关于企业经济管理类论文范本,与企业经济管理工作有效途径相关论文格式

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摘 要：市场经济的发展,国内外市场的有效融合,竞争氛围和竞争程度的加剧,都在对企业经济管理工作提出新的要求.企业经济管理工作的正常有序进行,对企业的生存和发展起着至关重要的作用；企业经济管理工作的合理创新开展,是帮助企业长治久安和立于企业强族之林不败的秘密武器.企业想要在竞争白热化的市场中分得一杯羹,首先应当树立正确的企业经济管理策略,提高企业的经济管理效率.对企业经济管理工作进行合理改进和创新.主要通过对目前企业经济管理工作中存在的问题进行总结和分析,提出对于企业经济管理工程的有效途径的策略的建议,从而帮助企业更加深入和全面的解析当前的企业经济管理工作现状,及时改进和创新企业经济管理工作,推动企业的可持续发展.

关 键 词：经济管理；企业策略；有效途径；创新方法

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2013）13013202

企业经济管理是对企业经济战略的制定和规划的前瞻性考虑的基础上,掌握和把控企业经济活动的全部过程,包括企业的投资方向、企业的筹资目标、企业的管理理念、企业的核算分析等.通过企业的经济管理工作的有序实施和进行,企业的项目资金落实和具体实施才有相应的指导方向和引导步骤,才能够将公司利益与部门利益有效的协调,保证公司的盈利的实现.对于想要实现长足发展的企业来说,企业经济管理工作的重要性不言而喻.

1企业经济管理工作中存在的问题

不合理的企业经济管理工作则会造成企业的决策失准,阻碍企业生存和发展的脚步,增加企业运营和风险性和市场适应能力.目前,企业的经济管理工作中仍然存在诸多问题亟待解决.

1.1缺乏对市场的了解,造成企业决策的落后

企业经济管理工作中很重要的一个步骤,就是对国内市场和国际市场进行充分的调研和分析,把握市场的发展动态,预测市场的未来趋势.只有在对企业所处的市场有一个全面和详细的了解和掌控,才能够在企业运作的过程中,提出与市场发展相对应的制度和决策,才能够与时刻发展变化的市场相适应.然而,现有的企业经济管理工作中,许多人都忽视了市场调查这一块.铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通信尖端技术,是科技领域的佼佼者,它所拥有的技术让其他通信企业都黯然失色.然而,正是这样一颗明珠,在没有对市场进行充分调研的基础上,盲目的制定了以高端消费者为目标群的市场方向,结果造成严重亏损,企业经营陷入困境,最后不得不向法院申请破产保护.因此,缺乏对市场的了解,容易造成企业决策的失误,而企业的决策失误,则往往容易让企业走向万劫不复之地.

1.2资金运作不当,引起企业内部失衡

企业经济管理工作中要求对企业的资金进行合理运作.资本的运作管理是企业经济管理工作的核心,是协助企业调节内部管理系统,调节企业生产发展的重要方式.然而,在现有的企业经济管理工作中,企业对资金筹集、资金运用、收益分配等都没有具体和明确的规划和方向,也没有采取明确的制度进行管理,从Ň

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2企业经济管理工作的有效途径

企业经济管理工作,需要不断创新企业经济管理策略,提高企业经济管理效率.

2.1调节内部和外部因素之间的关系,实现企业经济管理目标

企业经济管理工作的过程中,应当调节好影响企业经济管理的内部因素和外部因素之间的关系.内部因素主要是指企业自身的资金运作能力、产生生产更新能力、销售推广渠道分铺能力等；外部因素则主要是指市场发展变化、竞争情况变化、不可抗力因素变化等.企业只有将内部因素与外部因素有了全面的了解和掌握之后,才能制定出正确的企业经济管理决策,也才有助于企业经济管理目标的实现.小米科技作为新兴的手机通信贵族,是将企业经济管理工作做的极其到位的一家典范企业.首先,小米科技对内实行健全的管理机制,在微软、谷歌、摩托罗拉等7个不同的联合创始人的带领下,保证企业运作资金的充足,在生产上寻找与苹果看齐的顶尖制造商,同时采用与其他手机通信企业不同的销售渠道,即只在网络上通过限量抢购的方式；其次,小米科技在进行每一次手机销售前,都会对市场消费者的消费心理、消费水平、消费状况做一个全面和详细的调查,保证小米科技推出的手机是与市场大众的消费观相符合的,同时,小米科技的手机在定价方面也是在进行了充分的市场调研后,决定了走“让所有人买得起”的消费路线,因此,小米手机一经推出,就在手机市场引起广泛回响.要想提高企业经济管理效率,实现企业经济管理工作的高效化,就必须调节好内部和外部因素之间的关系,加强二者的联系,同时根据二者的共性和差异制定与市场发展和企业建设相符的战略,从而实现企业经济管理目标.

2.2把握全局发展与局部协调之间的关系,实现企业经济管理效益最大化

企业经济管理工作与企业经济发展之间是局部和全局的关系,企业经济发展是全局,指引和带领企业经济管理工作平稳有序进行；企业经济管理工作是局部,协作和辅助企业经济发展.只有在企业经济发展的全局观的引导下,企业经济管理工作才能够找到正确的方向；也只有在企业经济管理工作的运行下,企业经济发展才能得以实现,企业才能实现腾飞.因此,企业经济管理工作的有效途径是把握全局发展与局部协调之间的关系,实现企业经济管理效益最大化.拉卡拉作为目前中国最大的线下支付公司,其在企业经济管理工作的过程中,将拉卡拉定位于成为电子产品及快速消费者的领导者,在企业经济管理中,采用与银行进行电子账单及信用卡还款等业务方面的合作,将企业运作资本和企业运作方向与企业的未来发展方向紧密联系在一起.拉卡拉重视经济管理的核心地位,通过对企业经济管理模式的改革和创新,健全企业的经济管理人员的考核机制和激励机制,从而实现了拉卡拉的企业经济管理目标.企业经济发展的全局达成仰仗于企业经济管理中对企业的内部资源进行合理调度,有效分配企业内部人员,实现企业经济管理系统化,从而实现企业经济管理效益最大化.

企业经济管理论文怎么写
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3结论

创新的企业经济管理策略有助于提高企业对市场需求的准确把握性,对企业做出科学预测和正确决策进行指引和协助；有助于企业合理运用企业资本,与市场实际相结合,发挥企业资本的作用,推动企业的长足发展；有助于企业对市场风险和企业存在的潜藏危险和竞争进行有效预防,并制定针对性的抵御政策和方针,保住企业的市场地位.

参考文献

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[2]黄义.企业经济管理重在财务管理[J].集团经济研究,2007,（06Z）.

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[4]佚名.国家发展改革委关于请地方政府综合经济管理部门做好电力体制改革工作中有关工作的通知[J].中国水能及电气化,2003,（10）.

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