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战略管理会计方面论文范例,与基于战略管理会计的企业竞争优势相关毕业论文开题报告
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#30340;信息和业绩评价,提出企业战略应该调整什么、如何调整以及调整到什么程度；通过竞争评估分析法对企业战略实施进行诊断、对价值链各个环节进行评估,从而提出战略调整方案以供管理层决策.
2、以竞争对手分析为起点明确自身的市场定位
企业应基于战略和市场的视角、以整个行业和竞争对手为参照物,通过明确企业自身和竞争对手的优势与劣势以考察自身的竞争地位和市场定位,从而为企业战略决策提供信息.
3、以价值链分析为中心明确自身的基本竞争战略
企业的价值链是由一系列相互联系的创造价值的作业组成的.在内部价值链分析中,企业应明确最基本的价值链并将其分解为单独的作业,明确增值与非增值作业、作业所占成本的比重、竞争对手在进行该项作业时的成本差异等内容,从而达到提升增值作业的目的；在竞争对手价值链分析中,通过对比分析本企业的产品成本,找出差异并采取相应的策略,从而明确自身的成本目标和定价策略；在成本动因分析中,明确在众多相关动因中实际起作用的动因、具体贯彻落实到作业上的动因、影响企业竞争力的动因,从而制定自身的基本竞争战略.
4.根据竞争优势的动态性与灵活性适时调整竞争战略
由于市场环境、战略计划等各种因素的变化,对企业而言,原先不明确的竞争优势可能变得明显,因此,企业的经营与管理要依据竞争优势的动态性与灵活性进行适时的调整,从而适应经济和企业发展的需要,将企业的内部效率转化为外部市场优势.
四、结论
战略管理会计要求管理会计从系统设计到运作都要注重内外部环境因素的变化,其信息的提供和控制程序要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要以及竞争优势的培养.
【参考文献】
[1]王满、曹歌：基于价值链的战略管理会计研究[J].当代会计评论,2012（3）.
[2]孙志胜：企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析[J].财会通讯,2011（13）.
[3]王盈盈：浅谈基于战略管理会计的企业综合业绩评价系统[J].中国集体经济,2011（1）.
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