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重要的是领导重视.只有各级领导给予充分的重视,深刻地认识到这项工作对石油化工工程建设的重要意义,增强责任意识,树立系统管理的思想,对在管理中遇到的各类问题及时帮助协调解决,对各项具体管理工作也给予大力支持,才能切实使建设项目“三同时”管理得到很好落实.

2.完善的规章制度是做好“三同时”管理工作的基础.没有完善健全的规章制度就不能从根本上保证“三同时”管理工作实现大的突破.为此,要重点在基础工作方面,根据建设项目管理的实际需要,修订和完善各项管理制度和管理工作流程,明确管理要求、程序和考核,为实现规范化管理奠定基础.

3.明确职责、落实责任是作好“三同时”管理工作的前提.要把建设项目“三同时”管理工作做为一项系统工程来抓,首先是通过建立“三同时”管理机构,明确各有关部门和单位职责,落实相关责任,分工负责,齐抓共管,按照“谁主管、谁负责”的原则对建设项目进行层层把关.在项目管理上实行管理与监督分开、双线管理的管理模式.对具体项目实行项目经理负责制,由专人负责该项目的“三同时”管理工作,安全环保部门明确专人实施协调、监督,其他有关部门和单位密切配合,共同抓好“三同时”管理工作.

4.强化监督管理是做好“三同时”管理工作的保障.没有切实有效的监督,很容易造成各个环节失控,最终造成“三同时”管理工作得不到落实,因此必须抓好各个环节的监督管理,为做好建设项目“三同时”管理工作提供可靠保障.安全环保部门是实施监督的主体,从建设项目的立项、签订合同、设计、采购施工过程到竣工验收,按照“关口前移”,全过程监督管理“的工作要求,对建设项目的各个阶段实施有效地监督.建设管理部门要坚持“谁主管,谁负责”的原则,对施工、验收和投产各个环接进行监督,以保证各项预防和消减措施得到落实.

结束语

工程建设项目的“三同时”管理是企业健康安全环保工作的基础,是减少和消除安全事故、环境污染事故,控制职业病发生的重要措施,是现代安全环保管理“以人为本”思想的重要体现.从组织机构上加以保证,从规章制度上加以完善,从管理上加以规范,进一步探索“三同时”管理的新模式新方法,对加强石油化工企业健康安全环境工作有着十分重要的意义.

[责任编辑安世友]

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