和方法,提高员工的责任感和使命感.