论文网
风险管理相关论文例文,与加强农村信用社的精细化管理相关论文答辩
本论文是一篇风险管理相关论文答辩,关于加强农村信用社的精细化管理相关大学毕业论文范文。免费优秀的关于风险管理及内部控制及客户方面论文范文资料,适合风险管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
随着农村信用社改革的不断深入,农村信用社的各项业务发生了巨大变化.但是农村信用社的管理模式还比较粗放,必须加强现代银行的精细化管理.
一、农村信用社的管理现状
随着信用社的改革,各省（市）都成立了省联社,县（市）农村信用社也统一了法人,农村信用社管理上有所提高,业务稳健经营,经营效益明显提高,发展走向新阶段；资产规模增长较快,资本充足率有所提高；信贷结构有所改善,不良贷款有所下降；内控制度有所健全,防风险意识有所增强.
农村信用社管理上有所提高,但农村信用社管理上存在很多问题.管理体制和管理机制不适应发展,权力制衡机制比较薄弱,内控执行较差；人力资源管理基础薄弱,人力资源管理体系不够健全；员工文化水平低,整体素质不高,大部分员工只能勉强完成基本的业务操作；业务产品单一,大多还停留在传统存款、贷款业务阶段,没有理财产品；中间业务也仅限于结算业务手续费收入,中间业务的代收代缴业务较少；风险管理意识落后,风险管理体制滞后,不能正确处理业务发展与风险管理的辩证关系；风险管理方法简单,缺乏科技防范风险措施.农村信用社的管理还是粗放式管理.
二、农村信用社推行精细化管理的必要性
推行精细化管理是农村信用社稳健经营提高效益的需要,是合规经营防范风险的需要,是适应市场竞争和严格的外部监管的需要,是实现可持续发展的需要.
精细化管理作为一种企业管理理念、管理文化和管理模式,是社会分工精细化与服务质量精细化对现代管理的必然要求.农村信用社精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,对农村信用社克服粗放经营、运用数据技术进行业务经营、成本和风险控制、进而实现价值最大化具有十分重要的现实意义.
三、如何加强精细化管理
(一)加强内控制度精细化管理
加强内部管理,不断提高经营管理水平,认真寻找内控体系中的盲点,及时弥补内控薄弱环节.要把各个业务环节流程控制作为精细化管理的切入点,通过再造业务环节流程来控制细节,做到每一项业务的操作都能按照精细化的管理要求运作.同时,要强化监督检查,确保执行制度的严肃性,加大对基层营业网点的内控制度执行情况检查力度,做到常规与专项检查、现场与非现场检查相结合,并实行后台部门联动检查.通过有效的检查,进一步增强员工内控风险防范意识和制度执行能力,提科技防范水平,杜绝各类案件的发生.
(二)加强信贷资产精细化管理
信贷资产质量是农村信用社经营的“生命线”,是一切经营工作的重中之重.要全面强化和提升信贷管理理念,牢固树立“审慎、规范、稳健”的信贷工作理念,并将这一理念全面应用到信贷管理工作的全过程和各个方面,确保信贷管理疏密无漏,管出安全,管出效益.
要建立分类别的信贷操作实施细则,规范信贷操作规程,落实信贷管理责任.要细分信贷客户,对新拓展的竞争性客户贷款,实行一户一策的差异化服务,提高服务水平；对现有正常的客户,根据客户产品周期、信用状况、融资需求、风险程度和管理策略等不同情况实施分类管理,控制总量,把握进度,强化资金流向监控；从存量上做文章,对能控、能压缩的要尽量压缩,以保证和扶持本行优质的客户的资金需求.对不良信贷客户,按照清收、盘活、保全的不同策略实行分帐经营.要加强贷后管理工作,抓好贷后的精细化管理.客户经理必须按照风险预警机制的要求,掌握好贷户的实际经营情况,对贷户的资金流向要心中有底.要时刻关注企业资金体外循环情况,特别是到期前更要严加监控,防止不良贷款反弹.
