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信息化类有关论文范例,与纺织企业信息化规划相关论文提纲
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全球范围内的管理创新实践表明,现代信息技术对于企业传统管理模式的冲击和改变是巨大的,这种影响体现在企业管理的各个角落.对于当下的中国纺织企业而言,信息化同样是提高竞争力的必经之路,而如何根据自身现状及未来发展战略对信息化进行规划,则是企业信息化建设所面临的首要问题.
1.企业信息化规划的内容与方法
企业信息化规划的内容分战略和战术两个层次.战略层次包括信息化前景和使命分析、战略的识别、指导原则的建立和具体目标的明确；战术层次则包括信息化架构的搭建以及技术标准的建立.
现有的信息化战略规划方法主要包括如下几类：传统的以数据为中心的“底层数据”规划法,如企业系统规划（BSP）和战略系统规划（SSP）等；以支持企业战略决策信息为核心的“决策信息”规划法,如战略目标集转化（SST）和关键成功因素（CSF）等；以分析企业流程链及其价值创造为核心的“内部流程管理”规划法,如业务流程再造（BPR）和价值链分析（VCA）等；“内部流程管理”进一步向企业上、下游拓展的“供应链管理”规划法,如战略网格模型法（SGM）等.
2.纺织行业的发展特点
中国纺织企业中,99.4%为中小企业,95.0%为非公有制企业,中小民营制造企业是中国纺织业最大的也是最具活力的群体.
近年来,在国际金融危机背景下,我国纺织产业的价格优势日益减弱,依靠数量增长的模式正在发生变化,加快产业升级是产业发展的当务之急.
这篇论文出处 http://www.sxsky.net/jingji/0372694.html
中国纺织产业约85%以上的工业产值在东部地区实现,而原材料和劳动力主要分布在中西部,生产要素与生产能力的配置不合理,加快纺织服装业向中西部地区转移已成为产业发展的迫切要求.
“十一五”期间,内需市场一直是我国纺织行业发展的第一驱动力,内销占比也逐年提高.“十二五”时期,中国将坚持扩大内需战略,把居民消费潜力有效转化为消费行为,内需市场在相当长的时间内仍将是产业发展的第一驱动力.
3.纺织行业信息化特点
纺织行业信息化起步于上世纪70年代末,其间经历了几个阶段,从2000年到现在,则被视为发展快速期,该阶段主要以企业管理信息系统为重点,并具有如下几个特点.
（1）两化融合是大方向
两化融合是工业化和信息化的结合,是具有中国特色的跨越式发展之路,可以缩短我国的工业化进程.对于纺织企业而言,信息化的大方向即在于将信息技术全面融入到企业运营的各领域中,合理配置资源、提高管理精细度,从而达到提升企业竞争力的目的.
（2）细分行业各具特色
纺织产业链冗长复杂,细分行业众多,信息化侧重也不尽相同,如化纤更加注重管控一体化,棉纺则深入到车间生产管理,毛纺更关注工艺与质量,印染要重点解决绿色化技术,服装致力于供应链管理,纺机的重点在设计与管理的集成等.
（3）行业ERP是应用重点
管理信息化一直是纺织企业的主要需求,针对各个细分行业的、适应企业规模与生产经营特点的行业ERP将是未来很长一段时间内企业信息化的共性需求与应用重点.
4.基于价值链的纺织企业信息化规划
对于纺织企业来说,由于整个行业处在转型升级期,组织结构极具易变性和多样性,如果在规划时偏重考虑现有的部门职能,则最终开发的信息系统很难适应企业变化.
上世纪80年代,迈克尔-波特在《竞争战略》中首次提出价值链概念,认为企业的活动主要分为基本活动和辅助活动,基本活动包括后勤、生产、销售、服务等；辅助活动由采购、开发、人力资源管理和企业基础设施等组成.
基于价值链的规划方法不是直接把部门作为规划对象,而是把业务流程转换为价值链上的基本活动,无论部门如何调整,价值链是相对固定的,这对于组织架构调整频繁的中小企业是更适宜的.另外,纺织企业多属制造业,虽细分行业众多,但价值链环节分工明确,均有相对应的IT应用系统.从价值链出发,通过需求与权重分析,可以对IT应用系统做出取舍,并确定开发顺序,从最能提升企业竞争力的环节上着手,这对于信息化投入有限的中小企业而言也是有利的.
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综上考虑,本文提出基于价值链的纺织企业信息化规划方法,共分为相互关联的四部分内容,通过十个操作步骤来完成.
4.1纺织企业信息化规划的内容
第一,企业价值链分析,包括明确企业发展战略、完成现有业务流程向价值链的转换、找出企业运营的关键价值链环节；第二,价值链信息系统需求分析,包括优化企业活动流程、明确价值链各环节的信息化需求；第三,信息化平台体系搭建,包括制定企业信息化战略、构建完整的信息系统架构；第四,完成信息化实施方案,包括排定系统的开发顺序与资金计划、明确网络与软硬件环境要求、对项目完成后的效益给出评估.
4.2纺织企业信息化规划的操作步骤
第一,项目启动.要成立相应的项目组织和管理制度,咨询公司要成立项目团队,企业也要建立甲方团队直接参与项目,甲方人员组成应涵盖各个业务板块.联合团队建立后,要针对企业中高层进行用户培训,提高企业对待信息化的整体意识.
第二,形势分析.包括两部分：（1）企业外部环境,涉及整体纺织行业以及所在子行业的发展态势、政策导向、相关产品市场、技术进展等；（2）信息技术环境分析,涉及时下纺织行业信息化应用的特点、水准、相关软硬件的主流技术趋势、主要供应商等.
第三,企业调研.从三个方向展开：（1）生产经营情况,包括企业规模、主营业务、运营状况、竞争对手等；（2）企业管理情况,包括组织结构、人员配备、业务流程等；（3）信息化现状,包括信息化投入、信息化管理制度、人员配置、信息化基础设施、管理信息系统与生产过程控制系统等.
第四,信息化战略识别.从三个方面着手：（1）对企业战略进行研究,做到对企业发展思路有全面深入的理解；（2）对企业现有信息化状况做整体评估；（3）在企业战略的指引下制定信息化战略,其关键是要让企业的战略思想在信息化愿景与目标中得到充分体现.
第五,价值链识别与优化.包括三个层面A
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第六,搭建信息系统整体架构.包括总体结构、应用层、数据层、开发层、技术层和操作层六部分内容.这部分的工作是整个信息化规划的核心,它以层次化的结构涉及到企业信息化的各个领域,每一层次由许多功能模块组成,每一功能模块又可分为更细的层次,其工作原则是根据信息的产生和使用来划分子系统,并尽量把减少子系统之间的信息交换.
第七,搭建信息化技术架构.信息平台架构搭建完成后,要对企业信息化的软件、硬件和网络环境等支撑技术进行规划,包括三部分内容：网络拓扑结构、系统布置策略、信息技术标准.
第八,搭建信息化治理架构.要在前期调研的基础上,对企业现有的信息化管理体系进行评估,给出调整意见,然后规划出未来信息化治理的架构蓝图.
第九,制定实施计划.首先要根据价值链环节的权重,对整体架构中各个功能模块进行优先级评定,再结合技术架构明确每个子项目具体的建设原则、目标、要求、预算、时间进度等内容,最后选定各个子项目的实施部门或小组.
第十,项目汇报.项目汇报要准备结题文件初稿与汇报文件,由项目经理向企业主管领导汇报项目的成果,并聆听企业对于规划初稿的意见.
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