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结果或问题,它为规避风险提供指导,其次要进行全面检查风险的驱动因素.如果能理解好这些因素,那么在风险管理方面,风险管理负责人就可以能够在预防和避免风险方面发挥出重要的作用,最后根据上述步骤建立和实施适当的行动方法和方案.在这个过程中,应注意避免风险而造成的成本不能超过解决风险物化后造成的结果成本.对项目参与人员进行业务培训由于参与者对相关业务不熟悉或不完全理解而构成业务风险中很大一部分,尤其是项目经理.因此,有必要在IT项目实施之前对他们进行必要的业务培训,使参与者能够对业务流程有充分的理解,并有必要安排考核的方式和方法,进而组成精干的开发团队.
建立定期风险审查的审计计划IT项目的风险管理过程中会面对各种不同的风险管理环境.所以,除检查风险管理计划以外,定期检查或审计风险水平也是非常重要的.在国外IT项目开发中普遍使用风险评估和审查技术来做此项工作,这样便可以在进行项目风险分析时为项目管理人员提供一整套有效的方法和措施.
参考文献：
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