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关于电子商务平台论文范文,与电子商务采购优势其运用策略相关毕业论文范文
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内容摘 要：本文从电子商务采购的概念入手,分析传统采购方式的缺陷和电子商务平台采购的低成本优势,表明电子商务平台采购将替代传统采购的必然性,最后从采购人员素质把握和供应商质量管理两方面对企业利用电子商务平台实现低成本采购的策略提出建议.
关 键 词：电子商务平台采购低成本优势
电子商务采购的概念
电子商务采购顾名思义就是买家在电子商务平台中寻找合适的供应商进行采购,通过搜索或是发布需求信息来寻求卖家合作,完成交易.在电子商务平台中采购方通过搜索关 键 词可以得到众多的供应商信息,首先采购方需要依自身的需求对供应商进行比较,在众多的供应商之中去粗取精、去伪存真,把供应商提供的信息进行过滤,从而锁定几家目标供应商,之后通过洽谈、交换信息、样品的邮寄,进而实现通过电子商务平台订货使合同达成,最后经过供应商生产由线下物流体系进行配送,达成采购目的.
电子商务平台依托于当前信息技术与网络技术的迅速发展,在经济全球化的背景下使各国采购商与供应商在电子商务平台上交流成为可能,通过远程通讯技术使采购流程实现电子化,一些繁琐的流程也可以通过电子商务平台进行操作,摆脱了传统采购中需要通过专业团队进行实地考察、检验、分析的环节,节约了大量的运营成本和往返交通费用.而当前在电子商务平台中采购方对于供应商的实力考察全部都可以由网络媒体进行传输,双方洽谈也可以通过网络会议进行进一步商讨,除一些高端的巨额资金项目需要面对面进行细致商讨外,其余一些常态化的采购项目都可以在电子商务平台进行交易,其灵活的结算方式、低廉的运作成本、高效率的合作迎合了当前采购商对于市场的需求.
传统采购方式的劣势与电子商务采购的优势
(一)传统采购方式的劣势
第一,传统采购在对供应商选择上显得比较盲目,很多采购商并没有固定的模式来进行供应商的开发与选择.在供应商的开发中,企业往往会采用委派采购人员在目标区域进行盲目寻找,或是经朋友介绍或是在网络中盲目搜索等一系列方式来实现对新供应商的开发.虽然这些方式都会得到一些供应商信息,但是却费时费力,采购商不得不向发掘到的每一个待定目标进行询价、沟通,进而才可以进行比较,而每一个待定目标的反映速度与合作诚意又是参差不齐,使采购方在对供应商的评估时难度较大,这样企业通常在供应商开发与选择速度上就落后于对手很多.
第二,手工订货操作费时费力.在传统的采购流程中,采购商往往会在选择供应商之后进行尝试性的合作,而这样的手工订货存在较大弊端.企业在确定生产订单时则需要采购人员与供应商在产品产地进行多次会面,对产品的工艺、规格、品类、数量、包装等细节上的参数进行进一步的敲定,在手工订单确定之后还需要多次的与传真沟通之后,才能够签订正式合同,耗时较长,达成共识比较困难.
第三,易滋生腐败.当前在传统采购中,采购人员对于供应商的开发与选择主观而且随意,加上企业对于采购工作的开展并没有行之有效的制约机制,使得采购人员往往在操作中考虑到自身利益,选择的供应商并不完全符合企业的标准.而且有些采供人员为了获得利益不惜在谈判中对供应商做出让步,使企业原本可以得到的利益消失,为企业带来损失.
第四,存货成本和采购成本昂贵.传统的采购并不像电子商务平台中价格十分透明,容易进行比较和评估,在传统采购中供应商的报价往往会偏高,而由于线下对于供应商的比较和检验相对繁琐,致使采购人员迫于工作的压力常常接受偏高的价格.同时由于传统的采购在供应商的开发与选择上比较困难,因此企业在确定合格的供应商之后不会轻易更换,采购人员为了避免繁琐的流程往往会一次性采购大批的货物以供应企业长期的生产,这一方面会造成库存积压、仓库管理费用增加；另一方面,一旦产品更换工艺,积压的库存很可能就不能再为之所用.因此传统采购复杂的流程势必会带来成本的增加.
第五,采购管理复杂.企业在进行采购管理中会设立一个采购项目审核机制来对于采购项目的数量、品质、价格进行审核,审批之后方能进行采购.但是据笔者了解,这种审核制约机制往往在企业运营中形同虚设,只是在本来就繁琐的流程中再添一步.因为对于很多企业来讲,速度就是企业的生命,企业需要采购的半成品和原料需要尽可能迅速到位,企业花在采购项目审核上的时间较少,如果让企业在货期的及时性和采购的规范性中进行选择,交期肯定是企业较为重视的.因此在传统采购流程的管理中不仅费时而且效率低下.
第六,难以实现采购的战略性管理.企业的采购环节是企业正常运作的前提和基础,是企业整体战略运营中较重要的部分之一.但是企业在当前采购管理中并没有形成一套系统的、有效的管理模式,在供应商的开发与管理、供应商维护、采购流程的制约方面还不足,致使传统采购方式在企业中很难实现战略性管理.
因此,电子商务采购在传统采购方式暴露出诸多问题的背景下应运而生并不断发展,让企业在采购工作中看到了新的方向,电子商务采购在近些年的发展中日益受到企业的重视.
(二)电子商务采购的低成本优势
当前企业在采购中推行电子商务采购方式,有利于企业对采购流程进行有效控制,降低企业采购风险,进而提高企业经济效益.
第一,降低采购价格,缩短采购周期.企业在应用电子商务平台进行采购之后可以有效实现供应商的网络化管理,对于每个供应商的产品、规格、工艺等信息都能够及时掌握,并不需要采购方一一向供应商进行询价,所有流程都通过远程通讯作为媒介实现对供应商的考核,进而在电子商务平台中可以直接与供应商进行业务咨询、确定订单.从而使供应商在电子商务平台中形成良性竞争,使价格更加透明化；同时电子商务平台作为开放的信息平台使得供应商能够看到竞争对手的优势,认识到自身的不足,在采购中也有利于让供应商做出让步,进而获得更好的服务或是更优惠的价格.同时供应商在运用电子商务平台获得较低的运营成本之后,供应商也愿意将这一部门成本的降低反映在产品价格之中,使采购方获得更多的实惠.此外,电子商务采购使采购流程不断简化,一方面在省去很多环节的基础上使成本大大降低,另一方面使采购
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