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离世界级企业家还很遥远,不足以让全世界注意到.这个认识来自2000年在德国的一场演讲,1500个座位的会场只坐了3个人,尽管觉得很丢人,马云还是硬着头皮讲完,阿里巴巴要打开国际贸易业务,离不开这样的推广.真正触动马云的,实际上是企业内部的方向分歧.美国分公司认为,阿里巴巴的未来在于为大企业解决交易问题,因此应该致力于电子商务解决方案.而香港
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2000年秋天,阿里巴巴在杭州西湖宾馆召开会议,马云在会上一连用了四个“请你离开”告诫下属：“如果认为我们是疯子,请你离开!如果你专等上市,请你离开!如果你带着不利于公司的个人目的,请你离开!如果你心浮气躁,请你离开!”会议结束不久,马云关闭了海外事业部（仅保留香港部分）,开始进行战略收缩.阿里巴巴第一次国际化尝试,以失败告终.
上市公司破产第一案
从一文不名,到上市企业100强,郑百文用了10年；从“国企改革一面红旗”到“世界上最烂的垃圾股”,仅用了一年.2000年,郑百文被债方提请破产,而此时,中国证券市场还没有建立退出机制.是什么铸就了郑百文的成长神话?风光过后,中国上市公司破产第一案又有何必然?
郑百文原本是郑州时国营百货文化用品批发站,1988年改制为股份制公司,1990年代开始涉足家电经销,因协助长虹打“价格战”,而一跃成为长虹全国头号经销商.通过与生产商、银行的资金协作,郑百文以自身为原点,建立起一种封闭的三角信用关系.举例而言,郑百文购进长虹彩电,只需建行郑州分行开具6个月承兑汇票,而不必向长虹支付现金.然后银行按照汇票日期将郑百文的采购款项支付给长虹,而郑百文则在售出长虹产品之后向银行还款.简单来讲,郑百文通过类似“空手套白狼”的赊账、借贷,既不出钱,又不出货,转手交易,赚取差价和返点,迅速奠定了经销大户的行业地位,从而掌握了渠道话语权.
信用是一切合作的基石.郑百文与银行、长虹的信用关系是支撑其发展的根本.但随着家电市场趋于饱和,商品滞销严重,郑百文的回款难度逐渐增大.为了拉动销售增长,郑百文出台了一项极富鼓动性的政策：凡完成销售额1亿元,享受集团副总裁待遇,配置小轿车一部.为了完成销售指标,虚报业绩,价格倒挂等现象层出不穷,在客观上损耗了企业的元气.
与此同时,在没有可行性论证的前提下,郑百文盲目扩张,加上降价损失、商品残次、库存积压、内部损耗、管理失控等问题,导致其财务状况迅速恶化,以至于资不抵债,所欠建行19亿贷款本金及利息无力偿还.1999年,建行将郑百文的欠款转让给清理不良资产的专业机构中国信达管理公司,2000年3月,信达向郑州中级人民法院提请要求郑百文破产还款.
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由于中国证券市场还在摸索上市公司的退市机制,各方面均不成熟,以至于这场官司持续许久,直到山东三联集团出现.2001年三联集团借郑百文上市.然而,郑百文问题之复杂,涉及的方面之多,超乎常人的想象.先后爆出高管被拘、强行退市之后,终于在2003年复牌.原本可以与国美、苏宁平起平坐的三联集团,也因卷入此漩涡,而错失发展良机.
互联网公司海外上市热潮
2000年,中国股市开盘10周年,上交所与深交所的上市公司数量超过1000家,总市值达4.6万亿元,约占GDP的50%.股市的繁荣隐藏着危机.资本市场犹如一个生死场,鱼龙混杂,优劣难辨.后来抛出“股市赌场论”的吴敬琏在这一年“放弃了对中国股票市场发展之研究”.
这一年,本土企业涌现海外上市热.中国联通成功在美国纽交所和香港联交所上市,三大门户网站新浪、网易、搜狐相继在纳斯达克挂牌交易.一年后,互联网泡沫破裂,网络股一落千丈.
伴随着网络新贵的声名鹊起,“CEO”一词迅速流行,大大小小的企业家,不管事业做得怎么样,纷纷追逐这个时髦的称谓.名称的改变,折射出中国企业家与世界接轨的热切渴望.
2000年底,托马斯·彼得斯（TomPeters）、罗伯特·沃特曼（RobertH.Waterman）合著的《追求卓越》（InSearchOfExcellence：LessonsfromAmerica'sBest-RunCompanies）中文版由中央编译出版社出版.这本被誉为“美国工商管理圣经”的管理著作通过对43家世界“500强企业”的分析解剖,总结了卓越企业的8条法则,中文版的推出,给困境中寻求变革的中国企业家指明了一线光明,至今畅销不断.
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