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关于采购相关论文范文参考文献,与运用战略采购优化采购成本管理相关论文怎么写
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;即使有存货,但是价格比以往的采购价格高出许多的情况.这样的情况,不但导致了整个采购过程没有实行战略采购,采购的成本无法控制,而且影响了企业生产的需要,或者影响了整体的生产进度.这样的问题都是由于企业内部没有建立良好的采购流程导致的后果.另外,在采购流程优化过程中,需要对企业的竞争对手进行分析,明确自己在采购过程中的优势和劣势,优势继续保持,针对劣势要不断反复地研究,通过在战略采购的整合过程,不断消除自己的劣势.4.4战略采购要充分使产品和服务相统一
在目前企业采购中,由于产品的差异性导致无形的成本往往让企业不是那么关注,很多企业都忽略了这些无形的成本.在战略采购中,这些是属于采购中服务类东西,是企业要高度关注的采购成本.所以战略采购要保证产品和服务的统一性,减少产品和服务的差异性带来的后续问题,是一种高技术含量的采购方式.在企业的不断发展过程中,战略采购在长时间中会不断展现出它的优势和能力.目前大部分企业都是在积极地构建战略采购的框架,不断实施战略采购的方法和策略.
5影响战略采购的因素
5.1公司高层的采购决策
一个公司高层的采购决策明显影响着公司战略采购的实施.采购部门在整个公司的地位也明显影响着战略采购的实行.采购部门在整个公司的位置反映了公司高层对于采购部门的信心和重视程度.采购部门在整个公司地位较高的情况下,有利于采购部门整体整合和优化.在我国,目前大部分的公司还是按照传统的方式来做公司的框架,每个部门,每个人都有自己的位置,而且上下等级特别明显.一个公司的集权程度非常的高,作为采购部门,自我的权限非常小,往往是处于被动的地位,而且在总的公司战略制定上,采购部门也很难参与,往往是被传达的情况.而且有时还需要摸清楚上司的意思,按照上司的意思进行商品或者服务的采购.这样的形势,会导致整个采购部门的真实情况无法正确表达出来,或者表达出来不能受到总公司的重视,更不用说实行战略采购模式了.这样的权力集中情况,导致了采购部门地位下降,战略采购是没有办法在这样的公司正常发挥作用的.
5.2与供应商合作问题对战略采购的影响
与供应商合作问题主要体现在信誉和诚信方面.战略采购是一项长期的工作,所以与供应商之间的稳定合作关系比较重要.信息和信任是战略采购两大基础.在战略采购中通常要求公开采购价格,这种做法需要双方充分的信任才能做到很好的价格上的透明.企业和供应商的信任来源主要是在不断的合作中体现和建立的.一个企业的信誉也是在不断的经营活动中自我树立的.由于我国市场经济目前还是比较稚嫩,这种情况主要反映在目前采购中的法律法规还不完善,在正常的采购中,存在明显的贪污和腐败现象.而且由于地方保护主义盛行,目前我国很多地区对于信息的透明度不是很高.
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5.3民族习惯和文化对战略采购的影响
一个企业的经营战略和采购战略是受到该企业文化的影响,或者可以说,是受到这个企业所在民族文化的影响.就我国来说,之前的计划经济对现行的市场经济还是存在着一定的影响,这样的影响体现在企业中的个人对于风险承受力量非常薄弱,而且从企业上来看,很多事情是非常的保守和落后.从我国的民族文化来看,我国是属于传统的儒家思想文化,社会资本天赋比较低.人与人之间的信任一般是限于亲朋好友之间,对于陌生人和陌生的企业,信任度非常低,而且存在明显的人际关系圈子,这样的民族文化导致的现状会直接影响到我们大部分企业在采购上的战略.企业要想实行战略采购,首先需要摆脱这种民族文化造成的负面影响,让企业尤其是企业的采购部门完全融进市场经济,在市场经济的体制下进行良好的战略采购规划.
6加强战略采购的具体建议
6.1加大与供应商的合作,尤其是加大与跨国供应商的合作全球是一个很大的市场,跨国供应商一般遵循的原则更加符合市场经济的政策.一个企业如果有更大的需求或者在一定程度上可以向跨国公司方向发展,建议该企业的采购部门在实行战略采购过程中,在供应商的选择上更多的是侧重与跨国大型供应商的合作.这样的方式可以让企业在采购过程中有更多的选择,同时管理国内和国外两个较大的市场,在产品的采购和选择上有更大的范围和基础,从而能够更好站在一个高的角度上去实行战略采购.
6.2加大对主要供应商的培养和管理
企业对于目前已经建立起来的供应商要不断地加强战略合作伙伴的关系.在实行战略采购过程中,要具有培育供应商的办法和制度,通过这样的制度对于战略合作关系供应商可以采取战略上的倾斜,对于暂时不属于采购战略的供应商也可以明确地告知.这样的制度可以让整体的供应商素质得以提高,形成一个高素质的供应商群体,更加有利于企业实行战略采购.
7结论
一个企业只有在采购上实行战略采购,才能让企业降低采购成本.企业首先要制定一套完善的能够进行下去的采购流程,首先在信息和资料选择上要把握整体的市场情况.在战略采购实施过程中,需要对产品的价格和采购之后产品服务都要进行评价,经评估和反馈之后才能继续进行采购.其次是如何整合目前所拥有的供应商,方便企业二次采购.对于供应商管理,实际上是二次战略采购有效进行的最好策略.供应商管理得当,采购战略可以有序地进行.同时战略采购需要在实际工作中不断积累经验.本文中有不足的地方希望同行人员能够在工作中不断补充和添加,让战略采购能够更加完善,更加适应目前企业的需求.
参考文献：
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[2]薛丽.应用战略采购优化化工采购成本管理[J].上海化工,2011（1）.
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[4]苗健.谈企业战略采购管理[J].铁道技术监督,2010（5）.
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