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格特点、专业等各方面的限制导致各个岗位之间很难进行轮换,会计人员由于没有进行过岗位轮换,都只熟悉自己职责范围之内的业务,一旦发生岗位变动难以迅速适应新岗位的业务,容易出现错误,降低工作效率,严重的甚至造成难以挽回的损失.再次,业务培训、交流学习等提升业务水平的机会缺乏常态机制,财务人员缺少专业的业务培训,也没有走出去与其他出版单位交流学习的机会.继续教育工作滞后,培训往往照本宣科,不能结合财务工作的具体情况对财务人员进行指导、培训,不能满足实际工作的需要.

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五、驻外机构财务管理缺乏有效控制和监督

首先,驻外机构没有专门的财务人员,由业务人员兼职财务工作,而且兼职财务人员并没有系统经过财务业务培训,缺乏专业会计知识,不懂得基本的会计记账方法和原理,因此导致驻外机构报账系统的使用无效,只能沿用传统的流水报账形式,内容简单甚至易错,难以达不到会计规范要求.其次由于人员经常变动,经常报账不及时,财务事项的沟通也不通畅,导致驻外机构财务管理滞后,资金的使用和审批程序未得到有效的执行,总社只能是事后监督,会计监督功能较弱.再次,总社对驻外机构缺乏财务审计程序,经费的使用只能根据账面的情况检查分析,不能到驻外机构进行常态的审计检查,财务监督比较薄弱.

外宣期刊社多为差额补助,近年来拨款连支付日益膨胀庞大的人员工资也不够,自主经营创收的能力又因为统一的分配模式不能有效地促进,缺乏有效的激励、约束机制,不同程度的挫伤了人员的工作积极性,导致资金来源紧张,资金规模逐渐缩减.转制过程中,单位进入市场经济大环境,这种市场环境的改变给财务投资活动带来更大的风险.信息不对称会加大决策风险,新产品的开发和推广时机掌握不好等因素会带来存货、资金使用的风险.种种迹象表明,传统的事业财务管理理念已经不适应转制单位市场化的需要,必须加快提高财务管理水平和能力,以适应现代企业管理的需要.

面对财务管理中存在的诸多问题,外宣期刊社必须转变观念,早日制定应对措施,促进改革顺利进行.改制过程中,期刊社各类管理机制逐渐按照现代企业制度的要求进行改变和运行,财务管理模式也必将配合随之调整.按照现代企业财务管理理念,设计建立一套全面的财务管理规章制度,规范资产管理,加强资金运作,扩大资金来源渠道,对会计核算、财务分析、财务内部机构管理、驻外机构财务管理等方面运用现代财务管理方法和模式进行设计和修改,严格财务监督和内部控制,建立内部审计制度.由此实现由传统事业财务管理向现代企业财务管理的转变,以适应现代企业管理的需要,建立既能适应社会经济发展需求,又能促进各项事业发展的财务管理机制.

参考文献：

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[8]企业会计制度.中华人民共和国财政部财会[2000]25号.

[9]企业会计准则.第9号—职工薪酬.中华人民共和国财政部财会[2006]3号.

（作者单位：今日中国杂志社）

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