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;如下特征：一是整合难度系数高,二是能有效保证企业整合后的效果,真正实现企业整合的价值.不同企业所拥有的知识与技能的融合离不开人,只有通过企业员工的相互沟通与学习才能做到二者的相容.因此在具体实施企业知识技能融合时要做到：一是强化对企业管理的认知,二是要相互学习各自的管理经验,三是及时进行员工培训,对员工培训过程中的表现进行绩效考核,同时要加强团队管理的教育并检验其效果.以上这些措施的主要目的是为了加强成员的交流,融合不同企业的知识与技能.5.对企业组织文化的综合整合.消灭文化冲突是实施组织文化综合整合的根本解决途径.主要有以下三种办法.（1）同化与吸收.此种方式一般在某企业因企业重组而失去了自己的法人资格,被并入重组企业时采用.（2）混合.采用此种方法进行企业重组与整合,情况比较复杂.被整合的两家企业各自的企业文化都十分独特,且具有一定的优势,一定程度上能够为企业带来收益.各自的员工由于在自己原有企业中长期熏陶,对自己的文化已经产生了定性思维模式,整合过程中将两种文化直接融合的难度系数非常高,此种情况下,一般是要求双方加强交流,各自取其精华去其糟粕,最后实现共赢的局面.（3）共生.共生的模式类似于一国两制,大部分发生在子母式的公司模式中,重组企业允许保留自己的企业文化特色,从属于母公司.对于跨行业经营模式的公司来说十分适用,避免了由于母公司不懂新行业的行情而瞎指挥的现象发生.三、整合管理实践
笔者认为整合阶段的管理方案,主要有以下四点.
1.第一阶段：重组前评估阶段.评估主要发生在企业重组前,是重组发生的必要准备工作,具体的评估包括两方面：一是对本公司部门经理的长处和弱点的评估,二是对企业各部门职能与运行能力的评估.对目标企业的技术实施能力与所拥有的管理系统进行评估,是其选择整合实施经理,明确目标企业发展方向的重要依据.整合的实施离不开领导小组的具体指导与统一规划,它是企业整合的统筹规划核心部门,其通过对分公司的实习考察与调研,获得分公司运营情况的第一手资料,同时通过召开整合工作会议听取企业相关部门的意见与建议,为整合方案的编制打下良好的基础.
2.第二阶段：建立整合基础阶段.在完成整合评估之后,必须为整合的具体实施做一些细致性的整合准备工作.首先选择确定整合项目实施经理,研究制定可行的整合实施方案,形成可行的时间规划表,同时在物质上做好准备.在人力物力准备充足后,需和上级部门保持密切的联系,汇报整合方案,听取上级研讨性意见.同时和分公司实现良好的沟通,这样保持消息渠道的畅通,做到上通下达,有利于对整合方案形成一致性意见.
3.第三阶段：整合展开阶段.在做好整合实施准备工作之后,就可以初步开展企业整合工作了,主要的工作内容有重新构建公司管理体系,重新规划公司组织结构,重建公司业务网络.在具体实施过程当中可以借助审计师定期对整合的实施过程与效果进行评估,公司可以充分利用评估数据与结论,对整合计划做出及时有效的调整.实施整合时,必须加强企业沟通,慎重考虑两企业核心管理人员的培训及晋升问题,通过整合,企业能够实现知识与资源的双重共享,其综合竞争力能实现极大的提升.
4.第四阶段：一体化阶段.在整合工作初步实施后,企业实现了组织机构、人力资源、管理体系、知识与技能的初步融合,在此基础上,实现企业的一体化是企业整合的最终目标.实现企业的一体化,需将企业新的文化深入到员工的骨髓当中,让员工在公司具体业务实行的过程当中能做到行事的方式一致、思维的模式一致等.当然企业整合完成之后,相应的配套设施也应融合完毕,新的企业启用新的集成办公系统、实现财务管理、项目管理、质量管理三位一体、办公信息化.
四、结束语
总之,企业的重组整合不是简单地把两个企业组合在一起,而是涉及方方面面的,是一项复杂而巨大的工程.企业重组整合不但要对组织制度整合、战略管理整合,还要对企业文化整合.无论对哪方面整合都要遵循一定的法律、纪律,同时还要保持整合的合理性、有效性以及全面性,通过各个方面的共同考虑让企业重组达到最优,实现共同利益最大化.
参考文献：
[1]李睿奇.企业整合重细是一柄双刃剑[J].中国经济和信息化,2012.
[2]赵修文.提升企业核心竞争力的隐性知识传播与整合研究[J].科技进步与对策,2012.
[3]蔡海静,汪祥耀,许慧.基于可持续发展理念的企业整合报告研究[J].会计研究,2011.
（作者单位：河南宝丰县财政局）
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