关于作者论文范例,与组稿阶段策划编辑的社交技巧相关论文摘要
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[摘 要]组稿过程可以分为寻找作者、作者写作、签订合同及后期协调四个阶段,编辑应根据各个阶段的工作特点,培养不同的社交技能.
[关 键 词]组稿阶段策划编辑社交能力方法
[中图分类号]G232[文献标识码]A[文章编号]1009-5853(2013)06-0025-03
[Abstract]Thepaperfocusesonhowtoimprovethesocialpetenceofthemissioningeditoratthemissioningstage.Themissioningstageconsistsoffoursub-stages:thestagetoidentifytheauthor,thestagefortheauthortowriteonthegiventopic,thestagetosignthecontract,andthepost-coordinationstagefortheworks.Basedonthecharacteristicsofthefourstages,themethodsandskillsforimprovementofsocialpetenceareintroduced.
[Keywords]CommissioningstagePlanningeditorSocialpetenceMethod
社交存在于我们工作、生活的各个环节.成功的社交可以帮助我们顺利完成既定的目标,可能带来更多的机会,创造更多的财富.对于策划编辑来讲,社交的意义更为突出.策划编辑不仅要从容面对各种被动的社交场合,而且要主动社交,自觉社交.一次成功的社交,既可能带来短期的财富,也可能带来长远的影响,不仅关系着策划编辑自身的事业前途,也关乎出版社的生长命脉.
社交在组稿工作中显得最为重要,因为组稿是策划编辑为已有的选题寻找合适的作者并说服作者按照选题意图完成书稿编写的过程.能否找到合适的作者,能否让作者按照选题意图完成书稿,社交的技巧和方法非常重要.笔者将组稿过程细分为寻找作者、写作、签订合同和后期协调四个阶段,分别从这四个阶段着手,探讨每一阶段应注意的社交细节,以期和广大同行交流提高策划编辑社交能力的方法.
1寻找作者:用心沟通
“沟通从心开始”是中国移动的一句广告语,此广告语很贴切地抓住了沟通的要点,就是任何沟通形式都一定要源于内心,是发自内心的真情实感的外在表象.在策划编辑定下选题并开始找寻作者写作之前,应该确信自己已经为与作者的沟通交流做好了准备,已经站在作者的角度把问题考虑周全.在沟通交流过程中,一定要注意以下交流技巧和语言技巧,以保证沟通交流取得好的效果.
第一,让对话在友好的氛围中展开.与作者的对话以面对面的直接交流为好,一方面能引起作者的重视,另一方面交流起来容易深入.如果条件不具备,先选择信件、邮件、也可以.交流前,最好先平和一下自己的心态,微笑一下,让作者感觉到你的诚意,态度保持谦虚,使作者愿意与你沟通.
第二,迂回说明约稿意愿,试探作者的兴趣所在.在与作者交谈的过程中,要快速捕捉作者对于选题的兴奋点,就此展开讨论,并注意引导作者,使其就选题展开话题.因为很多时候,策划编辑的选题思路并不完善,与作者的交流会使选题思路更加明晰.所以,尽量让作者多提建议.但作者毕竟不是编辑,并不一定了解出版,所以,在沟通交流过程中,策划编辑应把握出书原则,引导作者思路.但是,策划编辑应以建议的口吻与作者交谈,要让作者觉得主意最后还是由他定,在谈话过程中,不要抢占上风,要尽量站在作者的角度去思考问题.
第三,当发现约稿有困难时,比如作者因为时间、稿费等问题对约稿持犹豫态度时,策划编辑应该以一种高尚的出书动机来感动作者.例如,出书立言是造福子孙的好事,是毕生工作的总结,是有益于社会发展的动力等.因为每个人都有被社会认可、实现自我价值的需求,出版图书其实就是实现自我价值的一种途径.所以,以此说服作者,作者通常都会接受.
第四,如果发现自己的观点与作者观点有偏差的时候,不应与作者争执,有时还要先主动承认错误,让作者占据主动地位.对于必须坚持的原则,可以换个时间、换种形式再与作者沟通解决.
第五,倘若作者实在不接受约稿,可以让作者举荐一些合适的人选.作者拒绝一定自有他的道理,也许他真的觉得有比自己更适合的作者,这样的话,不必强人所难,可以从他那里寻找线索,找到有意愿的作者.
沟通能力是衡量社交能力强弱的关键指标,直接关系着能否物色到合适作者.策划编辑必须通过适宜的交流方法,用心与作者沟通,才能打动优秀作者,为选题实现找到最合适的人选.
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2写作进程:严肃告知,热情鼓励,委婉反馈
策划编辑在为书稿物色到合适的作者后,就需要让作者按照出版要求、读者对象、出版意图进行写作.大家都知道,每个人有每个人的写作习惯和思考方式,各不相同,并不统一,但是作为出版来讲,却有一些硬性要求,如体例格式、写作框架等.同时,作者也许对选题的读者对象不十分明确,这可能导致作者的写作与选题意图不一致.所以,在写作阶段,策划编辑需要掌控全局,引导作者去完成作品创作.在写作的不同阶段,策划编辑
关于作者论文范例
在写作初期,策划编辑必须仔细严肃地告知作者书稿的编写原则及体例要求.术业有专攻,作者对这些编写方面的原则和要求一般都会接受,而且要求提得越认真、越仔细、越严格,越会让作者感觉到编辑和出版社的认真与负责,非但不会引起作者的反感,相反还能树立编辑和出版社精益求精的形象.这个阶段,策划编辑还应协助作者拟定并完善书稿大纲.这个阶段的社交原则,是设法处于主动地位,掌控全局,要求作者理解并接受相关要求.当写作中,策划编辑采取的社交方式应与编写初期的有所不同.这个阶段,策划编辑仍要控制全局,但与作者交流沟通时,语气应缓和,态度要委婉,因为作者的写作过程通常充满艰辛,需要来自编辑的肯定和精神鼓舞,否则可能半途而废.策划编辑不能打击作者的写作热情,对于已经创作完成的内容,应以赞许为主,同时用委婉的语气指出不足,提出修改建议,纠正作者错误的方向,使书稿臻于完善.
在书稿完成后,策划编辑一般会组织专家审稿,然后将审稿意见反馈给作者并请作者据此对书稿进行修改.反馈审稿意见是一件很有技术含量的工作,审稿意见中肯但反馈方法不好,可能引起作者很大的反感.所以,策划编辑在反馈审稿意见时,要把握住一个角度的问题,就是站在为提高书稿质量的角度上,这个角度是作者和策划编辑的利益统一点.一般而言,作者都希望自己的书稿质量高、受读者欢迎,因而容易接受关于提升书稿质量的中肯意见.当然,在书稿修改过程中,策划编辑如果能协助作者做一些辅助工作更好,因为这个阶段策划编辑做的任何工作,都会让作者觉得编辑是在帮助自己,而不仅仅是为了出版.这会让作者更加信任编辑,并可能使作者将编辑视为朋友,从而为以后的图书出版储备坚实的作者资源.
总之,组稿阶段的社交,策划编辑必须掌握主动权,因为这是决定书稿质量和后期销售的关键环节,如果在这个环节把握不好,书稿内容不过关,后期再好的设计、印装、营销,都难以发挥作用.
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3签订合同:态度坚决守住底线,适当让步实现双赢
书稿完成后是签订合同阶段,这一阶段策划编辑的主要工作是与作者谈判.要使谈判成功,策划编辑必须在事前做好功课,包括了解相关法律法规,预估书稿的出版成本、销量及盈利情况,明确谈判底线.在谈判过程中,既要努力争取最大的
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