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【摘 要】建筑工程现场施工技术是项目经营管理中的重要组成部分,能使工程施工技术水平的逐步提高.随着建筑业的不断发展,建筑施工技术对工程的质量、进度、安全影响越来越重要,那么对建筑施工的质量更是人们重点关心的话题.本文就建筑工程现场施工技术管理的一些关键问题进行了探讨,论述了建筑工程现场施工技术管理的含义、作用、任务、原则以及措施,分析了当前建筑工程现场施工技术管理中存在的问题,提出了相应的管理措施.
【关 键 词】施工技术；施工管理；措施；应用
一、建筑工程现场施工技术管理的含义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动.
现场施工技术管理是在遵循现场施工客观规律为基础,在通过不断的加强科学的管理、提高施工技术水平、准确的施工调度来对工程施工进行有效合理的安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的.
二、建筑工程现场施工技术管理的重要作用
建筑工程现场施工技术管理是确保工程整体进度和质量的重要环节,其重要是不可或缺的.我们应该加大力度对工程进行科学有效的施工技术管理,这样能够使工程施工确保遵循客观规律进行,施工企业也可以迅速的提高自身的现代化的施工技术水平,提高施工人员的整体专业素质,在施工中可预见性发现施工过程中存在哪些技术问题和不足之处,及时向相应的施工技术部门提出合理化建议,大家一起进行制定科学的改进措施及解决一些技术难点,把施工过程中中的技术隐患及时消除,最终达到保证工程施工进度和施工质量的目的,也使企业最大限度的控制好工程造价,获得最大的经济利益.
三、建筑工程现场施工技术管理的重要任务
在建筑工程的施工现场受许多因素的影响,涉及面十分广泛,人员众多管理非常复杂、困难,其重要的技术管理工作有以下几项内容：
1、运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律,保证施工全过程的正常有序；
2、积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上,从而最大限度地保证工程的施工质量；
3、充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力,不断提高劳动生产率,有效控制施工全过程的成本造价,实现工程项目的经济效益最大化；
4、发挥现场施工技术应有的作用,提高工程施工的现代化技术水平,及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题,消除安全隐患,从而确保工程质量,同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高.
四、建筑工程现场施工技术管理的原则
1、工程现场施工技术管理-经济利益最大化
工程的经济利益最大化是建筑企业投资的最终目的,在工程施工现场我们要坚决克服相对简单的生产及进度的施工观念,在确保施工进度的同时,运用先进科学的现场施工技术管理及有效的措施,使工程确保施工的安全和质量,把工程造价成本控制到最小,企业也就获得最大的经济利益.
2、工程现场施工技术管理-科学、实效
工程施工过程中施工技术应该遵循科学、实效的原则,应用最先进的、现代的施工技术,按照实际需求施工操作方法和施工作业流程对工程进行安全有序、保质保量的现场施工,从而实现施工现场的资源合理、实效、优化的配置,使施工技术、施工设备及施工人员的能力得到最大的发挥.
3、工程现场施工技术管理-标准、规范
工程施工现场必须要建立完善的施工技术标准和规范,这是现场施工技术管理的最基本原则.实际现场管理过程中我们要尽量克服传统的主观意识,强化下级服从上级的服从意识,确保工程的各个施工项目都能够有条不紊、协调有序,从而,把工程施工技术管理效率及效益从基本上得到提高.
4、工程现场施工技术管理-创新发展
建筑业随着国家经济建设的快速发展,市场对建筑业的发展空间需求越来越广阔.在建筑工程现场施工技术管理的发展道路上,我们要积极的创新、适应市场的动态性和多变性的需求.
1）大力宣传、提升企业文化,创建企业品牌效益；
2）注重工程现场施工技术管理层的适时充实及更新工作；
3）加强管理创新,大步向前的开拓企业市场,新不断推进企业的改革与创；
4）积极抓好施工人员、施工设备、施工建筑的协调工作,使现场施工技术管理工作完整、统一,使其充分发挥并使之发展.
五、强化建筑工程施工现场技术管理的措施
1、健全建筑工程现场施工技术的管理制度,优化操作各项规范
建筑企业要从本企业实际入手,在执行国家法律法规的前提下,制订一套符合本企业实际的现场施工技术管理制度,例如：《工程现场施工技术图纸的学习会审制度》、《工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度》、《工程现场施工材料的检验制度》、《程现场施工技术的档案资料管理制度》等,以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书,让一线施工技术人员、管理人员、操作工人的行为都有相应的准则作为约束.
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2、加强施工前的技术管理
2.1施工图纸会审工作
施工图纸作为施工的重要依据,尤其在建筑施工技术管理过程中,涉及到诸多复杂的技术,土建专业、水电专业等交叉施工频繁,对图纸会审工作提出更严格的要求.应由建设单位、承包单位以及各分包单位共同完成图纸核对工作,并协商相关事宜,提出图纸中存在的问题,在施工前予以解决,确保施工顺利进行.
2.2做好技术交底工作
针对图纸与施工要求,参与施工的人员需在开工前完成技术交底工作.技术交底即根据科学组织、合理工序实行作业的重要制度.除了基本的图纸设计之外,还涉及到施工组织设计、施工技术设计、安全防范手段、施工要求、操作流程、质量标准等,如需采取新材料、新设备、新结构、新技术等,还应注意满足特殊要求,在施工前详细交底.
2.3完善工程技术档案管理
施工前指派专人负责在整个施工过程中,涉及到的工程技术档案收集管理工作,技术档案主要包括：结构工程验收记录、设计变更记录、工程质量事故及处理记录、竣工图等.其中,竣工图应在每一各分部工程竣工后,分阶段绘制,当工程竣工后,则移交建设单位,同时报送上级主管部门与城市建设档案馆备案.
3、施工现场的施工技术管理
3.1提高施工技术管理队伍专业管理水平
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施,不断完善现场施工技术管理的组织机构,落实施工现场的技术管理责任,提高现场管理队伍的专业管理水平,充分发挥施工技术人
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3.2认真学习、严格管理、坚决执行
对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织认真学习,严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度,从而坚决依法执行施工现场的技术管理工作,避免违法违规施工行为的出现.
结束语：
在建筑工程施工现场技术管理工作中,还涉及许多的因素,不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的质量,因此我们施工企业要通过采取先进的技术管理措施,充分运用新技术和新设备,促进施工技术的现代化进程,注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,结合本企业的实际,大胆创新和实践,把工程现场施工技术管理工作做好,把在施工技术管理中常出现的问题扼杀在萌芽中,确保工程
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