当前位置 —论文—经济— 范文

关于出版物类论文范例,与书报刊类数字出版物的分销渠道设计与整合策略相关毕业论文提纲

本论文是一篇关于出版物类毕业论文提纲,关于书报刊类数字出版物的分销渠道设计与整合策略相关毕业论文开题报告范文。免费优秀的关于出版物及电子商务平台及数字出版方面论文范文资料,适合出版物论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

.2在线浏览和分享型分销渠道

随着无线网络的普及,越来越多的在线阅读软件也将目光瞄准网络数字资源市场.这是一种生产商与零售商相结合的分销方法,一般是面向个人的,因此其易用性、高效性和性价比成为设计中的主要考虑因素.在线浏览模式下,分销商一般会买断电子出版物一段时期内的电子版权,然后收入数据库后供消费者在线阅读或付费下载,例如国内的百度文库、道客巴巴、豆丁网等都采取这样的分销模式[11].分享型分销模式是由消费者自己把推荐的书和电子文档上传到数据库平台中,此时上传者充当内容提供者的角色,消费者会根据自己的上传量和被引用次数获得相应的奖励并以此来下载和阅读他人分享的文档.这种分销模式中数据库平台仅仅发挥了一个中介作用,这是一种自由度很高的分销模式,而高自由度也必然会引导消费者的高参与度,这就导致不可避免的版权问题,因此在运用这种分销方式时,零售商需要对共享平台加以严格的控制,尽量规避版权问题和法律纠纷,在提供一个相对轻松的阅读环境背后加强平台管理.

3.3实体分销渠道

与传统出版物的分销渠道相似,数字出版物也存在着实体分销渠道,其形式是将数字文献存放于多媒体光盘或其他载体上实现销售.这同样是一种由生产商与分销商合作的分销模式.生产商在运用这种分销形式时需要准确定位市场需求,对其出版内容进行严格控制,同时也要谨慎运作以避免版权纠纷,并且需要与新华书店等大型零售商合作建立分销体系以扩大在书店和音像店的销售范围.

3.4生产商官方网站分销渠道

这是由生产商独立参与的分销渠道,其本质是由生产商自己建立直接面向消费者的网络数据库并提供付费下载,如Wiley数据库就是JohnWiley&SonsInc.出版集团的官方数据库.它提供了JohnWiley&SonsInc.所有出版物的数字版本,以数据库租赁的方式向消费者提供在线阅读和全文下载服务,消费者可以在此数据库中查询Wiley出版社所有图书期刊的价格列表、作者介绍等信息.Wiley数据库作为JohnWiley&SonsInc.出版商直接面向消费者的销售平台,省去分销渠道的一系列中间环节,在最大程度上减少分销链中所需消耗的成本,出版商由于不用与分销商分羹为公司带来最直接的利润[12],从而真正实现扁平化销售.此外,这种直面消费者的渠道也是对生产商品牌和知名度的直接宣传手段.需要注意的是,生产商在建立分销渠道时需要进行分散投资,不要把自己所有的产品都由官网这一个渠道进行销售,因为消费者直接接触出版社官网的机会毕竟有限,官网的点击率一般不如综合性的电子商务平台高,这种单一的分销渠道对于出版物的扩散和普及有很强的局限性.

4数字书报刊的分销渠道整合策略

从数字书报刊产业的发展态势来看,在未来的相当长一段时间内仍将保持高速增长的势头,但由于在我国尚处于起步阶段,相对应的分销商虽然已初步形成体系但尚未成熟,因此依然存在着很多不足之处.在其分销渠道中,网络分销正占据着主导地位,传统分销渠道作为辅助,从线上和线下两种分销渠道来构建分销体系.但是,目前情况下这两种分销渠道还仍处于相对独立的状态,将网络和传统两种分销渠道进行有效整合,各取所长将是未来发展的必经之路[13].4.1数字书报刊传统分销渠道的整合

该文来自 http://www.sxsky.net/jingji/0365814.html

4.1.1生产商进行体制创新,与数字技术公司建立战略联盟

数字出版物与传统出版物产业链中一个很大的不同就是数字出版物不能由单独的生产商承担满足用户需求的重任,内容生产商、技术提供商和分销商在其分销渠道中都扮演着重要的角色,重塑角色定位是完善数字书报刊产业链的前提.传统出版物的生产商往往只与有限的几家大型分销商合作,其渠道相对单一,而数字书报刊的种类繁多,分销渠道更加多样化,更需要先进的技术支持和更加及时的信息沟通,因此生产商应该加大和各种产品、服务提供商的合作,并学会在合作中实现自我价值.这种与技术提供商进行战略合作的实例在国际上已经比比皆是,特别在美国传统出版业尤为显著,如哈珀·柯林斯出版集团选择与Newstand进行合作,并拥有其10%的股份；约翰·威利并购布莱克维尔和Whatsonwhen进军数字出版市场；美国桦榭公司通过收购Jumpstart来完成其网上广告销售；培生教育出版集团则收购“电子大学”来扩大网络教育出版；兰登书屋购买Vocel公司部分股权以开发手机阅读等[14].

