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【摘 要】近年来,建筑业在我国的经济增长中占有重要的地位,随着建筑行业领域内日益激烈的竞争,建筑公司必须加强自身的管理水平,提升自身的竞争力.建筑项目安全管理是建筑公司管理中的重要环节,已经受到建筑单位的重视,并且传统的安全管理办法已经不适应时代的发展要求,暴露出很多弊端和问题,因此,必须加强建筑项目安全管理方案的改革.针对建筑工程项目安全管理体系的评价准则,本文针对项目安全管理中存在的问题,提出相应的安全管理措施.

【关 键 词】建筑工程；项目安全管理；改进措施

1.引言

近年来,随着我国经济发展水平的不断提高,国家不断扩大和深化基础设施的建设,这位建筑行业提供更多的发展机遇和空间,不论在资金还是市场方面,国家都会给予支持和帮助[1].不过,对于建筑行业的快速发展,其本身项目安全管理方面也受到了高度重视,况且,传统的建筑工程安全管理已经漏洞百出,不能适应快速发展的经济体制下的社会发展要求,这将严重制约着我国建筑行业的发展和扩大.因此,面对目前所处的窘境,加快项目安全管理方案的创新已经迫不及待,是建筑单位在项目管理中急需解决的首要任务.

2、安全管理中存在的若干问题

在国家经济快速发展下,建筑行业得到了长足的发展,建筑公司必须加强其工程项目的整体安全管理改革,保证工程项目良好的运行.目前,虽然我国经济的飞速发展,但是社会认识还存在的一定滞后性,导致建筑工程项目管理仍在混乱状态下运行,明显与现代建筑行业的发展趋势相矛盾,主要表现为：

（1）缺乏安全意识,对安全管理不够重视.由于建筑公司没有建立完善的安全管理制度,再加上管理者没有认识到安全的重要性,经常在存在安全隐患的环境下施工.再加上施工现场的操作人员安全操作知识淡薄,没有严格按照安全操作规范进行作业.经常发生现场工作人员受伤,施工设备的损坏,以及对周边环境和生物的破坏等.

（2）缺乏安全控制人员的教育培训,尤其在工程项目的分包队伍人员的安全知识教育工作不到位,没有完善的安全教育培训体系制度.另一方面,由于建筑单位的施工人员的安全意识比较差,再加上他们的流动性比较大,施工单位往往就没有对其进行安全知识教育,最终导致施工现场安全事故频繁发生,给人们的安全和经济带来巨大的威胁[2].

（3）管理者缺乏专业的技术知识.对于建筑工程项目的管理者,必须具备专业的基本技术知识,才能制定合理的管理措施.目前,在我国建筑行业中,大部分管理者缺乏基础的专业技术知识,导致施工现场常出现安全管理漏洞.再加上新技术、新工艺的使用,导致管理者跟不上现代技术的发展,尝尝是瞎指挥,不能快速、有效的解决问题,这将导致施工现场不能顺利进行工作,延误工期.

3.项目安全管理的创新措施

在整个建筑工程的建设项目中处于重要地位的就是项目安全管理,因为健全的安全管理制度能够从根本上保障劳动人员的生命安全及工程的质量.所以我们应该加强对建筑企业项目工程安全管理制度的创新改革,本文主要从以下几个方面进行阐述.

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3.1坚持项目工程安全管理理念创新

从工程项目施工质量和安全管理水平来说,具备正确的安全管理理念显得尤为重要,因为它是项目施工人员所有行为的导向和出发点.项目安全管理的管理者就不仅是建筑企业项目的执行者,还是工程项目安全管理理念进行创新和改革的核心力量.一名优秀的工程项目安全管理的执行人员,必须具备与当时发展速度和项目状况相适应的安全管理理念,必须坚持以人为本的创新思想,必须坚持整个施工项目中施工质量以及劳动人员安全至上的原则,只有这样才能保障工作人员的生命安全并且得到质量较高的工程.此次之外,在整个施工项目管理过程中,应该坚持可持续发展的原则,保障在此管理理念的执行过程中对周边环境和正常的社会秩序没有影响,实现社会经济和环境良好有序的发展.

3.2坚持安全管理的组织创新

想要完善项目工程的安全管理组织,就必须有个健全的组织结构,并且能够认真的执行管理任务,只有这样才能真正的实现管理目标,有效的提高项目工程的安全管理质量[3].同时,安全管理组织的结构布局应该结合工程实际现状,安排项目安全管理实施的主要执行者进行统一管理,并带头认真落实管理细则和相关制度,有效并合理的开展项目工程管理的每项任务.最后,为了保障安全管理组织创新工作的顺利开展,必须制定相关的规章制度进行保障,因为任何工程安全管理机构的都离不开制度的规范,进而合理有效的管理工作人员的活动和行为,达到预期的管理目标.

3.3创新工程项目安全管理制度

一般情况下,在工程项目管理过程中,应根据施工现场环境、条件、人员等信息设定相应的项目安全管理机制,适应新时代建筑行业的发展要求.目前,我国工程项目安全管理制度还不是很健全,在权利、责任和利益方面仍存在很多的漏洞,对施工现场安全管理制度没有得到很好的落实,仍采用传统、有问题的管理模式.在实行创新工程项目管理制度中,要加强权、责和利等方面管理和分配制度的创新.

3.4坚持安全管理工作人员的管理创新

项目管理人员是整个建筑施工项目的主要执行者和管理者,他在工程中的所有行为和言语都影响着项目普通劳动者的思想和行为,也直接影响着项目的施工质量和整个过程中的安全管理结果,因此,要想项目管理工作的安全得到有效的保障,就必须对安全管理人员的管理进行合理的创新.首先,安全项目管理部分应该积极组织相关人员进行理论知识的学习和交流,定期进行相关专业知识的评定和考核,提高管理人员的管理水平.其次,安全项目管理部分应该将理论和实际相结合,提高管理人员的对实际安全问题的解决能力和分析能力,提高对工程安全问题的实际操作水平.最后,应该执行安全管理责任制,将任务人头价,提高管理人员对项目安全管理的责任心,加强他们的执行力,只有这样才能

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4.结语

随着我国经济的迅猛发展,社会不断进步的同时,建筑行业也紧随其上,发展速度日益增加.而在整个建筑工程的建设项目中处于重要地位的就是项目安全管理,因为健全的安全管理制度能够从根本上保障劳动人员的生命安全及工程的质量.如果项目安全制度想要得到完善的构建,更好的服务于建筑工程项目的安全完成,就必须根据我国建筑行业的安全制度现状进行创新改革,把安全管理制度的创新作为一个首要任务来完成,不断完善,来保障建筑的施工安全,保障项目的管理质量.

参考文献：

[1]张青林.项目管理与建筑业[M],北京：中国建筑工业出版社,2006

[2]肖斌.建筑业管理体制创新研究[D],河南郑州：郑州大学,2004

[3]阎长俊,KemalAhmet.建设项目管理模式与中国建筑业的改革[J],中国软科学,2002,4.

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