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营销模式类论文例文,与营销模式转型下烟草商业财务管理重点的相关论文格式范文
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销模式的转型绝不仅仅是简单的营销部门需要思考的问题,它代表着一种企业发展战略的转型,一种由传统的计划经济向市场经济转变的转型,是烟草行业未雨绸缪的企业战略发展愿景规划,是事关烟草行业发展的大事,绝不是预算数据来源变革这么简单的事情,它需要全体烟草员工深入思考,思考如何与市场接轨,如何将本职岗位与市场竞争接轨,如何将先进的企业经营理念融入到烟草企业管理当中.1.加强企业财务基础管理,预防政策性风险.企业财务作为监督和服务部门具有双重身份,不但要为企业的发展提供决策更要让企业发展符合相关政策的要求.因此要求财务工作者必须加强基础规范和基础流程的审核,抓住风险的源头,违反国家和行业财经法规的坚决杜绝,这一点在以往的财经整顿中已经做得不错了；注重基础规范管理更要注重加强基础流程的管理,理顺流程自然就会增加财务的先期审核,就可以规避一些政策风险.同时财务人员在政策学习方面要有深度也要有广度,不仅要了解本行业的财经政策,更要涉猎一些行业外的政策.对本行业相关的政策要吃透,要想深想细,对于行业外的政策也要知晓了解,特别是重大的财经政策法律法规及实施细则.防止企业在对外开展业务中受政策性风险的影响,而陷入项目继续执行与撤销的两难境地.
2.加强企业各业务软件的共享,建立预防风险的信息网.近几年,北京烟草着力打造信息化管理,各个部门的信息化建设都取得了飞速的发展,促进个部门内部的管理,提升了部门内部的工作效率和效益.但是作为企业整体的信息化管理,各个系统缺乏相互关联,缺少共享资源,数出多门,相互独立.这样的后果会造成内部控制的失衡和内部控制的断裂.
在全球经济一体化加速的大背景下,烟草企业已到了经济转型的关键时期,在市场竞争日趋严峻的今天,如何加强企业自身管理水平,如何细化管理的流程,如何提高企业财务管理所带来的经济效益是我们思考的重点.毋庸置疑,营销模式的转型给企业带来的效益绝对是巨大的,是企业集团软实力提升的重要方面,是企业集团为应对日益加剧的市场竞争和满足自身不断发展的管理的刚性需要.但我们也要清醒地认识到,烟草企业的市场化管理起步较晚,财务管理还有很多需要完善的地方,因此这就要求财务人员要不断地提升自己的能力适应企业不断发展的管理的需求,提升企业应对风险的防范能力,为北京烟草平稳有效的市场化改革贡献自己的力量.
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[责任编辑吴明宇]
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