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企业管理相关论文范文检索,与企业管理的重点变革相关发表论文
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【文章摘 要】
随着信息的发展和知识经济时代的到来,企业管理迎来一次新的变革.文章阐述了社会经济形态与企业管理的关系,分析了管理思想的发展变化和管理模式的创新,探究当代企业管理的重点变革.
【关 键 词】
企业管理；重点变革；知识经济
0引言
随着知识经济时代的到来,企业经济在国民经济中有着越来越重要的地位,知识经济的飞速发展使得企业的经营管理面临着激烈的竞争和巨大的挑战.企业要在激烈的竞争当中立于不败之地,就要及时改进和完善企业的经营与管理.一方面,社会的发展和经济的进步推动着企业经营和管理的不断变革；另一方面,企业管理的不断变革,使得企业的竞争力不断提升,最终促进社会的不断向前发展.近几年来,企业管理变革的研究与实践越来越多,多种多样的企业管理变革理论层出不穷,有“短板”管理、绩效管理和标杆管理等.每种变革各有优劣,形成了企业管理上的“百家争鸣”[1].文章主要目的是探究企业管理中的重大变革,促进企业管理理论和管理模式的健全与完善.
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1中国企业管理历程
在20多年的发展变革历程中,中国企业的管理变革已经完成了一次,现阶段要开始新的变革.中国企业管理上一次变革的时间大概在1980年到1995年这一时间段,即自中国改革开放后,当时中国的经济体制刚从计划经济转变为市场经济,企业当时陷入供不应求的情况中,企业的生产效率低下,企业管理方式不够科学,最终导致企业经济效益下降.
随着新世纪的到来,社会的发展和科技的进步给企业带来挑战的同时,也提供了新的机遇,这就需要企业在经营管理方面进行改革.21世纪是知识经济时代,知识经济时代背景下企业管理变革的
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2知识经济和企业管理
2.1知识经济与企业管理
从社会发展的角度来讲,人类社会已经经历了两次重大的革命,一是农业革命,二是工业革命,在这两次经济革命的基础上,人类社会已经迎来了第三次经济革命.第三次经济革命的基础是信息和知识,在信息技术飞速发展的社会和知识经济时代的背景下,以信息和知识为基础的新经济逐渐在国民经济中占据着越来越突出的地位.
农业经济时期的关键性资源主要以土地、自然资源和体力劳动为主,农业经济时期的典型组织以早期的农场和作坊为主.早期农场和作坊的主要生产技术已手工作业为主,产品是单件和小量产品的服务,其管理特点以无分工的专制式管理为主.
工业经济时期的关 键 词资源是材料和能源、蓝领工人为主,工业经济时期的典型组织是大规模生产企业.这种大规模生产企业的主要生产技术以机器自动化生产为主,提供的是大量标准化的产品与服务,大规模生产企业的管理特点在劳动方面进行细致分工,组织管理的模式是以多层次、递进和集中式管理为主.
知识经济时期的关键性资源是知识与信息、知识人才,知识经济时期的典型组织是虚拟企业.虚拟企业的主要和关键性的生产技术是以柔性自动化、人工智能化和计算机及通信为主,这种生产技术所提供的产品与服务具有大量和个性化的特点.
2.2知识经济对企业管理的影响
知识经济时代对企业管理的影响主要体现在三个方面,一是环境的变化,二是战略的调整,三是竞争的焦点.首先,在环境的变化方面,主要有两点,其一是关键性和基础性的资源发生了变化；其二是经济时代的主导因素发生了变化.其次,在战略的调整方面,投资战略上,由过去的厂房、设备和生产线为主的有形资产转变为人才的培训和人员的激励创新,成长战略上,由规模经济转变为无形资产的创造与增值.再次,在竞争的焦点方面,从以前的资产和技术的竞争转变为现阶段人才的竞争,除此之外,竞争的焦点还有融入了知识和信息的产品,比如微软公司的软件等.
3企业管理思想的变革
企业管理思想是管理活动中的基本理念与原则的升华,企业管理思想为企业管理的理论和方法提供了思想基础.在过去的企业管理发展历程当中,企业管理的思想深受历史渊源和当时社会经济环境的影响,从而形成了企业管理思想方面的“百家争鸣”,各种各样的管理思想都在理论和实践两个方面为管理界的发展做出了贡献.但是由于不同时期的管理思想受到当时社会经济的影响,因此,带有强烈的时代和历史烙印.知识和信息时代的到来使得知识经济时期的管理思想诞生出新的理念,比如,变革与创新、集成与融合、以人为本思想理念等.
3.1变革与创新
首先从管理思想的变革与创新方面讲,在工业经济时期,管理思想的变革与创新是促进企业经济增长和发展的推动力,但是,随着工业企业的发展壮大,企业丢产品和技术的垄断,企业追求维护自身利益两个方面遏制了管理思想的变革与创新.企业的管理活动以追求企业生产、经营的稳定和经济效益的提高为主要目的.
信息化和知识经济的到来推动着社会生产和产业结构的调整,知识经济时期的企业在追求企业绩效上,主要以企业的成本,产品的质量、企业的生产效率和服务等几个方面进行改革、完善.知识经济时期企业的管理思想方面的变革主要在于创新,管理思想的变革包括了产品的创新、技术的创新、组织管理的创新和管理制度的创新.而信息、知识和人才则为创新提供了基础,知识经济时代下企业管理变革的一个重要支柱就是创新管理.
3.2集成与融合
工业经济时期的组织管理以西方自由之父-亚当·斯密的分工论为基本指导思想.工业经济时期,劳动分工与工作效率有着密切的关系,劳动分工越细,工作效率也就越高,但是细致的劳动分工使得企业的协调工作变得复杂化.复杂的协调机制和规模庞大的协调机构使得企业竞争力的提高受到阻碍,由此诞生出一种新的思想,即集成与融合,这种思想逐渐成为企业在复杂环境中提高企业竞争力的指导性思想.所谓集成,指的是将不同性质的事物在同一目标的引导下实现有机的合成.而融合指的是不同事物在集成的过程中相互渗透、相互影响,从而产生新事物的过程.从上文可以看出,管理思想的集成与融合的作用都是强调事物之间的相互联系与相互作用.知识经济时代,企业的集成包括了多学科人才的集成、技术的集成、业务与管理过程的集成等,而管理思想的融合包括了传统产业与高新技术之间的融合,现代管理思想和先进的科学技术之间的融合,这些集成与融合为当代企业的发展注入了新的活力.集成与融合思想具有重要的意义,现阶段很多企业和产品都体现了这一点,比如,计算机集成制造、团队工作等[2].
3.3以人为本思想
人既是企业的主体,也是企业管理的主要对象.不管是在农业经济时期、工业经济时期,还是在知识经济时期,人的因素一直受到重视.因此,在企业的管理思想的变革中,要以人为本,强调人的管理.企业在管理的过程中,既要满足客户的需求和投资者的愿望,同时也要满足企业经营者和劳动者物质、文化发展等的需要.在企业的管理ô
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