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【摘 要】建筑工程管理是指在建设项目中通过科学、理性的管理手段,提高建筑工程的施工质量,降低工程造价,从而使企业获得最大利润,同时还要兼顾到环境保护、节约能耗等诸多有利于社会可持续发展的问题.本文针对目前我国工程管理当中存在的一些问题进行研究,并且讨论其应当措施.

【关 键 词】建筑工程管理；问题；应对措施

一、建筑工程管理的现状

1.工程管理体系现状

随着近年来我国经济的高速发展,全国范围内的建筑工程项目也是铺天盖地的开展着,建筑也成为了推动我国经济发展的重要产业之一,这样为我国建筑工程管理开拓了广阔的发展平台.而另一方面,我国建筑工程管理只有二、三十年的基础,还没有一套较为完整的管理体系,尤其是各建筑企业,它们作为建筑施工的主体,项目管理的意识非常薄弱,有的企业限于规模的影响,在施工中只着眼于干活,在管理人员及设备方面都舍不得投资,将工程管理工作完全甩给了建设单位,这样做无疑给建筑工程质量及安全管理埋下了重大的隐患,同时建筑企业在该投入的地方没有投入,看似节约成本的同时反而不利于企业在激烈竞争中长期发展.在建筑工程项目中,没有完善的管理体制和管理组织构架,这是现阶段我国建筑行业中普遍存在的问题.

2.建筑从业人员现状

我国建筑行业管理人员的现状可谓是参差不齐,既有高校毕业的本科生、硕士生,也有以实践工程经验出身的低学历人员,没有统一而具体的管理人员从业限制和要求,在招聘过程中只是靠着企业或者是老板个人主观上的臆断.从客观上来讲,高学历人才在管理上可能更为理性,注重制度、体系的完善来进行约束管理,而低学历有丰富经验的管理人员,则更侧重于现场施工技术,他们更多的是考虑工程的进度和质量问题,而对于造价管理、安全管理以及现场的统一协调则有所偏废.而在国外发达国家则能够将二者很好的结合,例如法国的建筑行业,通常要求管理人员年龄要在35岁以上,本科（或专科）学历,且自己要包过工程,才有资格从事建筑工程管理人员,这样便从人员要求上提高了工程管理的质量.

3.工程项目管理的法律法规不健全

我国从2002年开始,陆续出台了建筑工程项目管理的相关法律法规,如《建设工程项目管理规范》,虽然从法律上对建筑工程项目管理作出了监管,但总体来讲相关法规并不完善,远没有达到和国际先进工程管理接轨的标准.而在建筑工程管理中索取回款、腐败及执法不严格的现象已经是屡见不鲜,严重影响了工程管理质量.因此,我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度还有着漫长的路要走.

二、建筑工程管理中常见的问题

1.进度管理中存在的问题

在项目决策阶段通常会编制好工程进度计划,在施工阶段需要严格按照进度计划完成施工任务.对于进度的管理应该建立在科学、理性的基础之上,同时要保证工程质量及安全生产问题.建筑工程中可以对编制好的进度计划进行分项内容拆分,根据分项工程的种类,施工技术难度等因素,将整个工程项目拆分为若干个单体项目,然后制定每个单体项目的进度计划,以便于工程进度的细化管理.但在具体的建筑工程中,对于进度的管理是较为混乱的.要么对于进度问题不管不问,工期严重滞后的现象经常存在.要么是建筑单位出于利益或其它因素的考虑,不分昼夜抢工期,给工程的质量及安全生产问题埋下了重大的隐患,最后还是建筑单位自食其果.

2.安全管理问题

现代工程中由于建筑工程技术难度的不断增加,以及施工环境的复杂性,给安全管理带来了极大的困难.尤其是在一些高空作业中,安全事故发生率一直处于偏高状态.有资料显示,建筑行业每年发生的伤亡事故位居所有行业中的第二位,仅次于矿山事故,给我国经济的发展以及个人家庭都造成了巨大的创伤.究其原因,一方面在于建筑单位对于安全管理没有根本上重视起来,施工中总是抱着侥幸的心理,认为没有必要在安全上浪费精力和金钱,各方面安全防范措施都不完善.另一方面,我国建筑行业从业人员素质也是参差不齐,施工人员没有严格的条件限定,临时工人,缺乏安全保护意识的工人在总人数中占据着很大一块比例.

3.质量管理问题

质量是企业的生产的根本,建筑行业同样如此,但目前我国建筑工程的质量从整体上来讲却是不敢恭维.质量管理存在的问题大致可以归纳为两方面：一是工程管理体系本身存在的漏洞.我国建筑行业发展历程短暂,许多管理体制都只是在以前体制上的改进和完善,会受到以前管理体制的影响,工程监管作用和力度也并没有得到完全的体现；其二是建筑工程的准入制度存在一些问题.我国的建筑行业主管部门对于市场的准入制度并没有太多的监管,虚假信息、虚报资质、私下交易、超范围承包等诸多违法、违纪问题,在现阶段的建筑工程中都非常普遍,严重制约着我国建筑工程质量管理的发展.

三、提高建筑工程管理的对策

1.完善招投标办法

针对建筑工程私下交易、暗箱操作的问题,在未来发展中应当严控招投标过程.在招标阶段应提倡合理竞争,根据合理审定的工程标底选择最接近标,避免各建筑单位为求中标盲目压价,以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件.各建设主管部门应根据《建筑法》中的要求,对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理,依法维护建筑施工企业的利益.

2.提高施工安全管理

安全文明生产是我国建筑工程目前需要解决的重点问题之一.它涉及到千千万万建筑工人的生命和财产安全,因此是刻不容缓的.建筑工程中应当严格执行建筑相关法规,施工现场设置专职的安全员,定期对现场安全措施,安全施工,材料安全隐患等问题进行检查,并监督施工单位整改.在每周的工程例会中,要把安全问题列为会议重点项目单独讨论,建设单位、监理单位以及建筑单位负责人必须都到场,对于施工现场存在的安全隐患共同认证,并签字确认其整顿日期.

3.加强施工阶段的质量控制

建筑工程施工阶段的质量管理,首先是对于施工技术、施工方案方面的控制,加强施工人员的基本理论知识和实践的操作技能,同时加大监理单位、建设单位的质量监管力度和监管效率,从而保证工程的质量和安全.其次,质量管理中需要加强和完善工程施工的整体团队配合,各部门在具备自身能力的同时,需要与其他部门之间协调统一,合作互利,才能完成整个工程的施工.具体来讲就是需要建设单位,建筑单位,工程管理人员,工程施工人员,监管部门,监理单位以及设计单位之间做好各环节的衔接工作,共同促进建设项目工程管理的完善.

建筑工程管理学术论文的撰写
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结语：建筑工程管理工作是保证工程质量,保障企业利益的有效手段.针对目前存在的问题,需要加强从业人员的责任心,从一点一滴的实践做起,逐渐的对其进行扭转,以促进我国建筑行业的健康、稳定发展.

参考文献

[1]徐敬业,浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑,2007（16）.

[2]崔茂江,浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业.新建设,2012年第12期.

[3]罗丽芬,浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技之友,2011年2月.

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