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资金管理类论文例文,与钢铁企业集团资金集中管理模式探析相关论文怎么写
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计核算联网和集中.通过不断研发、建立财务信息系统的网络核算功能,将各分子公司、分支机构全部纳入集团公司会计集中核算体系,通过“线上”监督及对大额资金收支业务核算的审核,进一步加强会计核算和资金管理业务的监督控制.二是废止各自独立运行的财务和经营管理形式,实施统一的财务和经营管理制度.集团公司通过制定统一标准、统一操作、统一考核的制度体系,建立集中统一管理模式,明确的岗位职责、规范各项资金业务的操作规程,确保资金管理监控.
（三）实行“三种”管理模式,确保资金使用安全
一是财务系统内推行业务包保管理模式.集团公司可以针对部分子公司、分支机构财务管理基础薄弱,人员结构不合理等现状,在集团财务系统内推行业务包保管理制度.即：集团财务部门的各个业务骨干,均挂点包保一个或两个分子公司、分支机构的会计核算与财务管理业务,并进行严格的责任挂钩管理.通过日常网上、交流等“点对点”的方式进行操作指导、业务帮扶以及定期对分子公司、分支机构的业务开展情况进行检查监督,不断强化财务工作的管理监督力度.
二是实行“一把手”资金管理责任制,将资金运行情况及风险控制与各分子公司、分支机构的绩效挂钩考核.促使各企业负责人及时了解资金状况和收支动态,保证经营管理者与会计人员之间资金信息的及时沟通,规避资金业务操作过程及资金管理环节中可能存在的风险.
三是建立有效的监督与检查机制.从制度和操作“两个”层面对财务工作及人员行为等进行了明确的规定,并以该制度为依据,规范资金收支的内控审批程序及内控授权等具体内容,增强财务工作管理及资金集中管理执行力度.
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参考文献：
[1]彭敏,企业集团资金集中管理模式[M],财政部财政科学研究所硕士论文,2012,（05）.
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