关于应收账款类论文范本,与江铃汽车营运能力相关毕业论文
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值最大化的目标相一致,为了实现该目标,江铃汽车应该在满足生产经营需要的前提下,不断降低资金成本和财务风险;其次,在各种项目投资决策前要进行可行性研究,力求提高投资报酬,降低投资风险;最后,要加强企业营运资金管理,合理使用资金,加速资金周转,提高资金使用效率.为了进一步健全企业的营运资金管理,江铃汽车应从自身的特点出发,首先从“供产销”流通过程中融入相互牵制、相互制约的机制,实现对购、产、销调、存等各环节的资金监控实现其自身的各个岗位,各项专业的日常性或周期性的监督;其次,根据企业自身财务核算信息的特点,实现内控技术升级;再次,改善企业自身的内部审计制度,继续保持审计应有的独立性,为了保持企业的内控体系功能的发挥,应该实现事后审计向事前、事中、事后转移并加大奖励制度.
江铃汽车如果要进一步提高公司的营运能力,应该更加注重存货的管理,无论在存货的任何一个环节都应该加强监管,做到存货能及时销售出去,不要积压存货,如果能做到零存货的话当然是最好的,江铃汽车公司也可以拓展销售渠道,可以积极争取政府,财政等部门的政策支持,可以加大企业的销售力度,就可以保持存货的最佳状态与销售状态相一致.与此同时,江铃汽车也可以进一步加强对资产的管理,无论是固定资产还是流动资产都要进一步合理利用,做到资产利用率达到最大的效果.对于多余废置的资产要及时处理,保持资产的周转率.
最后,江铃汽车还可以针对自身的应收账款做出相应的改进.一是设立专门的信息管理部门,加强对应收账款的追踪分析,应收账款一旦形成,企业就必须考虑如何按其足额收回的问题.信用管理部门专门负责对应收账款的运行过程进行追踪分析,对债务者的经营状况、偿付能力进行分析和了解;二是建立客户档案,制定合理的信用政策.江铃汽车要想有一个更好的前景,建立有效的客户档案是十分必要的.客户档案不仅要包括欠款客户,还要包括信用良好的客户以及往来款已结清的客户;三是认真对待应收装款的账龄,加强催款力度.一般来说,客户逾期欠款的时间越长,欠款催收的难度就越大,货款回收的可能
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参考文献
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