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不能亲身体验、经济落后的地区很难实现突破、物流问题等等.此外,物流问题一直是其发展过程中的一大障碍.近来,其董事长刘强东说,京东将来将是一个物流企业,足见其对物流的重视.但就京东来说,其物流的满意度在行业内,还是比较高的.作为年轻的消费者,如果在京东上能买到的物品,笔者就不会去淘宝买.其原因有二：一是京东质量有保证；二是,其送货及时,今天定,明天一定会送到.但是,如果是非常贵重的大家电,我还是宁愿去实体店买,或者是先在实体店体验,再在网上下单.

苏宁电器与国美电器以及京东商城最终将走向何方?或者以传统线下销售模式的苏宁电器与国美电器被京东商城打败,家电零售从此走上线上销售；或者京东商城被国美电器与苏宁电器成功围剿,传统家电零售模式取得胜利；又或者是两方选取了一个折中的生存模式——各自拥有自己的实体店,用来展示商品,而用户可以直接在实体店网络下单,线上购买.究竟这场家电零售行业的销售模式变革将会走向何方,我们拭目以待.

参考文献：

[1]CNNIC发布第31次《中国互联网络发展状况统计报告》[EB/OL].http：//.nic../hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/201301/P020130122600399530412.pdf?.

[2]何训.国美模式面临“死循环”[J].法人,2007,（5）：54-55.

[3]曹彩杰.电子商务案例分析[M].北京：北京大学出版社,2010.

[4]苏亮.国美网城：大势所趋,顺势而为——访国美网上商城经理王洪海[J].家用电器,2009,（8）：60-61.

[5]蔡麟,殷薇婕.国美集团赢利模式分析——从市场份额与赢利能力角度[J].中国商界,2009,（8）：154-155.

[责任编辑高惠琦]

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