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21;.在产业升级与企业转型路径上,要考虑打通工业对其他产业发展的技术人才装备支持通道,推动资本及部分工业企业向现代服务业领域转移,依托资本与劳动资源的双优势实施资本与劳动力向国外的同步输出.周凯（2012）认为当前中国工业面临着转型升级的压力,必须从工业化初期的工业结构体系向适应工业化中后期的工业结构体系转变,建立面向工业化中后期所要求的更先进和发达的产业体系,其根本目的在于提升企业在价值链中的竞争优势.从国际创业路径寻求中国工业的转型升级,认为全球社会经济的大环境为转型升级的国际创业路径提供了理想环境,使企业更容易发现成长机会,获得海外市场的知识与经验,发挥网络资源效用和获得比较优势.高晓兵（2011）提出,注重企业财务管理路径来实现企业的转型升级,包括：推行财务战略管理和价值管理,关注无形资产管理和利润管理,加强融资管理和强化投资管理,严格内部控制,加强信息建设.刘光吉（2012）同样提出财务管理是整个企业管理的核心,是助推企业转型升级的重要途径,提出从推行企业财务战略管理、重视企业投融资管理、严格进行内部控制、提高财务人员素质等几个方面助推企业转型升级.陈凌（2004）提出中国渐进式改革的特色同样体现在“民营化”和“非国有化”的概念上,即改变企业经营状态和改变企业所有状态.改变经营状态是指中国国有企业在原有的所有状态下通过改变企业经营管理模式来提高企业市场竞争力,改变企业所有状态则是企业改革的新阶段和深化,涉及公有产权向私有产权的转变.学者们对私有化的基本原因没有异议,即发挥市场“看不见的手”的作用,改善公司治理结构,提高企业效率,增强企业竞争能力.与所有权相比,市场竞争程度和政府管制政策对企业效率的影响更为显著；私有化部分企业可以提高市场竞争度；但并不充分表示私有化能改善企业业绩水平.
尤成德（2010）基于企业家的视角,论述企业家在中国制造业升级中的关键角色,剖析企业家对企业升级的作用机理.认为企业家认知的改变是企业升级的前提条提,企业家能力的提高是企业升级的根本保障,企业家精神的塑造是企业升级的长远之道,为国有企业转型升级路径研究提出了新的思路和方法.朱杰林（2003）认为企业中对经营者的有效激励起到了积极的指导作用,我国企业经营者的激励机制存在缺陷,国有企业更由于其“计划色彩”和经营者的行政任命制成为国有资产管理和改革的难题,并分析了目前我国国有企业经营者激励的现状,对国企经营者激励机制的构建进行了深入的探讨与实证研究,详细介绍了国有企业经营者报酬激励的构建方法,满足了国有企业改革、竞争和发展的需要,具有很强的时效性和现实意义.
通过对部分文献的回顾,我们发现不同的行业产业企业都有着不同的转型升级路径,但是也有许多相同相通的思路可以借鉴,对于我国国有企业而言,针对各自不同的产业特征,采用具体有效的措施来实施转型升级,成为国家新经济时期的重要推动力量.
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（董文府,1988年生,河北人,广东省社会科学院.研究方向：投资经济.尹逊婷,1990年生,山东人,广东省社会科学院.研究方向：文化产业经济）
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