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关于高层建筑论文范文例文,与高层建筑施工管理相关论文提纲

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【摘要】本文结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施,提出了一套高层建筑施工管理和质量管理方法.

【关键词】高

关于高层建筑论文范文例文层建筑；施工管理；探讨

1.高层建筑的特点

高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑.高层建筑的建设工程,一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成.其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成.高层建筑工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大,安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高,技术复杂；平行流水、立体交互作业多,机械化程度高.高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量,高层建筑基础多为深基础,要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求及施工过程中的结构抗浮等问题,这就要求采用深基坑建造多层地下室,深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响.

从工程特性来看,高层建筑有如下特点：①施工场地及作业面狭小；②专业工种多,交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大.

2.高层建筑施工中的问题及原因

2.1技术质量方面.

现代化建筑科技含量高,涉及专业多,安装的质量技术要求越来越高.每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,且必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求.如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题.同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员不能及时掌握,也会带来意想不到的问题.

2.2管理方面.

在现行管理体制下,施工单位分包现象依然存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体,各方出现责任相互推诿,极易造成工序上的遗漏,给施工带来问题,增加了协调管理的复杂性.此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因.

3.高层建筑施工管理措施

3.1做好施工预案.

3.2做好施工阶段的进度控制.要想有效地控制工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、系统的分析和预测.实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量的前提下,力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期,以保证高层建筑按期完成.这样可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；也便于来制定预防措施,事中采取有效对策,事后进度妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制.高层建筑施工进度是一个动态实施过程.施工进度计划在实施过程中,会因为新情况的产生,各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化,使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况,并将实际状况与计划安排进度做一对比,从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施.

高层建筑施工管理参考属性评定
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3.3严格控制高层建筑的工程变更.由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度,开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更成为必然.在施工过程中应严格控制工程量,力求变更最少.

3.4做好高层建筑施工监理工作.高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节.监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时,他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择,这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到.在施工过程中,监理单位作为公正的第三方,在施工过程中协调双方关系,确保工程施工正常进行,这样能为完成工程造价控制提供有利条件.

4.建筑工程的质量管理措施

工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求,所进行的一系列的管理活动.要根据建筑工程质量目标,制定相应的质量验收标准,严把材料质量关,确保主体结构质量.在施工装饰阶段,做好细部处理,在装饰水准上要高标准、严要求,要有创新和特色.抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工,积极推广应用新技术新材料.

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4.1工程质量管理体系的建立.建立健全完善的工程质量管理体系,是现代标准化质量管理的基础和核心,实践证明,在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中,生产出来的建筑产品质量是完全有保障的.

4.2工程质量管理体系的运行.要以系统的观念、从单位整体管理的角度来看待质量管理体系,使质量管理体系运行所必需的资源配置得到充分的保障,确保质量管理体系有效运转的基础和环境.

4.3过程控制.建筑工程的质量管理,实际上是一个过程控制的活动,可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制.

如何写高层建筑一篇论文
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4.4工程施工阶段的质量控制要点.工程施工阶段的质量控制,是工程质量管理的关键环节,再好的设计,都必须通过施工来实现.因此牢牢把握工程质量的要点进行管理,具有事半功倍的效果.

4.4.1施工企业的质量管理体系的建立及运行.

4.4.2基础或主体的施工阶段的质量控制.

4.4.3装修及设备安装阶段的质量控制.

4.5工程质量中存在的问题与探讨

4.5.1企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求.许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系,在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求,工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全,工程项目管理方法和手段比较落后,管理水平较低,工程项目管理效率不高、成效不显著,还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求.

4.5.2与工程质量管理配套的法规和政策需要完善.

5、解决建筑工程管理存在问题的措施

工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动,在实施过程中,所采取的措施要注意其相关问题.下面,对于工程管理存在的问题将以几个方面提出措施.

5.1进一步完善市场竞争机制,促进企业自觉建立健全质量保证体系.

5.2规范招投标市场,防止低价恶性竞争的现象,创造合理公平的竞争环境.