财务管理类有关论文范文例文,与试析如何加强企业管理中财务管理中心作用相关论文提纲
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,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:(一)树立财务管理是企业管理中心的新观念
首先,要树立财务管理以资金管理为中心的指导思想.资金是企业的血液,是企业赖以生存的关键.这是企业经营者和全体职工都应该充分认识到的问题.目前,许多企业都是因为资金短缺、周转不畅,企业的“血液”流动不起来,严重地制约和威胁了企业的生存和发展.致使
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其次,要树立新的成本效益观念.成本是一项综合性的经济指标.成本的高低往往决定了企业的竞争能力、应变能力和企业的经济效益,所以企业的经营者和全体职工都要增强成本意识,学习和借鉴先进的管理模式,逐渐形成一套科学的行之有效的成本管理方法.企业要在生产经营中不断研究、分析、比较,找差距、挖潜力.在国内要把产品与先进水平相比较,在国际上与世界发达国家的水平相比较,找出差距,寻找先进的成本管理经验,努力克服企业中普遍存在的劳动生产率低、消耗大,资金使用率低等问题,制定出合理的成本竞争策略,积极参与竞争,以降低成本为基点,提高企业的经济效益和产品的市场竞争力.
再次,企业要树立负债的风险观念.企业负债经营是企业经营过程中的正常现象,但是近年来企业的负债却呈现逐年上升趋势,一些国有企业资产负债率超过了80%,个别企业还出现资不抵债的现象.这是当前企业财务管理急需引起重视的问题,是不容忽视的.企业要想发展就必须有一定比例的资本金或自有资金,企业负债也要使资产和负债有一定比例.这就要求企业经营者有胆有识,既不可负债太多,风险加大,又不可不敢去贷,坐吃山空.企业的经营者要在经营过程中必须树立负债风险意识,努力增加资金自有的比例,降低资产负债率,避免负债风险,增强企业的经营能力.
最后,树立以财务管理为中心观念.市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用.集团公司以财务管理为核心,控制了资金、成本、利润,等于抓住了集团公司生产经营各个方面.
(二)加强制度建设促进管理
企业以财务管理为中心,财务人员相当于企业的“当家人”,要想把这个家管好,必须在企业内部建立健全科学规范的管理制度.第一,在资金管理上定制度,通过全面预算,严格对资金流量进行控制,实行一支笔的审批制度,调整好资金调度,把好资金关.第二,在生产经营管理上定制度,要把企业的成本、费用、资金、利润、货币收支、劳动技术改造、固定资产更新贯穿于企业生产经营的过程中,全面分析生产经营中的各个环节,保证各项指标的顺利实现.第三,在成本费用管理上定制度.企业制定一套科一学规范的成本核算方法,规定费用列支标准和审批权限.对预提、待摊、固定资产折旧、坏账准备等规定列支范围和计提比例.第四,在产品销售管理上定制度、规定好产品的销售方式、结算及折扣、折让比例、资金回笼等事项,与销售部门达成协议.第五,定立财务分析制度,财务部门要定期作各项经济指标的综合分析、定性、定量分析.在分析过程中不断总结经验教训,利用掌握的材料及时进行调整.
(三)通过监督促进财务管理
企业有了一套科学的财务管理制度,便要按章执行,建立个财务监督机构便成为必须.加强企业财务监督工作,使企业外部监督与企业内部财务约束相结合,把企业各项财务活动纳人法制化轨道,如加强对各项资金使用的监督,加强对企业原材料、没备等资产的购销活动的监督、加强企业及相关企业间业务往来的监督,加强财务报表的监督、这样,企业的内部财务管理机制有法可依、有童可循、互相制约、互相监督,更进一步保证了财务管理在企业管理中的中心地位.
(四)加强培训教育,提高财务人员素质.
要强化现代企业财务管理,企业还需要有一批财务管理过得硬的专业人才,凡是与会计工作相关的知识都要掌握,如财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法规制度要熟练掌握,才能有效地履行工作职责.为此,要通过培训教育,更新知识,不断提高财务人员科学文化水平和专业业务素质,树立现代化管理理念,积极创新,摸索出更多更好的管理办法和管理经验,引用科学手段加强财务管理.
综上所述,汽社会主义市场经济条件下,企业的生存和发展必须以财务管理为中心,企业的经营者和全体职工都应该提高认识,更新观念,树立效益观念、成本观念、竞争观念、风险观念,调动好各专业管理部门的能动性,充分发挥财务管理的作用,进一步增强企业的竞争力,使企业充满生机和活力,在激烈的市场竞争中稳步发展,立于不败之地.
参考文献:
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