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调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容.对于西方的企业来说,他们的经营理念是为了一种使命、一个总体的目标和一个整体的产业.例如美国的宝洁公司,宝洁公司的产品从织物及家居护理到美发美容、健康护理、婴儿及家庭护理、食品及饮料,产品种类,品牌约300多个,产品行业包括从香皂、护发素、牙膏、漱口水、柔软剂、洗发精、洗涤剂,到咖啡、烘焙油、橙汁、土豆片、蛋糕粉到卫生纸、卫生棉、化妆纸、胃药,感冒药、横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业,而对于中国的民营企业来说只是为了生产和销售一种产品.将这种产品做强做大,等到这个产品彻底完结之后再去寻找另一种产品.中国的民营企业在产品的整体产业运营方面存在着一种狭隘性,民营企业经营管理者“近视眼”、目光短浅,造成了对整个产业的前景估计不足,忽略了企业在整个行业的长远战略.另外民营企业忽略整体战略,仅仅采用单一产品的竞争,在民营企业的转型升级过程中首先应该采用组合产品的竞争方式.目前中国民营企业的竞争大多数只是属于低层次的“产品竞争”,民营企业要想实现产品的战略升级,实现长远发展,首先就要努力摆脱低层次的“产品竞争”,逐步上升到高层次的“产业竞争”,这样我国的民营企业才可能真正成长起来.

产业内创新升级.立足于原有传统行业的优势,通过技术创新开发高新产品、开拓新市场,努力从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级,提高企业效益.企业立足于已有资源,通过创新实现企业技术能力的提高,并转化为生产力,实现企业产品的升级,从而提高企业利润.

产业间创新升级.我国的传统企业除了努力发展自身产业链外,还可以考虑进军一些高科技的新兴领域,例如海洋产品的研发、绿色环保的新能源、新材料、日渐崛起的电子科技信息产业、具备长远发展潜力的生物医药产业等,从而另辟新的市场.新兴行业相对传统行业来说,需要前期投入的资金多,在经营的企业数量少、可以借鉴的成熟经验少,但是具有产业竞争小、前景较长远的优势.对于很多的传统的民营企业来说,传统产业面临竞争比较激烈、逐渐形成了高成本、低利润的发展瓶颈下,对于具备较强实力的民营企业来说进军新兴行业新型的科技领域,这无疑是企业摆脱危机,占领新市场领域和获取利润空间的长远选择.但是这种战略并不适用于全部所有的民营企业,民营企业在选择这种转型升级路径时,还需要考察自身企业的已有资源、以及新型的行业与原专长行业的联系和其他企业进入的数目等因素,应当基于企业自身的已有资源和实力、技术创新能力等条件,理性实施多元化战略.

3、自主创新,提高企业的自身竞争力

知识就是力量、科学技术是第一生产力,民营企业长期储备的对于自身企业有用的优秀人才,自主创新就是将优秀人才的智慧、科技成果转化为现实生产力.自主创新包括三个方面：一是科技创新.科技创新指的是原创性科学研究和技术创新的总称,是指创造和应用新的知识、新技术以及新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,开发新产品,提高产品质量,提供新服务的过程.对于我国大部分民营企业来说,大部分开始是通过“小农经济”的模式进行经营,产品单一,技术简单,因此对于这部分民营企业来说,要想在国际经济的大背景下生存下去必须要进行科技创新.二是供应链创新.供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益.在当前高成本形势下,继续发挥路桥产业具有良好的产业协作配套体系这一优势,要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理,积极寻求供应链变革与再造,减少经营成本.三是营销创新.根据市场需要组织生产产品,并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销.在具有不同的政治、经济、文化的国家,营销不应该一成不变.即使在同一个国家,在消费品行业、B2B行业（businesstobusinessindustries）和服务业,营销方式也是不同的.而在同样的行业里,不同的企业也有着各自不同的营销方式.我国的民营企业要积极运用网络等新型的销售渠道,通过网上下单、就近配送、就近安装等方式,努力缩短销售渠道,降低营销费用,增强竞争能力.

参考文献：

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