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房地产企业方面有关论文例文,与房地产企业开发法律风险防范策略相关毕业论文

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类型、交易方式等综合考虑开发流程风险、政策法规风险,针对公司的合同,明确提出法律风险,进行全面分类管理.如建立OA系统,通过OA系统电子审阅合同文件,通过流程设定将相关部门设置到具体审核节点,实现对合同的全方位风险管控.

2.加强对企业员工的法律风险知识培训.安排专业律师或企业内部法务人员对房地产开发经营相关的法律、法规以及规范性文件及政策文件进行讲解；分析以往发生的案例、组织讨论,共同学习防范法律风险的有关知识和技巧；及时对国家、地方新出台的政策法规,进行认真学习、研究.对合同经办人员要进行专门的业务培训.

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3.建立和完善档案管理制度.对重要法律文件统一归档管理.设立专门的资料室,统一存档重要文件,对文件的签发、流转设定严格审核制度.

（三）各环节渗透法律风险防控,加强规范化开发过程的监管

从系统理论来看,房地产开发工作就是一个庞大的系统,其中每个环节紧密相连,相互影响,相互制约.任何一个子系统的良性发展都对整个大系统的运行负有不可推卸的责任.因此,为了确保开发工作的顺利进行,我们应该把法律风险防控注入每个开发环节,严格规范开发行为,监管到位,防止风险渗透到下一个环节.从土地的取得直至房地产销售、租赁、工程管理、客户服务、物业管理,包括融资渠道、营建方案、重要合同谈判、文件的起草、合同签订、合作对象资信调查、招投标管理、各种证照审核、建筑工程三控、房屋销售、物业管理等方面逐一实行严格的风险管理,最大限度的发挥法律风险防范的效用,为企业的盈利避免额外的损失.

注释：

吕景胜.房地产经营中的法律风险防范.中国中小企业.2006（5）.

张之廷.房地产开发法律风险几多.法律经纬.房地产专利.2005（4）.57.

郝秀凤,周旭东.民营企业存在的法律风险与防范对策.中国民营科技与经济.2006（12）.

刘朝霞.中国企业亟需法律风险管理.国际商报.2006年4月14日.第1版.

周林.中小企业聘用法律顾问的经济学分析.经济论坛.2006（2）.86-87.

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