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设备管理方面论文范文参考文献,与新形势下林业企业机械设备综合管理相关毕业论文怎么写
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摘 要：当前,设备型号的规格繁多以及品牌杂乱已成为国有林业施工企业在机械设备管理上存在的主要问题.所以,为了加强机械操作手整体队伍的建设、提高管理水平和机械装备率,首先应从改变重使用轻管理、严重拼配设备以及设备的责任、利益、权力不明确的现象入手,并由此加强设备采购计划管理、保障资产增值以及提升设备管理部门权威.
关 键 词：改革思路；林业企业；机械设备管理
中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2013）16016401
1前言
伴随着改革开放的发展脚步,国有林业施工企业已开始从林区走向了城市,从山区走向了沿海,它大多是在经济计划时期,积极参与高层建筑和高等级公路以及机场港口的建设并为建设林区、开发林区而组建的大中型施工企业单位.几十年来,林业工人凭着吃苦耐劳、开拓进取以及敬业奉献的精神为厂房建设和林区道路的修建做出了巨大的贡献,取得了显著的业绩,并使企业的发展飞速提升.在满是激烈竞争的社会中,企业机械设备会增多,企业发展会变强大,机械完成的产值比重会变大,机械化程度会升高,与此同时我们迫切需要解决的问题就产生了：（1）怎样适应改革开放的需求,使企业在激烈的竞争中不断壮大和发展.（2）怎样提高机械设备的完整率和利用率,发挥出最大的社会、经济效益.（3）怎样管理机械设备,使企业的有限资源得到有效配置.
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2国有林业施工企业机械设备管理现状
2.1机械设备规格多
目前我国企业拥有的机械设备分为两种,一种是企业自己购买的,另一种是计划经济时期上级主管部门调拨或分配的.这些机械设备品牌杂乱、规格以及型号较多,会造成了资金积压浪费,配件库存量增加的现象,就像排气量就有17m3、12m3、9m3、6m3的；空气压缩机厂就有日本进口、柳州第二空压机厂、无锡空压机厂和蚌埠空压机厂以及柳州空压机厂；结构也有滑片式、螺旋式和活塞式的；同时配件采购渠道多元化,会采购成本增加,这样不会使降低成本,且在使用和维修以及管理方面的难度就增大了.
2.2拼凑设备现象严重
由于目前管理和分配机制不健全,国有企业的机械设备在使用的过程中会存在着责、权、利等没有明确规定到个体上.这就使个人在使用工程机械时拼设备,带病作业、有故障发生时也不及时维修等现象,这种拼设备造成的损失会直接反映出局部利益带来的好处,而没有直接反映在个人身上或经营者身上,这样的结果会使设备老化、过早磨损、性能急剧下降甚至会使设备报废等.
2.3重使用轻维修保养
事实表明,设备管理在很多环节上还很薄弱.为了达到最大的经济效益,一台设备在从购进到报废的整个过程中,要一直把握每一个环节,并保证用最少的投入来获得最大的产出.有些设备管理部门由于机械设备在使用中范围较广,很少去监督检查项目部机械设备的使用情况,不知道操作手是否合理并严格遵守操作规程,整天忙碌于排除故障或者处理应急事务,如工程急需紧急采购配件才能恢复设备运行等状况.在一些新设备刚进入场内时,要按照说明书上的要求去做,按有关规定来使用合格的润滑油以及燃油,并及时更换燃油滤芯、空气滤芯和机油滤芯并进行保养和护理,并要在以往在的实践中总结出来的有效的、可实施的管理制度,这样才不会在执行时出现问题.同时,现在一些未经专门培训的人在设备上操作着,而能够长期坚守在本职岗位上的操作手越来越少了,这些问题我们必须要以正确的态度去面对.
3林业企业机械设备的综合管理措施
3.1建立设备管理部门的权威
首先我们要用经济管理手段,按照经济责任制的要求,专业和群众管理结合起来,建立出一套标准设备管理制度.同时,能够代表企业对设备进行管理和统一规划的就是设备管理部门,它必须具有一定权威性和一定数量的具有良好管理素质的专业管理人员,也要充分发挥有限设备的资源,并根据工程的需求对全公司的设备进行协调,把设备的管理工作放到全局经济工作的重要位置上.认真总结以往的经验教训,逐步加强对设备的管理,并要使所有设备分散在各下属单位管理的模式进行改变.为了提高工程质量,加快施工进度,提高企业的声誉和经济效益,就要充分发挥它主力军的作用.并由企业统一管理,建立进口设备和大型关键设备,使其能够根据工程的需要进行灵活的调整和改动.
3.2建立高素质机械操作技术人才
在职工培训期间同经济效益挂起钩来,按考试成绩得分情况支付工资.要对操作技术人员进行平均熟练程度的训练.并集中和分散办班的形式进行培训,统一领导,而且要经考试合格才能独立进行操作.每台设备经济效益的好坏主要在于操作手,一个好的操作手应具备精湛的技术和较高的企业服务意识.应让操作手参与分配利润,购买设备等活动,这样会促使操作手更加珍惜和爱护设备,并使操作设备的经济效益与利益密切挂钩,同时也会提高设备的利用率和完好率.凡是驾驶操作林业机械设备者,都必须经过考核并颁发证书,系统地学习设备的性能、构造、故障排除、原理和保养常识等内容.否则要视为机械违章,会按照相应规定给予经济处罚.同时,林业机械驾驶操作人员还应实行年度审查验证的制度,持
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3.3加强设备采购管理
为了保证设备能够有效的管理并施行,建立个人的经济责任制和考核部门.随着设备由上级分配调拨的体制,企业对设备的采购享有了绝对的自主权.并从利、责、权三方面相结合的原则出发,明确工段、场和局等三级职能部门的职责范围.并做到奖罚分明,实行全面考核,采用评分计奖的方法,按月评比来执行,同时对操作者和管理人员的岗位实行责任制,为便于管理、节省开支,设备管理部门在采购新设备时,应尽量减少设备的型号和品牌规格,无论是企业统一购置的还是其他部门购置的,都应均匀的由设备管理部门统一规划,从而减少配件库存的数量和品种,充分利用有限的资金.
3.4资金保障措施
决定竞争胜负的主要因素就是施工企业机械装备率的高低.随着我国加入WTO的发展脚步,企业单方面出资购买设备已远不及企业发展和激烈竞争的要求,建筑市场也由国内竞争扩大到国际竞争,所以通过个人和社会法人参股投资来购置新的设备已经是必然的趋势.这样在提高企业机械装备率的同时也会提高社会知名度和设备管理水平.施工企业机械设备管理社会化和规范化也会结构多元化的体系.
3.5实行风险经营机制
施工设备在使用中必须保值增值,无论是当前还是将来,只有这样企业才能有发展潜力和后劲,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.根据所属各项目部经营性质、规模大小不同的情况以及不同的分离形式,积极探索经营群体持股风险抵押承包以及个人风险抵押经营股份制等,使经营者的利益与设备的完好率和投入率以及产出率挂钩,并使设备经营者与企业共同承担经营风险.改变施工机械按年平均折旧制度,采用逐年递减的折旧率,使设备折旧与产生的经济效益一致.适当减少施工机械的使用年限,会加速资金回笼并缩短设备的使用周期,以达到保值增值.所以设备优势会在工程投标竞争中发挥越来越重要的作用.
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