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关于计算机系统集成类论文例文,与计算机系统集成项目管理相关论文摘要
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【摘 要】银行软件系统集成项目管理是一项集多种工作为一体的综合项目管理工程.它将电子科技,计算机网络等相结合,运用科学合理的管理方法,实现各种资源在空间上的合理配置,确保开发项目的顺利完成.
【关 键 词】银行软件集成项目管理工程管理
计算机中银行软件系统集成工程项目管理的基本内容有以下几个方面：技术管理,实施管理,质量管理,安全与文明管理,成品保护,系统测试与验收.本论文将从施工管理,技术管理,质量管理和系统测试和验收几个方面进行详细阐述.
一、项目实施管理
计算机系统开发是一项综合性很强的管理工作,除了组织和协调两项主要工作外还包含了很多其他专业的管理内容.具体如下：
项目实施组织管理.项目实施管理的主要内容有总结项目整体状况制定合理的施工部署和施工方案,充分考虑项目的实际概况根据施工单位的人力、设备,技术状况、资本量以及总的实施方案等制定更为具体详尽的实施方案,实施组织管理要与施工进度管理相结合,以便更好地系统开发人员在质量达标的情况下按时完成任务.
项目实施进度管理.通过制定合理的实施进度实现开发周期、成本和资源安排合理,保证开发各个阶段的有序进行.
项目实施的界面管理.系统界面管理是将计算机系统集成项目施工,机电设备安装工程以及银行业务界面合理设置在工程施工内容界面内,由各子系统的工程负责人通过召开调度会的方式进行管理,将文件报告用书面方式记录,修改,协调等.
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开发过程的安全管理.建立以项目经理为中心负责人的系统安全开发责任制,对技术人员定期的计算机安全知识培训、教育.
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二、技术管理
计算机技术管理在整个开发过程中普遍存在,为了贯彻实施国家与地方的技术指导标准,计算机系统集成设计时要求对提供设备、安装要求、线材规格、隐蔽验收记录、验收标准和调试结果等进行技术监督和管理.
技术标准和规范管理.对计算机系统集成项目规定技术标准和规范管理是工程技术管理的重要内容.计算机系统集成工程中常常涉及国际、国家一级地方的标准和规范,所以在系统设计,设备提供与安装等各环节工作时,必须严格按照相关标准和规范认真核对,确保整个项目的合规实施.
系统模型的深化设计.因计算机系统集成项目的复杂性,由设计院出具的设计图纸在施工深度、节点选用等方面往往不符合施工单位的习惯和设计工艺.在实际施工时就需要开发人员对原来的模型进行再次修改设计.主要包括以下内容：模型类型,设计说明书,设备材料表,系统图,各个阶段的具体设计等.
技术文件管理.计算机系统集成工程中的技术文件必须进行系统科学的管理,以保证其能及时准确的为工程管理员提供技术文件.且对技术文件的收发,复制,修改,归档,保管,借用与保密
计算机系统集成工程中技术文件需要进行系统科学管理为了能够及时地向工程管理人员提供完整、正确技术文件必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等工作制定相应的规章制度,实现技术文件管理的科学有效进行.
系统安装过程管理.针对技术性要求很强的计算机系统集成工程,必须做好整体过程的技术管理工作.对各个阶段需要安装系统的技术条件与安装环境要求,安排专门的系统测试人员进行严格审核.若发现不符合规范与设计文件的情况或是需要修改的内容等均要做好实时记录工作,为系统的整体调试和开通提供技术管理档案与数据.
三、质量管理
计算机系统集成施工质量管理涵盖上述各子模型选取、模型优化与计算机语言选择等工作进行质量管理.这些管理工作除需系统总负责外,还需要银行方面提供功能需求等,确保质量管理流量的严格实施.但是开发阶段质量的最终确认是由各子系统分别进行测试的,每个子系统按照各自的功能与技术指标测试验收方案.计算机系统集成系统质量管理将从模型设计、具体开发和软件测试三个环节进行.开发过程的质量管控则主要从以下几点：前期项目组织和管理；中期项目开发的成本控制；开发进度控制；后期系统的测试与验收验收等方面.
四、项目管理过程
项目管理阶段主要由以下五个过程组成：
（1）启动阶段：是指通过研究商讨确定某个项目或是某个阶段的实行时间,并按照要求着手实施.
（2）计划阶段：是指开始实施项目计划,并且制定一份有效可行的计划步骤,保证项目预期目标的实现.
（3）执行过程：是指全面协调实施系统开发项目的人力资源以及其他使用资源,并按照计划执行.
（4）控制过程：对实施的项目进行监督和检查,保证项目目标能够有效实现,对于需要修正的环节进行纠正.
（5）收尾阶段：是指在项目的实施阶段,衡量项目的价值,以得到项目或者阶段的正式认可,按照项目计划有序完成项目,并由专门的软件测试人员对软件进行审核.
上述项目管理工作的五个过程是在其结果的基础上互相联系,一个过程的结果或是退出标志着另外一个过程的投入或是开始.尤其是项目的核心过程组,他们之间į
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五、结语
计算机系统集成工程项目管理是一个复杂的过程,其管理的各个阶段均是项目联系,相互作用和相互影响的.在实际操作过程中要保证项目管理过程处于最优状态,既要注重项目各阶段的实施,又要注重项目的整体实施过程,还要强调各阶段之间的和各阶段与整体过程之间的有效性,在执行过程中要严格注意修改和补充的部分,在总体趋势不变的情况下,最终通过各个阶段的相互作用、相互影响达到绩效的平衡,实现项目管理的成功.笔者认为将上述理论结合工程实践不仅能够优化管理理论,而且可以从理论中获得更多的利益,值得在项目中深入推广.
参考文献：
[1]于晓东.有关计算机系统集成项目的管理与思考[J].电脑知识与技术,2012,（15）.
[2]王晓敏.计算机信息系统集成项目管理研究[J].煤炭技术,2012,（02）.
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