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【摘 要】随着我国建筑行业的不断发展,建筑企业的整体水平也在快速的提升,同时也伴随着越来越多的质量事故,给国家和人民的生命和财产安全带来了巨大的威胁和损失.所以企业一定要对建筑的技术质量进行有效的控制.工程的技术质量控制占着及其重要的地位,施工中的技术质量控制对一个工程项目的顺利进行有着重要的影响,本文根据具体的案例进行了分析,探讨了有关建筑工程的控制和管理措施.
【关键字】建筑工程;技术控制;措施
引言:
建筑行业正在进行着飞速的变化,为我国现代化建设作出了许多重要的贡献.由于目前我国建筑企业的施工过程中还是存在许多质量问题,对建筑业的发展有一定的阻碍,为了改变这一局面,建筑企业应加强对施工过程中的质量控制和管理工作.
施工的质量控制对建筑工程来说是一个比较复杂的工作,要做好这项工作,是建筑企业要长期探究的问题.就目前施工过程中的质量控制的具体情况来看,有些施工团队的技术质量管理方法不到位,没有一个相对完善的管理体系,管理人员的素质偏低,对建筑工程的进程来说产生了较大的阻碍.
一、建筑工程技术质量问题
(一)混凝土技术中的问题
混凝土技术在土建筑结构中是需要尤为重视的,特别是在框架和剪力墙的部分,这两个部分的混凝土技术会对整个工程的安全问题有重要的影响.在施工的过程中,一定要对工程进行严格的技术管理控制.如果在混凝土的施工中出现了振捣棒的插入不到位的现象,就会使混凝土的振捣不够紧实,则会出现麻面和孔洞等质量问题.针对混凝土的质量控制问题,首要工作是严格对混凝土的原材料进行挑选;在运送的过程中,要根据楼层的高度进行合理的调整;在搅拌的过程中,同时还要严格控制搅拌的时间
(二)钢筋的主要问题
在如今的建筑工程中,有许多使用再生钢材的情况发生.由于再生的钢材已经被使用过,所以它的抗拉强度达不到工程技术的规范要求,同时一些钢材的生产厂家没有进行规范的生产,使钢筋搭接的长度和焊接的长度都没有达标,或者是在钢筋的焊缝中没有使其达到饱满的状态.
在梁板的钢筋搭接问题上,有也许多不合理的问题,在柱纵筋搭接时,它的具体位置没有依据有关规范来错开,对于抗震的箍筋而言,并没有达到技术的要求.在板底的位置,常常存在垫块缺少的问题,在进行混凝土的浇灌时,会因为纵筋之间的间距过小而产生阻碍.
对于钢筋方面的质量问题,应该做到对施工过程进行严格的审查,在钢筋使用前,严格的对不合格的钢筋进行排查,在完成对钢筋的绑扎后,要对其数量和位置进行严格的记录和检查,在进行混凝土的浇灌时,要仔细的检查垫块的位置.
二、建筑工程施工的技术管理控制措施
(一)对施工进度进行合理的控制
在对工程进行实施的过程中,施工的设计起着关键作用,其次是要严格按照设计内容来进行施工任务.施工的计划一定要在预期的时间内完成任务,并且要对施工的进度有一定的预见性,只有对工程进行合理的预见,才能够及时的对施工过程中的问题进行完善和修改.
(二)对成本进行有效的控制
在工程成本形成的过程中,要对项目的成本进行严格的监控和管理,同时要对具体的负责人进行严格的挑选,将每一环节落到实处.
(三)对施工中的质量进行控制
在对施工环节进行质量控制时,第一,要设定一个明确的目标和相应的验收标准,最好是让企业自身的标准高于国家制定的标准.第二,要将质量监管工作落到实处,对于施工的材料,要严格的参照标准来挑选,还要符合工程设计的要求.第三,要确保施工过程中主体结构的质量问题,主体结构质量的好坏对工程的整体有着重要的影响.第四,要重视工程的装饰质量,在装饰的过程中,一定要按照当地建设的特色进行装饰,并要有一定的创新精神.
三、完善建筑工程技术的控制建议
(一)严格按照制度进行施工
在施工过程中,相关的技术人员应该严格的按照施工技术规范进行施工任务,对施工的每一环节都严格的进行监管,工程的负责人要对工程的整体结构进行仔细的分析,最大限度的保障工程的质量问题.对于重点的施工任务,需要加强监管人员的设置,并建立相应的责任制度和建筑材料的管理制度,严格的控制施工材料的进场问题,使工程质量有更多的基础保障.
(二)采用先进的技术对施工质量进行有效的提升
在施工的过程中,除了要有完善的管理体系进行支撑,同时还要有先进的技术对施工的质量进行保证.在施工过程中,许多质量问题都是由于人为的松懈和不负责任引起的,而利用先进的施工设备进行作业,可以有效的杜绝这一现象,使施工的结果达到一个理想的水平,此措施不仅使施工的时间有效的减少,同时还提升了建设施工的质量,使工程的成本也有所降低.
(三)严把工程质量关工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一,应为工程现场施工管理的关键,为了确保工程质量,必须注意以下几点:
1、认真进行图纸会审
施工图纸凝聚了很多设计人员的努力,必须要仔细,认真进行全面的检讨,从平面,立面,剖面的建筑细节,从系统的每一层的结构加固计划,都应系统有联系地对照悉阅,对疑问和不合理的地方要记录在案,加上设计师,建设单位和施工方的领导者进行详细审查,必要时,对图纸进行相互讨论修改,为顺利实施施工打下坚实的基础.
2、开工前认真审查施工队的施工组织设计确定施工方案和方法,建立施工进度,工程机械数量,计算劳动量,消费量的主要材料量,设计的总体建设布局规划.该项目是更复杂,技术要求高,施工难度大的项目,管理人员应仔细审查该计划,进行必要的更改施工方法;该项目的建设,当按照正确的解决方案,确保施工进度和工程质量.
3、严把材料关目前投机商多,伪劣产品多,一些未取得生产许可证的生产厂,其产品质量多半是不合格的,有的甚至是劣质的.就是已经取得生产许可证的建筑材料厂,其中有些厂家的产品质量也是不合格的,这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场.材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事.在材料
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4、勤检查,严管理.
在现场施工管理中,做到勤和严“,勤”就是深入施工现场的每一个工作面,按图
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