企业管理相关论文范文检索,与企业管理的重点变革相关发表论文

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4企业管理模式的变革

企业的管理模式是企业管理的组织与行为两方面特征的总和,市场竞争中永恒的逻辑就是优胜劣汰.在知识经济时期,企业要在激烈的竞争当中立于不败之地,就要准确迅速的对市场信号做出反应,及时更新完善技术,改进经营管理的策略.

4.1团队工作

团队是企业基层组织和管理形式中的主要管理模式,以团队工作为主要管理模式的代表企业有日本的丰田汽车公司等.团队工作管理模式具有高质量、高效率、精干和灵活等特点,深受国际众多企业的认同.在精益生产系统中的主要支柱就是团队工作.同时,团队又包括了职能团队和项目团队.团队工作的管理模式有利于提高劳动组织的灵活性、员工的主动性、积极性,发挥出创造精神,因此,在当代企业管理中,构建高素质的团队组织有利于提高企业的竞争力.

4.2分形工厂

分形工厂来源于分形理论,分形在企业的形成过程中受递归机制的影响,可以衍生出变化无穷的复杂结构,分形的主要对象是依据其主要组成部分通过某种方式实现整体相似.有关研究表明,任何经过漫长时间考验的事物都具有明显的分形特征,企业也是一样.分形工厂具有自相似、自组织和动态的特点,分形工厂的结构特点具有动态性和开放性.受分形结构特点的影响,分形工厂具有较强的适应能力和自我发展的能力.

4.3虚拟企业

企业要生存和发展,就要增强企业管理的灵活性,由于市场和社会的瞬息万变,市场机会稍纵即逝.竞争是市场机制的核心内容,要抓住机遇,就要积极挖掘、合理配置并且有效的利用好企业内部的资源.虚拟企业是由几个成员企业为了共同的目标而组成的经营管理实体.组合的目的在于抓住市场机会,因此,一旦失去机会,这种组合式的虚拟企业也就解散了.虚拟企业主要依靠计算机网络进行联系和合作,在虚拟企业中,组合成员根据市场机会提供自己的核心能力,把经济管理精力集中在核心能力和关键资源中.虚拟企业能够降低企业的生产成本,节约资源,有利于促进社会资源的合理配置.

5结语

随着科学技术的进步和社会的发展变化,在现代化科技水平和经济时代的推动下,企业的管理也在不断的改革和创新.在这种社会背景下,企业要想在激烈的竞争与挑战中立于不败之地,就要在管理的思想和管理模式上进行优化改革,实现企业管理的重大变革[3].

【参考文献】

[1]赵新西.国外产业结构软化趋势及我国的产业结构软化升级探析[D].吉林财经大学2011（08）7-9

[2]何凯；常青丽.上海市产业结构高度化研究[J].现代商贸工业.2009（10）6-7

[3]朱莉.试析企业管理现代化对提高企业经济效益的促进作用[J].科技资讯.2010（26）14-15

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