4.1.2分销渠道组织结构实行改革,由金字塔式向扁平化转变

传统出版物的分销结构呈现的是金字塔形式,这种形式的优势是销售渠道具有广泛的市场辐射能力,能够使产品有效占领大部分市场.但是,与此同时,金字塔式的结构一方面不利于出版商有效控制销售渠道,另一方面多层渠道导致信息反馈滞后,阻碍了效率的提高,没有形成价格优势.因此,数字书报刊产品应该克服这种缺陷,建立扁平化的分销模式,保证及时的信息沟通,减少中间商的成本消耗,建立多个分销网点以加强生产商对分销渠道的控制力.

4.1.3分销渠道成员利益整合,实现供应链整体利益最大化

在传统的分销渠道中,渠道成员基本都是独立的经营个体,渠道成员目的都是追求个体利益的最大化[15],对整体利益的考虑较少.因此,在分销渠道向一体化转变的过程中,生产商与分销商应该形成利益整体,渠道成员将为实现共同利益的最大化而努力,以实现互利双赢的局面.生产商与分销商应通过签署法律合同、运用所有权等方式成为利益整体,从而实现提高数字书报刊产品的运行效率、降低运行成本和监控市场等目的,如生产商以入股的方式加强对分销渠道的控制力度.

4.1.4生产商成立出版集团,经营模式向集团化转变

目前,除少数省区如天津、黑龙江、福建、海南、青海、新疆、西藏等尚未正式挂牌成立出版集团外,其他省份都已经正式成立出版集团[16].出版集团拥有强大的资源优势和资金实力,对于需要有强大的资源储备与资源整合能力的数字出版产业来说,成立出版集团无疑是有效共享和利用资源的最好方式.出版集团的成立将更有利于数字书报刊产品的发售,并可有效加强市场辐射能力和资源整合力度,以进一步推进产品在线下消费市场上的流通.

4.2数字书报刊网络分销渠道的整合

4.2.1利用网络交互平台实现渠道成员信息互通,减少信息不对称性

网络环境下的数字出版物分销渠道更为多样化、复杂化,电子商务平台为分销商提供了一个更为便捷、快速、低成本的销售环境,虚拟渠道、虚拟企业的介入使得分销渠道间的竞争更加激烈[17].网络分销渠道的成员之间应该重新进行角色定位并建立互通关系,通过有效的信息互通平台实现从单独行动到合作双赢的转变.网络分销渠道成员的生产和销售信息更新迅速,如若及时将生产、库存和销售信息与其他成员共享,通过这种网络化交互平台信息沟通的手段将大大减少成本、提高效率.此外,对分销渠道中的生产商、中间商进行全程网络信息管理,时刻把握生产和需求渠道中的变化状况,将会降低运营成本,提高竞争力.

4.2.2加强生产商与电子商务平台整合,分销渠道成员向一体化迈进

除了出版商在互联网上直接面向消费者的零级销售模式以外,专门的电子商务销售平台成为数字书报刊在线分销渠道的主流方式.生产商与电子商务平台进行利益整合将更有利于数字书报刊的市场流通和渠道成员之间的信息互通.在实现一体化整合时一方面电子商务平台可以向生产商及时反馈销售情况以便出版商及时更新生产策略,从而帮助生产商更加准确地把握市场动态；另一方面生产商也为电子商务平台提供了更加广泛的货物渠道,进一步完善了网络分销渠道的功能,使得二者之间形成战略合作关系.

4.2.3完善网络分销渠道价格体系,防止市场恶性竞争

由于数字书报刊网络分销商的数量和种类繁多,且大多数网络可下载的数字书报刊都没有确定的定价,造成同一种数字书报刊在有些分销

关于出版物类论文范例,与书报刊类数字出版物的分销渠道设计与整合策略相关毕业论文提纲参考文献资料：