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建筑工程施工方面有关论文例文,与建筑工程施工管理的必要性措施相关毕业论文开题报告
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【摘 要】通过加强建筑工程施工管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本.同时,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力.因此,企业管理者必须对建筑工程施工管理工作予以足够的重视.
【关 键 词】建筑工程；施工管理；必要性；措施；
建筑工程施工管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,保证生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律要求,以达到高质量的全面完成施工任务的目的,使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一.
一、加强建筑工程施工管理的必要性
1、建筑工程施工过程所具有的特点决定了必须加强管理.现代建筑的样
建筑工程施工方面有关论文例文
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2、加强施工管理才能使施工正常进行.施工管理的质量好坏,直接决定着建筑企业的效益、信誉及发展.建筑工程在施工的过程中需要以技术装备与技术条件作为支撑,但技术装备的有效运行及技术条件的有效应用,则需要以良好的管理水平作为基础.
3、建筑行业的发展需要加强施工管理.当前,建筑行业飞速发展,新技术、新工艺、新装备及新材料也不断出现在建筑领域当中,但同时,建筑施工的结构可能变得更为复杂,功能也变得更为特殊,这就要求建筑企业不断提升自身的技术水平,以满足发展需要；这也要求建筑企业加强建筑工程施工管理,以维持自身的发展.
4、先进管理科学理论需要施工管理创新.今天日益进步的科学技术和社会层次的发展壮大,更需要有一种新型管理来适应高速发展的生产力,这样才能使建筑行业适应整个世界发展的潮流.
二、建筑工程施工管理的具体措施
1、建立施工质量管理保证体系.第一,加强工程质量监督的政府职能.工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱,特别是其中的政府职能还必须加强.一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度.第二,施工企业必须改变其管理方式,建立健全质量责任制.首先,从企业实际出发构筑企业内部组织结构,只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下,才可能形成企业的鲜明特色,形成领先竞争对手的优势.其次,重视内部秩序的重组.工作秩序是一种责任要求和纪律要求,更是企业效率的保障.因此,要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序.最后,建立与健全质量责任制.企业必须层层建立质量责任制,突出质量否决权,并实行重奖重罚,使职工的切身利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起.第三,必须加大监理单位在施工现场的监督力度.首先,健全监理工作制度,落实监理人员岗位责任制.特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责.其次,规范、健全审核批准程序.对承（分）包人员资格,对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量,对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等严格执行验收、审批程序.最后,按规定组织分部工程验收,参加单位工程验收,并提出相应的质量评估报告.
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2、加强建筑工程施工过程中的安全管理.要加强建筑工程施工的安全管理就必须首先提高全体施工人员的安全意识,施工企业可以组织施工人员进行安全生产学习,提高他们的安全生产意识.在施工过程中还要加强监督管理工作,对于施工现场出现的不符合安全作业的行为进行及时的纠正和处理,将安全隐患消灭在萌芽状态.在施工过程中要制定一系列的安全施工制度,对于各个施工项目中的安全施工技术和规范有明确的规定,保证在施工过程中可以按照制度进行,并建立完善的安全保障体系,将施工中的不安全因素降到最低点,减少施工现场安全事故的发生,减少施工中的财产损失和人员伤亡.
3、在施工进度方面加强管理.施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目,施工进度是否按计划完成关系到工程的造价高低,因此,在建筑工程施工过程中,对其施工进度进行严格管理是至关重要的.为了保证建筑工程的顺利进行,在施工过程中,施工单位可以根据实际情况动态的进行调整,但要经过上报审批后,才能实施.在施工现场,还要定期进行施工进度检查,发现进度问题及时查明原因,落实责任,尽快将问题解决.但要注意,施工进度管理控制必须在确保建筑工程质量、安全生产的前提下,遵循批准的施工进度计划,不能盲目赶工,以降低质量,甚至以安全为代价.在建筑工程的建设过程中还要建立控制制度,实现月检制度,每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查,填表确认.所有检查结果将作为建筑工程进度计划落实情况的评价,并季度汇总直到工程交付,进行总体评价,作为工程进度是否合格的依据.
4、推行材料管理控制措施.材料包括施工的原材料、成品、配件等,如果材料不符合设计的要求,施工质量就很难达到预期目标,所以加强材料监管力度势在必行.在施工中要编制材料购买方案,严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定,并且在进行采购过程中应当实施多方询价,相互比较的措施,购买材料应当按需购买,避免造成浪费的现象.而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）.同时,要严格遵守材料的抽查审核制度,将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位.
5、加强建筑工程技术管理.首先,建立完善的技术管理制度.完善的企业施工技术管理制度,是使工程质量达到要求的一项重要保障.我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规,并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训,从而以提高其执行标准的能力.其次,技术交底要及时.技术交底是使工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键.技术交底必须在项目施工前进行,并应为施工留出足够的准备时间.技术交底应以书面形式进行,并根据施工过程的变化,及时补充新内容.（3）竣工阶段的技术管理.在竣工阶段的施工技术管理中,对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作.
综上所述,建筑工程涉及的范围广泛,是一项非常复杂的系统性工程.因此,建筑工程施工管理也变得十分的复杂.我们必须要根据建筑施工企业和建筑工程自身的实际条件,采取一系列科学有效的管理方法和技术手段,提高工程施工管理水平.而且需要注意的是,随着社会经济的进步,施工技术也在不断进步,管理水平也在不断提高,在这种情况下,施工企业要想在日益激烈的建筑市场中生存还必须不断对建筑工程管理工作进行创新,这样才能够使得建筑工程施工管理水平得到真正的提高,才能真正实现建筑工程施工的规范化、标准化和科学化.
参考文献：
[1]王斌
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