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摘要：在多年工程经验的基础上,对建筑工程中质量控制的程序和方法进行研究探讨.开始介绍建筑材料的分类,后面细致研究了建筑工程材料质量控制的程序,最后研究了质量控制的分析评价标准.结论：对从事相关工作的同行具有重要的借鉴性和参考价值.

关键词：建筑工程；材料；质量；评价标准

中图分类号：TB

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）14-0173-01

1前言

建筑工程项目的质量控制属于全过程的系统工程.为了在质量形成过程中控制各个工序和过程,所采取的活动和作业技术达到质量要求就是质量控制.采取行之有效的技术措施和技术工具,实现“预防为主”的方针,增加经济效益的同时达到规定要求.建筑工程施工工序质量控制包括两方面：控制建筑工程施工工序活动效果和控制建筑工程施工工序活动条件.一方面,控制影响建筑工程施工工序质量的各因素就是建筑工程施工工序活动条件的控制.分为控制施工准备方面和控制施工过程中对建筑工程施工工序活动条件.从机、法、人、环、料五个方面因素进行施工准备方面控制.建筑工程的生命是施工质量,而施工质量也是社会关注的热点.施工过程中一定要严格的对工程进行质量管理,进而保证工程质量,这对推动企业的技术进步、统筹建筑施工全过程和优化建筑施工管理都有重大意义.整个工程化的工程费50%至60%左右都是建筑工程材料费,并且还有上升的趋势,所以建筑工程质量控制的关键工作之一和工程项目质量控制的重要部分就是控制材料的质量.

2建筑材料质量控制措施

采购工作应该让具有一定专业知识,诚实守信,事业心强的采购员来进行采购工作.要严格选择采购人员,并加强他们的材料质量鉴别水平和政治素质.优选送货厂家,掌握信息.选择有一定技术和资金保证、国家认证许可证的厂家或供货商,广泛调查,全面掌握质量、供货能力、价格等信息,如果在自由市场采购,则应选购有厂址下落、产品合格证、社会信誉的材料.这样能控制材料质量,也能使材料成本降低.面对建材市场产品质量参差不齐的现状,需要全过程质量监控构配件、建材和设备实行施工.要严格按设计要求选择施工项目一切主材,检测进场材料除按规定进行外,还要检查是否有符合规范要求的质保书,对质保书的项目不全的产品,要进行鉴定、检测、分析.不允许使用不符合要求的材料和设备,对材料质量问题一定要应追踪到底.认真履行建材检测的见证取样送检制度,来保证检测报告的真实性,进而把好材料质量关.在具体质量控制过程中,材料通常按下列方法进行分类.

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2.1按使用目的分类

按使用目分类,建筑材料的可分为：用于建筑物的柱、楼板、梁、墙体等（如水泥、混凝土、石、木材、钢铁等）为结构材料,地面的装修,扩建筑物内外墙的材料,如瓷砖为装饰材料.

2.2按建筑物的部位分类

按建筑物的不同部位相应采用的材料分为：上体结构材料、屋面材料、地面材料、墙体材料及吊顶材料等.

2.3按化学组成分类

按化学组成分类,建筑材料可分为：有机材料和无机材料两大类,还有它们之间的复合.有机材料可分为沥青材料、高分子材料、天然植物质材料（如木材、漆、竹等）、以及无机材料与有机材料复合的材料（如聚合混凝土等）；无机材料可分为无机非金属材料（如水泥、石、混凝土等）和金属材料.

2.4按材料的重要程度分类

按材料的重要性可分为辅助材料和主要材料.

3建筑工程材料质量控制的主要措施

要求施工人员按照质量需要进行施工.对施工管理领导和施工人员进行宣传教育,让整个团队都具有严格的质量意识.通过开展工作,在日常施工过程中增强质量引导和管理.提高质量意识的同时进行网络管理,能够形成企业质量管理网络,给质量管理提供组织上的保证.将个人的切身利益与工程质量相结合,建立终身责任制度,提高所有工程工作者对自己工作的责任心,进而提高工作者对质量管理的自觉性.

3.1质量控制方法

控制质量的方法有四类：单位控制方法、试验方法、管理技术方法、检查验收方法多.

（1）试验方法：最重要的方法是材料质量控制,得出的结论是最可靠科学的.此方法是利用各种技术方法直接和材料的内在品质进行接触,得出其品质特征.

（2）检查验收方法：主要利用一些简单、直观的工具和方法,检查材料的外观质量、重量、尺寸、数量、偏差和确定是否变质等.此方法是材料质量控制的基础.

（3）管理技术方法：利用操作管理制度进行一些简单的技术处理,目的是为了防锈、防潮,进而避免材料混号、遗失、腐蚀、变质等目的,降低不必要的损失.此方法主要应用在材料进场后保存、放置时期.

（4）多单位控制法：在实际工程中,为了能真正的保证材料质量,得到较好的效果,可以把以上方法结合运用：由施工单位、监理单位、设计单位从材料的设计、订购直到施工总过程,通过材料质量复试和质量保证资料审查,加强控制材料质量.全过程中,需要以监理工程师为主要核心.此方法要求施工单位、监理单位、设计单位相互协作,各自从管理、经济、技术角度控制材料的质量.

3.2进度控制

事先需要制定一个实际可行的科学的进度计划,之后再进行编制工程进度计划在项目的实施.要有一定的前瞻性和预见性,再制定工程进度的计划,令进度的计划尽可能符合变化之后的实施条件.先熟悉并了解图纸,再根据合

同的要求制定关于工程进度的计划.要请安装人员一起参加制定进度计划,进一步搞好安装和土建的配合.为确保工程进度,要根据进度机械设备、周转材料计划和配置人数,进行投入的人力、设备、周转材料编制各个阶段的进度计划.一定要实行分段控制,来确保总工期目标,依据总进度的计划制订旬计划（周计划）、月计划,月计划和旬计划相互保证,一定要留下余地的制订计划.3.3成本控制

在项目成本的形成过程里,对生产经营所耗费的物质资源、费用开支和人力资源进行监督、限制、指导和调节,将各项生产费用控制在计划成本范围之内,确保实现成本目标就是项目的成本控制.项目成本控制第一责任人是项目经理,必须及时分析和了解盈亏状况,并立即采取有效措施,投标书的编制一定要有项目经理和预算员的参与.如果项目中标,需要具体落实到项目部去进行.对标书确定的造价和工期最有发言权的是预算员和项目经理.

3.4安全控制

公司安全生产第一责任人是企业法人代表,项目安全生产第一责任人是项目经理,同时也对工作安全负有重大责任.要建立安全责任制.需订立安全责任书有班组、项目经理部和公司,一旦有安全事故发生,各级班组和责任人都有承担一定经济的责任.保证安全设施投资的到位.投资不能省,在安全设施投入,尤其是企业改制后,投入安全设施的资金更不能省,如果发生安全事故,会造成很大影响,而且造成的损失会比你安全投入的费用大很多.

3.5加强建筑施工管理的有效措施

技术管理人员需要不断的总结工作中的经验,吸取施工中的教训.施工过程中协调部分有如下的常见问题：建筑结构和给排水的协调；土建部分和电气的协调；建筑的功能、结构和外表的关系；各种预埋件、预制件、结构与装饰的关系以及施工的要求、特点；还有各个辅助专业之间的协调等.从业人员的水平素质不可分直接影响产品质量的好坏.做好管理的基础上,应该加强施工管理人员对新技术产品的掌握和了解,以及技