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关于电子商务平台论文范文,与电子商务采购优势其运用策略相关毕业论文范文
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三,开发时间潜能,为企业提供智能服务.在电子商务采购中,采购流程全部在互联网上进行操作.因此使采购工作在时间上与空间上表现灵活,能够实现一天24小时随时进行采购,而传统的采购只能在正常的工作时间进行操作.如果遇到节日或是假日,企业的需求更少；而电子商务采购则不受时间和空间的限制,只要企业需要就能够把订单及时的下达给供应商,供应商收到之后就可以第一时间组织生产.在速度上就获得了很大优势.尤其是一些急需物料的采购,耽误几个小时就可能使企业造成不可估量的损失,因此实现供应商订单的网络化管理可以为一些企业中的突发事件提供有效的物料采购保障.第四,降低中间环节的抽成.电子商务平台的存在可以使采购方直接面向供应商进行合作,省去了中间诸多环节,使双方的利益都能够得到有效保证.同时双方的直接沟通也可以尽量避免沟通中产生的偏差,如果有中间商存在,中间商很可能为了自身的利益对于采购方下达的参数要求大打折扣,进行抽成,降低合作质量.因此电子商务采购可以使双方更容易达成共识,保证双方的利益.
第五,获得更为快捷、有效的客户服务.企业在采购之前肯定会尽可能地想了解到产品的多方面信息,而在传统采购方式中采购人员往往会采用咨询的方式进行询问,而单一的咨询并不能有效解决采购部门的所有疑问,因此采购人员不得不对供应商各个部门都进行咨询,之后还要长时间等待回复,而且有时供应商各个部门所表述的内容还略有差别,使得企业很难获得精准的信息.而在电子商务采购中企业的采购部门可以在电子商务平台中获得供应商需要获取的一切信息,包括产品的概况、工艺流程、技术支持、发货流程等.电子商务平台中供应商的客服人员可以专业地解决采购方的疑问,他们有关于产品的一切信息,使得采购方订货并无后顾之忧,并且这些信息与服务的获取同样没有时间与空间限制.
企业利用电子商务实现低成本采购策略的建议
企业要抓住信息化革命的浪潮,建立起新型的采购运营机制,利用网络化资源、国际市场和人才的优势,不断在电子商务平台优化采购流程,提高采购质量.企业利用电子商务实现低成本采购要注意以下问题：
对采购人员素质的把握企业采购部门的采购质量与采购人员的素质是密不可分的,采购人员谈判的能力、对于市场的敏锐度、对于采购过程的跟踪程度都直接影响到物料采购的价格与质量.而当前企业采购部门的高素质人才比较紧缺,这使得很多采购人员并没有对产品工艺流程有比较深刻的认识,缺乏专业知识,从而在采购中适应上级降低成本的要求在采购中片面强调低价格、高速度.导致在物料供应中频频出现质量问题,所以当前采购人员需要转变追求低价的思路变为追求性价比,注重价格的同时看到产品的质量.而且对于一些谈判经验较少的采购人员在谈判中一味追求低价格很可能使企业失去本来可以拥有的人性化服务,对于企业的底线和自身的目标价格也心中无数,使得低价并没有为企业增加效益.另外,企业中采购部门人员并不稳定,很多采购人员并不能对于采购工作有着长期的规划,供应商的维护工作不到位,人员一旦流动,很多与供应商的合作项目就难以衔接,使得企业很难对于整体采购进行规划.
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对供应商质量的把握
从目前的市场发展现状不难发现,低价格并不是衡量供应商竞争力的唯一因素.在供应链意识不断深入人心的今天,企业更多地是要对供应商进行综合实力的衡量,除价格外还需要关注其产品的品质、速度、交期是否准时、研发力度、管理模式等多层次、多角度的信息,多方面综合考虑才能选出优秀的供应商.这也体现出企业经营理念的转变,一味追求低价就可能造成损失.做好供应商的开发与管理是做好采购工作的前提与保证,也是采购部门工作的着力点.其运作的好与坏直接体现出采购部门的水平,供方需要有一个严格的质量管控体系和一定的研发与应变能力,要满足市场日趋多样化的需求,同时要有预见性,为低成本采购战略省去后顾之忧.
参考文献
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2.王茜,徐学军.跨国制造企业在华采购本土化的动机研究[J].黑龙江科技信息,2008（10）
3.杜成刚.公开招标在中国全球基金项目设备采购中的应用[J].中国医学装备,2007,4（3）
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