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房地产企业有关论文范文集,与房地产企业法律风险防控的“三点一线”相关毕业论文范文
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业必须将学习培训作为法律风险防范关口前移的重要手段,加强对相关法律知识的学习和培训,提高从业人员的法律意识和运用法律知识解决实际问题的能力,提高法律风险的警觉性和预见性,从而有效地构建起防范法律风险的无形屏障.二是要加强法务队伍建设,健全企业法律风险防范机构.法律风险防范机构建立,必须对外聘请法律顾问,对内设立法务部门.外聘律师最重要作用并不在于诉讼阶段,而在于非诉讼阶段,即以事前防范为主,以事后处理为辅,在房地产开发各阶段为企业解决经营中的重大决策和危机处理,审查重点工作和重要环节的法律风险,提出法律意见.只要充分发挥专业律师的作用,就能够有效地避免签约环节的失误和疏漏,并及时为企业决策者提供专业的法律意见,从而顺利完成房地产项目的开发.而内设的企业法律部门主要侧重于企业日常法律事务的处理,负责与外聘律师的工作对接,内外衔接配合,更加细致准确地解决企业的法律问题.企业的法务部门应深入企业经济活动,积极为重大决策发表法律意见,开展重要制度和重大合同的合法性审查,参与易发纠纷事件的预告防范和应急处置,提前介入诉讼纠纷,找好法务工作的切入点,将业务部门和法律部门的工作有效衔接起来,处理好业务开展和风险防控的关系,使法务工作与企业的经营活动融为一体,与职能部门形成合力,切实履行法律管理和服务职能.
三是要建立企业法律风险的自我诊断体系,实施全面法律风险管理.根据房地产投资、建设、运营的特点,建立测评监控企业法律风险的指标诊断体系,用以诊断识别企业经营中的法律风险状态及建立企业法律风险预警机制、排查制度和纠错机制.房地产开发风险管理是一种系统的、完整的法律风险管理过程,主要包括三个方面：第一是法律风险识别,通过分析研究在项目每个阶段在哪些方面存在哪些法律风险,进而对这些法律风险进行归类分析.第二是法律风险的分析评估,主要是分析研究项目实际运营中的法律风险造成后果是什么,引起后果有多大,是否可以避免法律风险等.第三是法律风险处理,根据拟定的法律风险对策,协调、解决和处理法律风险问题.
四是要施行问责制度,加大违规人员惩罚力度.房地产企业应建立对法律风险防控相关人员的绩效问责制度,依据管理人员或者相关业务人员的风险防控职责对其工作进行法律风险防控评价,并作为对员工奖惩的标准之一.对促进企业依法经营,降低企业经营风险,有利企业健康良性发展的风险防控人员给予奖励；对违法违规操作给企业经营增加法律风险的行为及时纠正,对企业造成重大损失的要求其承担相应的责任,以此不断提高工作人员的法律意识和企业风险防范意识.
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总之,房地产企业只有采用全方位、立体式的“三点一线”法律风险管理模式,建立分层次、分阶段的事前防范、事中控制、事后处理法律风险防控体系,并贯通于企业生产经营的实践和各个业务流程之中,才能积极推动防范和化解法律风险工作常态化、规范化,才能有效地防范房地产开发过程可能面临的法律风险.
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