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关于电子商务相关论文范文,与管理推动线上线下融合相关发表论文

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11年海尔的利润复合增长率为38%,是行业的2倍.2012年末,张瑞敏发布了企业的第五个发展阶段战略主题——网络化战略,提出海尔向互联网时代服务型企业转型.而进入网络化战略阶段后,企业做的是通过搭建由利益攸关方组成的平台型团队,根据用户的需求整合全球一流的设计资源、模块供应商资源等外部资源,以满足互联网时代用户的个性化、碎片化需求.

该文来源:http://www.sxsky.net/jingji/0393827.html

网络化企业发展战略实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度.为此,企业要打破原有的边界,成为一个开放的平台,可以根据用户的需求按单聚散.在网上,企业要想跟上用户点鼠标的速度,需要组建一个个直接对接用户的自主经营体,在此基础上,探索按需设计、按需制造、按需配送的供需链体系.正是基于管理上的创新,企业在组织架构上能够保障跟上电子商务发展的步伐,使海尔在电子商务市场的领先一步.

当然,对于传统市场占有绝对主导份额的制造企业来讲,要真正做到线上和线下业务的融合需要突破的难题还有很多方面,对于品牌商来讲,电子商务不仅仅是卖东西,还包括产品的传播,品牌理念的传播,目前也还没有哪个企业能够做得很好,但相信随着企业在这一领域不断的尝试,必然会探索出适合本企业的融合之路.

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