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财务风险方面论文例文,与医院财务风险的与防范相关毕业论文模板
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医院财务风险作为一种信号,能够全面反映医院的经营状况,要求医院管理者进行经常性财务分析,防范财务风险,建立预警分析指标体系.
财务风险防范风险预警分析
高新技术在医疗服务中广泛应用,高风险、高附加值在为医院带来勃勃生机的同时,高科技项目的竞争性和不确定性也使得医院的财务出现了危机.财务危机产生的根本原因在于财务风险处理不当,财务风险是现代医院面对市场竞争的必然产物.财务风险问题突现,如何安排资金,化解财务风险,成为医院财务管理的重要课题,同时也对财务管理工作者提出了更高的要求.
一、财务风险概述
财务风险是指医院在理财活动中,由于各种难以预料或无法控制因素的作用使实际收益与预计收益相背离而存在着蒙受损失的可能性,是医院不能偿还到期债务而面临的风险.根据医院的财务管理过程,医院的财务风险主要包括筹资风险、投资风险、用资风险及资金回报风险.无论哪种财务风险,它的集中表现方式都是不能按期偿还债务,资金周转不灵,严重的将导致单位破产.
二、财务风险的发生征兆
财务风险的出现是医院长期财务经营矛盾的集中体现,它不是一朝一夕形成的.如果出现以下问题高度重视：
1、财务结构不断恶化.突出表现为：医院资本性投资膨胀,营运资金供应困难；资产负债比例过高,达70%以上,偿债能力持续减弱；业务收入增长速度持续低于业务支出的增长速度.
2、医院规模异常扩大,业务迅速扩张,而收入远未达到预期效果.
3.财务经营信誉持续降低.
4、社会效益和经济效益明显下降.医院医疗质量的降低、门诊量逐步减少.收支结余长期出现赤字,资本不能保值增值增值.
三、降低财务危机、防范财务风险
健全完善财务管理制度财务制度要根据《会计准则》及《财务会计制度》等法律法规制定,在此基础上,结合医院的实际情况,体现出自身特点.制度的制定要进行充分的讨论,一旦确定下来就不容易改变.制度的确定为进行财务风险的管理提供了主要依据,贯彻执行才是关键.
防范财务风险,建立财务风险预警分析指标体系（1）建立短期财务预警系统,编制现金流量预算
就短期而言,医院能否维持下去取决于是否有足够现金支付各种支出.医院准确的现金流量预算编制,可以使医院管理者掌握现金变动的情况,预测未来的现金流量；为医院提供预警信号,提前搞好资金调度,科学、合理地利用资金,提高资金的使用效率.为能准确编制现金流量预算,医院应该将预期未来收益现金流量财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立医院全面预算,预测未来现金收支的状况,以月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算,评价医院获得现金和运用现金的能力.
（2）确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统
对医院而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统.其中偿债能力、资产管理、盈利能力、发展潜力指标最具有代表性.
（3）从偿债能力看,有流动比率和资产负债率
流动比率指标越高,表明医院偿债能力越强,对债权人越有保障,但如果流动比率过高,会使流动资金丧失再投资机会,医院投资不足,对前途缺乏信心,发展后劲不足；也有可能资产结构不合理,医院应收款项占流动资产的比例较大,同时这些应收款的质量欠佳,实际可能发生的坏账比按规定计提的坏账准备大.在这种情况下,即使流动性的数值比较高大,其实际的偿付能力仍旧是比较差的；而医院的流动资产是流动负债的2倍为最佳.
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资产负债率并非越低越好.从医院的立场看如果举债很大,超出债权人的心理承受程度,则认为是不保险的,医院就借不到钱.如果医院不举债或负债比例很小,表明医院畏缩不前,对前途信心不足,利用债权人资本进行经营活动的能力很差.医院一般为40-60%.
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（4）从资产管理来看,有应收医疗款周转率和存货周转率
应收医疗款周转率等于业务收入/平均应收医疗款*100%,一般说来,医院的应收医疗款平均收账期越短,应收款周转率越高.因此,医院应结合本单位实际情况强化医院预交款制度、担保制度、欠费催收追缴制度,杜绝欠费,提高应收款周转率,减少应收款的资金占用和坏账损失,大幅度降低财务风险.
存货周转率等于业务收入/平均存货*100%,医院存货中药品、材料占据比重较大,它们周转速度越快,药品、材料储备所占用的资金就越少,医院的速动比率越高,财务风险越低,所以,财务风险分析必须要重视药品、材料等进货批量及存货周转率的分析.
（5）从盈利能力看,有收入收益率、成本费用结余率和资产收益率
收入收益率等于收支结余/收入×100%,衡量每1元收入赚取净收益的数额,表明医院收入的获利水平.
成本费
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资产收益率等于收支结余/资产总额×100%,衡量医院利用其资产赚取收益的能力,比率越高,表明资产的利用效果越好.
上述指标是医院财务评价的三大部分,是测算医院财务风险的主要财务依据,医院应根据实际情况确定相应的临界值,以判断医院的财务状况是否正常,是否存在潜在的财务风险,制定切实可行的风险防范对策,增强抗风险能力和市场竞争能力,分散、化解财务风险.
培养高素质的财务管理人员随着社会主义市场经济体制的不断完善,财会专业知识的不断更新,培养一支高素质的财会队伍尤其重要.全面提升财务人员的综合素质,抓好财会人员的后续教育,提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力,提高财会人员的财务分析能力,及时发现财务风险征兆,为领导及时提供决策信息,防范财务风险的发生.
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