(三)加强负债业务精细化管理
对农村信用社来说最重要的始终是存款,存款是稳定的信贷资金来源.一是要细分客户市场,提高服务水平,找准自身的市场定位,突出主攻方向,增加农村信用社在存款市场中的竞争力；二是要加强员工队伍建设,在机制上完善员工的考核办法,充分调动员工的积极性；三是培育和稳固优良客户,创造条件为高端客户提供个性化差别化服务,加强与政府部门、存款大户的沟通,扩大对公市场份额；四是转变竞争策略,大力实施客户关系处理,以客户为中心,为客户理好财,服好务,提升客户的忠诚度.
(四)加强中间业务精细化管理
中间业务是指银行自身信誉为基础,对外从事不引起资产负债表内资产方和负债方变化,但能带来收益使损益表发生变动的业务.在开展和创新中间业务时应坚持少投入、多产出的原则,有选择、有重点、有步骤地发展中间业务,丰富代理业务品种,积极销售适合柜台代理的、代收、代扣等业务,增加中间业务综合效益.
| 有关论文范文主题研究: | 关于风险管理的论文范文集 | 大学生适用: | 高校大学论文、函授论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 30 | 写作解决问题: | 毕业论文怎么写 |
| 毕业论文开题报告: | 论文任务书、论文选题 | 职称论文适用: | 期刊发表、中级职称 |
| 所属大学生专业类别: | 毕业论文怎么写 | 论文题目推荐度: | 最新题目 |
(五)加强人员精细化管理
以人为本是企业文化的灵魂.在精细化管理中,人是最核心的要素.作为人员较多的农信社,更需要领导层对人员进行精细化管理,以调动干部员工的积极性.要引进先进的人力资源管理系统,加强人才后备管理.
(六)加强领导决策精细化管理
管理层在实施决策的过程中,要充&#
风险管理相关论文例文
本文网址 http://www.sxsky.net/jingji/0411775.html
（七）细分客户市场,加强客户营销
由于各地客户群体的生产规模、经营情况、管理水平、信用程度等各不相同.对于这些不同水平的客户,必须加以细分,确定不同层次的目标客户群,采取不同的策略,量身定做不同的营销方案,实施差异化和个性化营销.客户营销人员要走进市场、走进企业,仔细观察客户的经营,全面了解客户的需求.
（八）优化操作流程,提高工作效率
竞争是市场经济的基本特征.因此,能不能在防控风险的前提下,及时提供金融服务,帮助客户抓住商机,成为信用社在竞争中脱颖而出的关键.要想客户所想,急客户所急,争取竞争主动权.要针对不同种类的贷款及客户,简化不必要的操作流程,运用合理的技术手段,增强调查、审查、审批的科学性,提高运作的科技含量.对存款和结算客户要根据业务性质、业务量的大小、业务发生的频率分别设计服务手段和流程.
（九）完善内控体系,严格防范风险
根据当前的业务经营特点和资源配置状况,完善富有针对性的内部控制制度.对柜台业务、守押工作、计算机安全等要全面梳理业务和管理流程,找出关键控制点,针对每一控制点,制定控制办法、管理人员和操作人员职责、责任追究办法等措施.树立全员、全程内控理念,建立前、中、后台分工制约机制,明确各部门内控职责,将责任分解到人,建立起清晰的追踪路径.针对每一户贷款的不同特点,制定不同的信贷管理办法.建立科学的信用评级制度,针对不同的客户信用等级、不同行业以及不同区域实行区别对待的信贷政策,在逐步化解存量不良资产的基础上,严格控制新增信贷风险的产生.
（十）细化成本约束,提高经营效益
按照建立节约型银行的要求,严格控制各项费用支出.对每一费用项目,要从合理性和必要性思考,把费用分解到每一项工作、每一项业务、每一个环节、每一个员工,将费用支出和经营收入结合起来,尽可能压缩一切非必要开支.同时要建立成本分析报告制度,加强成本控制考核,提高经营效益.
总之,农村信用社的业务经营、内部控制、风险管理、市场营销、企业文化建设等环节中,要
风险管理相关论文例文,与加强农村信用社的精细化管理相关论文答辩参考文献资料：